国有企业思政工作与人才培养协同路径

国有企业思政工作与人才培养协同路径

张贞珍

新疆宏远建设集团有限公司  新疆可克达拉市  835900

摘要：党的领导是中国特色社会主义最本质的特征。全面加强党的领导，就成为当前国有企业的重点任务，而思政工作则在加强党的领导中发挥着重要的作用。人才培养同样是国有企业工作的重要一环，特别是在知识经济时代，人才培养的重要性日益凸显，不仅可以促进人才的发展，也能以人才的发展推动国有企业的发展。对国有企业而言，思政工作与人才培养具有很强的协同性，能够相互促进。要以协同理论为指引，创新思政工作与人才培养的开展路径。

关键词：国有企业；思政工作；人才培养；协同路径

中图分类号：F240文献标识码：A

引言

人才是企业生产经营和长期发展的根本保障，可以说，企业的人才质量在一定程度上决定着企业发展的未来方向以及发展高度。所以，企业必须重视人才的培养，增强人才的核心竞争力。只有不断提高企业人才的职业素养以及工作能力才能使企业实现长远发展。在对人才进行培养时，除了培养人才的基本工作技能以外，还需要加强人才的思想培养，这就使得思政工作在人才培养方面的作用越来越重要。

1 国有企业思政工作与人才培养协同的意义

（1）构建思政工作与人才培养联动机制。思想政治工作与人才培养是国有企业日常工作的重要方面，两者密切相关、相互影响、相互渗透、相互促进，呈现出合则两利、分则两弊的关系。因此，促进二者的联动与融合已成为当前国有企业的一项重点任务。国有企业思想政治工作与人才培养的协同作用具有重要意义。所谓协同，是指发挥两者同向发力的作用，要求国有企业打破两者的界限，促进其交叉重组，从而建立政治工作与人才培养的联动机制。（2）促进国有企业高质量发展。高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务，是以质量变革、效率变革、动力变革为切入点，以增强经济竞争力、创新力和抗风险能力为目标的发展。传统的发展理念，仅关注经济总量的增长。高质量发展不以经济总量的高速增长为唯一目标，更加注重经济发展质量，力求以最小的投入实现最大的产出，达到高效率增长。高质量发展是一个总的要求，作为经济活动的主体，企业同样需要树立高质量发展理念，探索高质量发展路径。国有企业思政工作与人才培养协同以人的发展为主线，不仅能够促进人的高质量发展，更能以人的高质量发展为国有企业的高质量发展奠定坚实的基础。

2 国有企业思政工作与人才培养协同路径

2.1 建立完善的人力资源培训体系

建立健全人力资源培训体系是保证企业人才培养质量的关键。科学的人才培养体系可以有效地优化企业人力资源的配置和合理开发。这就需要相关人员认识到，人才培养不是一蹴而就的事情。这需要经过长期的培训阶段，并为长期的人才培训做好心理准备。需要建立人才培训体系，根据企业的实际需求和相关培训规定，参考一些先进企业的成功培训经验，制定符合企业发展需求的培训体系。规范企业培训内容，根据员工的组织需求、工作要求和个人需求制定培训内容。企业需要通过大数据等技术了解不同岗位员工需要哪些职业技能以及员工现有的技能水平，帮助员工制定针对性的技能培训计划。在培训期间，还需要了解员工上次培训的成果，及时解决存在的问题。企业人力资源部门需要和财政部门进行合作，制定长期培训的预算经费。在制定培训计划时，需要参考企业生产经营目标，培训内容要符合企业的盈利需要。培训要能够满足企业发展目标和员工的个人目标，做到企业和个人共同发展。要将培训的短期目标、长期目标进行统一，了解市场的发展趋势，增加人才的市场适应性，全面提高培训效果，避免出现盲目培训的情况。

2.2 以主体协同为前提

以往，国有企业思想政治工作、人才培养工作由不同的主体负责，主体间泾渭分明，难以形成联动开展的良好局面。因此，主体协同就成为国有企业思政工作与人才培养协同的先决条件。首先，组建议事协调机构。思政工作是加强党对国有企业领导的重要举措，主要由党委下属部门负责，如党办、组织部、宣传部、纪检组等。人才培养属于人力资源管理的范畴，主要由人力资源部负责。前者属于党委系统，后者属于行政系统，两大系统间的壁垒，对国有企业思政工作与人才培养协同开展产生了阻碍。因此，要聚焦政治工作与人才培养协同的内涵、要求，组建议事协调机构，将相关主体作为议事协调机构的成员，以不同主体间的沟通、交流、合作来推进思政工作与人才培养的协同开展。其次，探索交叉任职机制。交叉任职是化解党委系统、行政系统壁垒，促进国有企业思想政治工作与人才培养协同的有效手段，且对人才资源的优化配置与领导干部综合素质的提升也具有积极意义。要探索交叉任职机制，推动各部门负责人到其他部门担任职务，开拓各部门负责人的事业，为思政工作与人才培养协同扫清思想障碍，例如，让人力资源部负责人到组织部或宣传部担任副职领导。

2.3 更新企业人才的观念

对企业人才进行培养时进行知识更新是推动企业进一步成长的基础。要想构建出一支稳定的全能型人才队伍就要对员工的思想知识和技能等进行更新和调整，确保员工能够紧跟时代和企业的发展步伐。企业要对一些先进的知识以及观念进行总结，将知识进行划分，使企业管理层进行深入了解和学习，再由企业管理层将这些内容与企业的发展进行结合，调整企业发展规划。除此之外，还需要认真钻研思政内容，明确企业的发展责任。企业还需要关注高新管理技术，比如计算机技术等方面的内容，适当拓展企业人才的知识面，这样有利于拓展企业人才的思维方式，使人才形成更为广阔的思维框架，也能够使企业人才掌握各方面的本领。企业要坚持进行长期人才培训，覆盖全部员工，促进员工终身学习。此外，还需要对不同的人才进行优化配置，实现人才的最优组合，使企业的人才队伍建设更加合理科学。

2.4 以平台协同为要求

第一，强化内设培训机构的作用。当前，人才竞争已经成为企业竞争的重点内容，不少国有企业均高度重视人才培养，并构建了内设培训机构。以往，内设培训机构多负责业务层面的技能、素质培训，与思政工作脱节。要以思政工作与人才培养协同为切入点，推动内设培训机构的转型与发展，强化内设培训机构在思政工作中的地位与职责，推动思政工作的深入开展。第二，加强实践实训平台的建设。从思政工作的角度而言，“内化于心，外化于行”是国有企业思政工作的重要任务，这就需要企业在理论宣教的基础上，加强实践活动，引导广大职工将思政工作的要求，落实到日常生活中。从人才培养的角度而言，实践实训是人才培养的核心环节，对员工职业技能的发展具有重要的意义。因此，要围绕思政工作与企业人才培养的总体要求，加强综合性实践实训平台建设，发挥好实践实训平台在员工理想信念教育与综合素养发展中的作用。

结束语

综上所述，企业的进一步发展离不开人才的支持，所以需要重视人才的培养工作。国有企业思政工作与人才培养的协同路径，是推动国有企业转型升级、实现高质量发展的重要手段和途径。只有将思政工作与人才培养有机结合，才能为国有企业的发展提供坚实的思想基础和人才保障，也才能在新时代的大背景下，让国有企业发挥更大的作用，做出更大的贡献。

参考文献

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