建筑工程造价预算超标原因与控制策略

建筑工程造价预算超标原因与控制策略

石彩苹

建成工程咨询股份有限公司湖北分公司  湖北省武汉市

摘要：随着经济的快速发展和科技的不断升级，人们对建筑工程的重视程度越来越高，造价管理作为市建筑工程建设的重要组成部分，同样受到高度关注，建筑工程造价预算超标不仅导致项目成本增加，还可能影响工程的质量和进度，甚至对相关利益方产生负面影响。造价超标的原因多种多样，包括预算编制不合理、管理不善、设计变更、外部环境因素等。随着建筑工程越来越复杂和项目投资的增加，如何有效控制造价超标成为亟待解决的问题。因此，文章深入分析造价超标的原因，并提出一系列有效的控制策略，以帮助建筑行业更好地应对这一挑战，确保工程的顺利进行和财务可持续性。

关键词：建筑；造价；预算超标；控制策略

引言

随着我国建筑行业的快速发展，建筑工程项目越来越多。然而，建筑工程造价超预算的问题也随之产生，其是指在建筑工程项目建设过程中，由于各种因素的影响，导致投资超过预算标准的情况。如果不能及时有效地对这种情况进行控制，将会给建筑企业带来严重的经济损失，甚至会导致企业破产。因此，针对这种情况要进行分析和研究，基于此本研究制订出一套科学、合理、有效的控制策略。以此控制工程造价超预算问题。

1建筑工程造价控制的重要性

建筑工程造价涵盖了项目建设的全部成本，具体包括建筑设施安装费用、设备购置费、工程建设费、贷款利息和各种税费等。加强建筑工程造价控制，能够使人力、物力及财力得到科学合理的分配，进而实现经济效益最大化。在项目规划的前期阶段，准确而合理地预估各项建筑工程所需费用，有利于建筑企业更好地测算工程项目的投资规模，避免项目超预算而造成企业资金紧张或资金链断裂。在项目实施阶段，通过跟踪施工过程中的各个工序和各个项目的实际工程量、所需材料及费用，并对照工程造价预算，建筑企业能够及时发现导致工程超预算的成本偏差问题，从而迅速采取有针对性的纠偏措施，优化施工方案，实现对施工成本的精准管理与有效控制。这不仅有助于顺利推进项目施工，还能进一步提高企业的竞争力和可持续发展能力。

2建筑工程造价预算超标原因

2.1建筑材料价格不固定

建筑材料价格不固定，是造成建筑工程实际成本与预算成本存在差异的关键原因。建筑工程项目的周期性普遍较长，水泥、钢筋、混凝土等常见建筑材料需要随着工程进度而陆续购买并投入使用，建筑材料的价格随着时间的变化呈现出波动趋势，而工程造价预案的完成周期一般是在建筑工程施工之前，无法精准预测建筑材料的价格变化。因此，工程造价预案与建筑工程实际成本之间存在差异的情况较为普遍。

2.2规划设计不完善

建筑工程涉及环节众多，其工程设计方案更是融合了多个专业和复杂的工序。而科学合理、设计完善的规划设计是工程顺利实施的基础，也是确保项目施工支出控制在预算范围内的前提。然而，在规划设计阶段，部分工程项目的设计人员没有提前对项目进行充分的实地调研和论证，导致自身对施工所需的人工、物料等的估算出现偏差。此外，设计人员对施工人员的技术水平、施工工艺了解不够充分，或对国家政策调整、经济周期变化等因素导致的物资价格大幅变动预估不足，都会造成规划设计不完善或不合理。当实际施工情况与规划设计不符时，设计人员不得不对工程设计方案进行临时调整及修改，进而产生额外费用。

2.3项目设计易变更，预算人员素质低

预算编制是一项复杂的工作，需要预算人员具备较高的专业知识和技能。然而，有些预算人员可能缺乏必要的培训和经验，导致其素质相对较低。预算人员素质低意味着他们在预算编制过程中可能存在以下问题：对工程项目特点和建设规模不了解：预算人员需要对不同类型的工程项目有一定的了解，以便在编制预算时能够准确考虑相关因素。如果预算人员对特定类型的工程项目不熟悉，可能会忽略一些重要的成本因素，从而影响预算的准确性。缺乏成本分析能力：预算人员需要具备较强的成本分析能力，能够对各项成本进行合理拆分和计算。如果预算人员在成本分析方面存在问题，可能会导致预算的不完整和不准确。

3建筑工程造价预算超标控制措施

3.1加强对材料设备的管控

施工企业要提前做好充足的市场调研工作。施工企业可以从施工现场的环境出发，结合建材市场的情况合理选用建筑材料和建筑设备。重点关注缺乏市场指导价格的建筑材料，增加对此类建筑材料的调研次数，“货比三家”地敲定建材购买渠道，将建筑施工材料的成本控制在合理范围内。合理选择物料，科学管理物料储存，了解物料选购情况，有效优化材料成本管理工作。在工程建设中，要合理分析工程品质，以提高整体管控效果，降低出现问题的可能性，选择科学、有效的方法分析物料管控工作，避免造成大量的成本支出。同时，要合理分析成本管理工作，制定完善的管控体系，讨论现场情况。在建筑单位和监理人员同意的情况下，进行现场监督。设计单位审查签证的同时，提供变更图纸说明，发出变更通知，调整合同，以保证造价控制的整体效果。

3.2注重工程造价预算规划编制质量

建筑工程造价预算工作开展的顺利与否，直接关系到建筑工程的成本控制效果。因此，建筑企业要加强对工程造价预算规划编制质量的关注。在制定工程造价预算时，应制定完善的预算编制计划，根据实际需求选择合适的预算编制方法。同时结合项目施工阶段的实际情况，根据施工技术、设计要求以及相关法律法规等内容来制定合理的造价预算方案，并选用最佳的计算方法来对各项费用进行准确的计算。建筑企业要加强对施工现场勘察的关注，在工程造价预算编制中，应结合工程实际情况来确定工程项目施工中需要使用的材料数量及型号。对此，建筑企业可合理利用信息技术来获取和分析施工现场数据信息，确保数据信息能够与施工现场情况相符合，避免因数据信息不准确而造成的项目成本超支问题。

3.3提高预算人员的素质，提升预算的准确性

为了有效控制建筑工程造价超预算的问题，提高预算人员的素质是至关重要的一环。以下是一些措施和策略，可以帮助提高预算人员的素质，从而提升预算的准确性：培训与学习机会：建筑企业应该为预算人员提供持续的培训和学习机会，使其了解最新的建筑行业知识、技术和成本控制方法。培训内容可以包括建筑工程的基本知识、成本分析技巧、市场行情了解等，以帮助预算人员全面掌握相关领域的知识。经验交流与分享：组织预算人员之间的经验交流与分享活动，让他们分享在实际工作中遇到的问题和解决方案。这样可以促进预算人员之间的相互学习和成长，从而提高整体素质。

结束语

在当前的激烈竞争市场环境下，成本节约至关重要。通过采用合适的管理策略，可以有效降低不必要的开支，提高项目的经济效益。此外，应通过合理的预算管理，保障工程质量，确保施工进度，并满足客户的需求。最终，企业应根据自身的需求和实际情况，选择适用的控制措施，并不断改进和优化管理体系。只有通过持续的改进管理措施及高度的管理重视，企业才能在促进经济效益最大化的同时，为可持续稳定发展提供坚实的保障。

参考文献

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