建筑工程造价管理有效控制工程造价策略

建筑工程造价管理有效控制工程造价策略

李郑欣

武汉华润燃气有限公司   湖北省武汉市

摘要：当前阶段经济的增长迅速，加快了城市化的发展进程，建筑工程的数量也在大幅度的提高。人民群众对居住环境的要求也在不断提高，各地建筑企业迎来了新的发展机遇和挑战。建筑企业若想在这一背景下提高自身核心竞争力，保证自身的健康可持续发展，就需要稳定自身经济效益，本文阐述了建筑工程造价管理的重要性，分析了建筑工程造价管理的影响因素及有效控制策略，为实践提供参考。

关键词：建筑工程；造价管理；控制策略

引言

在建筑工程项目中合理应用全过程造价管理模式，可以有效提高建筑企业的工程造价控制水平，降低工程成本，促进建筑企业可持续发展。在实际应用过程中，管理人员应正确认识全过程造价管理模式的作用，明确全过程造价管理模式的应用方式和应用效果。同时，管理人员还应对全过程造价管理模式的应用要点进行全面分析，从而提高建筑企业的经济效益。

1建筑工程造价管理的重要性

建筑工程造价控制是一项十分复杂的工作，然而工程造价控制有效与否，直接关系着整个建筑工程项目的经济效益。随着市场竞争的加剧，优秀的造价管理能力已成为衡量建筑企业综合实力和市场竞争力的重要指标。在此背景下，合理且高效的造价管理对建筑项目的成功与否至关重要。随着建筑技术的进步和市场需求的不断变化，工程造价管理面临的挑战越来越多，包括：如何在材料和人工成本不断上升的情况下，控制项目预算；如何在保证工程质量的同时，有效管理和减少不必要的开支；如何适应日新月异的建筑技术和方法，以提高项目的成本效益。在这种情况下，建筑企业和项目管理者必须探索和实施更加有效的造价控制策略。这些策略不仅包括传统的预算控制和成本监控，还包括使用最新的技术和工具进行项目管理，例如项目管理软件和大数据分析。此外，加强项目团队内部的沟通和协作，以及与供应商和承包商的有效合作，也是实现成本控制的关键。通过这些方法，建筑企业可以在竞争激烈的市场中保持领先地位，同时也能提升项目的质量和效益。因此，建筑行业的从业者需要不断学习和适应新的造价管理技术和策略，以应对日益复杂和多变的市场环境。通过这种方式，建筑行业可以继续向前发展，为社会创造更多价值。

2建筑工程造价的影响因素

2.1设计阶段的影响因素

在设计阶段进行造价管理和控制，是决定工程造价管理水平的重要环节之一，完成了企业竞标之后，工程项目将会进入到设计阶段，该时期企业需要做好图纸的设计规划、设计管理，贯穿造价控制的理念，加强对图纸内容的设计和管控，确保图纸设计的规范性、可行性，提高对设计阶段的工程造价控制力度。对图纸内容和实际施工情况中存在的不足要进行对比分析，防止出现反复修改图纸的问题，确保施工质量、施工进度不受影响，节约投入到建筑项目中的施工成本。企业要在设计阶段对造价成本进行有效的控制，确保设计阶段的造价管理任务落实到位，为后续的施工建设定为基础，节约成本投入。

2.2建筑原材料的影响因素

随着人们越来越重视居住环境与建筑质量，建筑原材料的种类越来越多，建筑企业对建筑原材料的需求也越来越大，购入、运输、保存建筑原材料的成本在整个工程项目中具有较大的比重，因此，建筑原材料对建筑工程造价也能产生较大的影响。正常情况下，负责建筑原材料采购工作的工作人员会按照造价预算来确定购买建筑原来材料的具体数量与具体规格，但是在后续的实际采购环节中，来自不同生产厂家的建筑原材料在质量与价格上通常存在较大的差异，甚至有部分质量不过关的劣质产品混迹其中，这就需要负责采购工作的工作人员提高自身专业素养与分辨能力，在开展采购工作时做好对比工作，以此避免购买到劣质产品或性价比较低的产品，以此帮助企业控制来自建筑原材料的成本影响。在建筑原材料的采购工作完成后，运输建筑原材料的过程中有可能产生一定的损耗，相关工作人员应将这部分损耗考虑在内，避免因购入的建筑原材料不足而影响后续建筑项目的推进。

3建筑工程造价管理有效控制工程造价策略

3.1建立完善的工程造价信息系统

在实际施工中，建筑企业要想实现对工程造价的有效控制，就必须建立完善的工程造价信息系统。其间，建筑企业应当将各个施工环节的工程造价信息进行整合和汇总，建立功能完善的工程造价信息系统，从而提高工程造价控制效率。在建筑工程施工过程中，建筑企业应当定期对工程造价信息系统进行更新和完善，确保工程造价信息系统能够及时收集和整理工程数据，为工程管理人员进行造价控制提供数据支持。另外，建筑企业还需建立完善的造价信息管理机制，通过该机制来及时获取项目建设全过程的造价信息数据。

3.2优化劳动力资源配置

劳动力资源配置在工程造价管理中发挥着关键作用。合理配置劳动力资源,即建筑企业根据建筑工程的实际进度和特定需求,调配适当数量与具备专业技能的劳动力开展工程施工,不仅有助于建筑企业减少劳动力资源的浪费,还可以避免因劳动力分配不均而造成工程延误。高效的劳动力资源配置需要建筑企业对施工进度进行精准预测和周密计划,并考虑施工人员的技能与优势,充分发挥所有员工的潜力。例如,对于技术要求较高的施工环节,建筑企业需要部署更多技术熟练的施工人员,以提高施工效率。在建筑工程全生命周期内,灵活调整并优化劳动力资源配置是确保劳动力成本控制在合理范围内的关键。

3.3提高相关工作人员的专业素养与工作能力

建筑工程预算编制工作本身是一项难度较大、工作流程较为复杂的系统性工作，因此建筑企业需要重视提高相关工作人员的专业素养与实际工作能力，以此实现建筑工程造价控制工作的有效开展。具体来说，建筑企业可以通过学习会或交流会的形式培养相关工作人员对建筑施工图纸的认识能力、对当地建筑原材料市场行情的动态感知能力和对数据信息的收集、整理、分析能力，以提高企业自身建筑工程造价控制工作的质量水平，强化工程造价控制工作的科学性与合理性，避免出现建筑工程造价超出预算的情况。建筑企业需要提高施工人员的准入标准，限制施工人员外包的现象，以此提高建筑工程项目整体的施工水平与质量。同时，建筑企业需要针对新入职的施工人员做好入职培训工作，强化其专业知识储备，向其科普工地安全知识，在入职培训工作结束后可以组织施工人员参加以工地安全知识与专业技术知识作为考试内容的考核工作，淘汰考核成绩较差的施工人员，以此避免施工现场出现安全事故，降低施工人员工作失误或操作不规范情况出现的概率。

结束语

一直以来，工程造价控制都是项目建设过程中的重要控制内容，我国的工程造价控制起步较晚，经过不断摸索与实践，工程造价控制已经取得了一定的进步。未来的研究可以进一步探讨如何利用先进技术，在造价管理中进行更精确的控制。通过不断的探索与创新，建筑工程造价管理将更加高效和精确，为整个建筑行业带来更大的经济和社会价值。

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