市政工程项目EPC工程总承包设计管理措施分析

 市政工程项目EPC工程总承包设计管理措施分析

刘清平1  郑倩2

1 武汉城建集团建设管理有限公司 湖北省武汉市 430000

2武汉城建集团建设管理有限公司 湖北省武汉市 430000

摘要：相对于传统的市政工程设计管理模式来说，EPC总承包模式具有非常显著的优势，已经得到了社会各界广泛的认可，但是其管理难度还是比较大，对于技术人员和管理人员的工作能力提出了较高的要求，并且存在一定的风险，所以，仍旧需要在现有的基础上对其进行优化。管理人员应明确掌握EPC总承包管理模式的优势与劣势，结合目前需要改进的地方不断提高自身的工作能力，从而在市政建筑行业发展中充分体现EPC总承包管理模式的价值。

关键词：市政工程;项目EPC工程;总承包;设计管理

引言

在当今市政建筑行业中，高质量的工程成为保障可持续发展和提升市场竞争力的重要因素。而在复杂多变的市政工程中，如何在EPC模式下有效控制施工质量成为一项关键挑战。EPC模式具有全过程管理的特点，要求承包商从设计、采购到施工，全面负责工程的各个环节，从而为确保工程质量提供了有力保障。

1、EPC总承包模式下市政工程设计管理存在的问题

1.1工程定位存在问题

EPC总承包模式与传统的工程项目管理模式存在的主要区别就是其需要以业主作为基础，体现业主的主导地位。但是很多业主缺乏专业知识和实践经验，在对工程项目进行主导时容易出现各种难以解决的问题，致使工程定位存在问题。部分业主为了追求自身的经济利益，会忽略市政工程项目的质量和安全管理，将质量与安全放在经济效益后面，不仅难以保障市政工程结构的性能，严重时还会威胁施工人员的生命安全。在工程项目施工质量管理不到位的情况下，会在后期验收中形成返工现象，延长工程建设施工周期，并且会增加成本，给工程项目的运行和建设企业的发展造成负面影响。

1.2数字化水平较低

在我国科学技术水平不断提升的当下时期，许多建设企业和施工单位都开始逐步利用信息化技术开展工程项目建设施工管理工作，致力于提高工程建设管理效率和质量，解决传统管理中的弊端。一些承包方以EPC总承包模式为主开展工程项目建设管理工作时，存在数字化水平较低的情况，没有结合工程项目的实际建设需求构建数字化管理平台，也没有引进先进的管理技术和方法，难以在工程项目建设时期体现数字化管理的特征和优势。特别是建设单位缺乏对物联网技术与大数据技术等的应用，不能够给市政工程EPC总承包管理效果提供可靠的保障，最终难以提升工程整体建设管理效率[1]。

2、市政工程项目EPC工程总承包设计管理措施分析

2.1成本管理

通过精细化管理措施，可以提高成本管理效率。成本管理包括制定项目预算、控制成本、分析成本偏差及制定应对措施等方面。通过成本管理，可以降低项目成本，提高项目经济效益，提高客户满意度。精细化施工管理涉及到市政工程从设计到施工的全过程，旨在提高施工效率、降低成本、保证市政工程质量和安全。在市政工程设计阶段，采用先进的技术手段，如BIM技术，可以建立精细化的施工管理模型。在施工过程中，通过全过程的监控，可实现施工进度控制、质量控制和安全控制。同时，通过信息化技术和物联网技术的应用，能够实现对施工现场的实时监控和管理，从而提高工程质量和安全性。在人员管理方面，精细化施工管理要求对施工人员进行培训，要确保施工人员具备必要的技能和知识，以避免出现人为因素导致的质量问题和安全事故。此外，还应当建立完善的沟通机制，促进各方之间的协作和配合。

2.2构建完善的质量工作保证体系

构建完善的质量工作保证体系能够通过规范管理、强化监督、加强资源管理等手段，实现工程项目的高质量完成。对此，应当分解施工过程为不同的工序，并对每个工序制定明确的工作流程和质量要求，确保每个环节的施工措施及内容都能够符合质量标准。建立全面的质量检查制度，包括自检、互检、交接检和专检。每个阶段的工作都要进行检查，以确保质量问题能够在早期发现和解决。制定资源需求表，确保施工所需资源能够得到适时供应。此外，要加大对工程项目违背安全生产和违章操作的检查和处罚力度，确保施工过程安全有序，避免不安全因素影响施工质量。承包单位还要注重实时跟踪施工资源使用情况及进度情况，对产生的质量偏差进行纠正，确保施工项目在进程中能够及时调整，最终达到既定的质量目标[2]。

2.3加强施工材料管控

在施工过程中，对于关键建筑材料的进场试验控制和现场管理，需要实施一系列有效的措施以确保材料和工程质量。在材料进场前，承包单位应要求供货单位提供原材料或产品的合格证书，并派专职人员进行市场调研，对供货商的声誉和生产水平进行调查，确保选择合格的供应商。一旦确定供货商，应根据供应计划和合同约定标准，进行现场质量检查和考核，确保材料符合要求，从而避免质量问题对施工过程产生不良影响。对于不明来源或存在疑虑的材料，必须进行严格检查后方可进入下一个工序。如果进场材料不合格或存在严重缺陷，要及时进行销毁处理，确保只有质量合格的材料参与施工。施工过程中的质量检验和试验项目应根据相关标准、设计文件、合同要求和实际需求确定。所有试验样本必须从现场相应施工部位抽取，确保测试结果准确反映施工质量

[3]。

2.4设计优化管理

设计优化是指在满足建设单位需求的前提下，对设计过程中的不合理或无效的部分，通过经济或技术手段进行合理调整，以达到节约投资或提高经济效益的目的。设计优化是EPC项目管理中最重要的一环，EPC模式的管理应用核心思想就是将传统设计单位和施工单位捆绑在一起，让他们在设计和施工阶段不断的重复碰撞，让设计去指导现场施工，在施工过程中反馈出设计图纸的缺陷和不足，从而让EPC项目设计不断的产生优化。设计优化可以从以下几个方面着手：首先建立优化设计团队，对项目进行全面技术分析，为设计提供指导。其次严格执行项目的设计标准和规范，严格控制工程变更，提高设计质量。再次选择有丰富经验的专业技术人员或工程师对设计进行优化。然后确定合理的施工组织方案，在确保质量和安全的前提下尽可能的减少工程量，提高投资效益。

2.5造价总体控制

在EPC模式下的初步设计阶段，建设单位利用指标方法，委托编制了工程概算，并在招标文件中规定了EPC工程总体造价控制在概算金额以内。在EPC项目建设过程中，EPC施工单位充分利用了施工图设计阶段的编制工程量清单，期间就会涉及到非常多的无价材料；施工单位往往会虚报无价材料价格，这对建设单位控制项目总体造价来说非常的不利。因此，在EPC项目建设过程中，建设单位要采取相应措施控制总体造价，如优化设计、造价控制管理等方法来减少总价。根据项目的具体情况，严格审查施工过程中发生的设计变更和施工过程中上报的无价材料，成立询价小组对无价材料的品牌、参数、规格、数量以及市场价格进行详细的询价，并听取全过程咨询造价管理意见，最终进行签批，纳入总价控制。

结束语

总之，EPC总承包模式在市政工程领域中越来越受到重视。在这种模式下，建筑商可以通过一家承包商完成整个工程项目，从而减少了管理和协调的难度。然而，市政工程设计管理仍然存在一些挑战和问题。因此，本文旨在研究EPC总承包模式下市政工程设计管理的优化方法。通过重视前期风险管理和合同管理，确保项目顺利进行;建立完善的质量管理体系和安全管理制度，提高工程质量和施工安全水平;优化人力资源管理，提高员工素质和工作效率;借助信息化技术，提高工程管理的智能化水平，共同推进市政工程设计管理的优化。

参考文献：

[1]李大波.EPC模式下装配式建筑项目设计阶段风险管理研究[D].导师：杨宝臣.天津大学,2019.

[2]芦斌.工程总承包项目管理能力提升策略研究[D].导师：李素红.河北工业大学,2019.

[3]高雪曦.基于EPC模式的项目设计管理分析——以全南江禾田园综合体为例[J].工程建设与设计,2019,(20):235-236.