建筑工程管理中的质量管理模型研究

建筑工程管理中的质量管理模型研究

李圣光

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山东高速德建集团有限公司

摘要：随着我国建筑工程行业的迅速发展，质量管理已成为当今建筑工程管理的重中之重。本文首先介绍了建筑工程质量和质量管理的定义及其重要性，阐述了建筑工程质量管理的目标、挑战以及当前存在的主要问题。随后，对质量管理模型进行了详细的理论研究，包括其基本概念。当前，建筑工程质量管理面临着多方面的挑战和问题，如质量才能的培养和保障，质量管理体系的完善，以及质量管理技术的更新和应用等。因此，如何通过科学合理的质量管理模型，实现建筑工程质量的有效控制和提升，已成为研究的焦点。

关键词：建筑工程；管理；质量管理；模型

引言

随着我国政策法规的不断完善，对建筑工程质量的要求越来越高。政府监管部门加大对建筑工程质量的监管力度，要求建筑工程各方主体严格遵守法律法规，确保工程质量安全。在新时代，人民群众对美好生活的需求不断提高，对建筑工程质量的要求也越来越高。消费者更加关注建筑的安全、舒适、环保等方面，这对建筑工程质量管理提出了更高的要求。特别是新的技术、材料、工艺不断涌现，为建筑工程质量管理提供了新的手段和方法。因此，建筑工程质量管理需要不断改进和优化，以满足社会经济发展的需求。

1质量管理模型理论研究

1.1质量管理模型的基本概念

质量管理模型是建立和实施有效的质量管理体系的指导框架。它基于一系列原则和方法，用于确保产品或服务符合相关的质量标准和客户需求。质量管理模型为组织提供了一种通过制定目标、确定过程和制定相关政策来提高产品和服务质量的方法。其目的在于帮助组织实现持续改进和客户满意度的提高。质量管理模型包括质量管理的基本原则、质量目标的设定和达成，以及质量管理过程的规划、实施和监督。它通常基于国际标准或行业最佳实践，并可以根据组织的特定需求进行定制。常见的质量管理模型包括 ISO 9001 质量管理体系、标准化质量管理模型（ 如 Six Sigma 和 Lean Six Sigma） 以 及 Total QualityManagement（TQM）等。

1.2质量管理模型的类型和特点

质量管理模型可以根据其适用范围和特点进行分类。按适用范围可分为通用质量管理模型和行业特定质量管理模型。通用质量管理模型适用于各个行业和组织，如 ISO 9001，它提供了质量管理的基本原则和方法。行业特定质量管理模型则针对特定行业的特殊要求和挑战进行了定制，如医疗行业的 ISO 13485 质量管理体系。按特点可分为过程导向的质量管理模型和数据导向的质量管理模型。过程导向的质量管理模型注重质量管理过程的规划和控制，如 ISO 9001 的过程方法。数据导向的质量管理模型则侧重于数据分析和统计，通过数据驱动的决策来改进产品和服务质量，如Six Sigma 和 Lean Six Sigma。质量管理模型还可以根据其整体性和综合性进行分类。整体性质量管理模型是指覆盖组织全部业务过程的质量管理体系，如 TQM。而综合性质量管理模型则将质量管理与其他管理领域（如战略管理、流程管理等）相结合，形成整体化的管理体系，以实现更高级别的绩效改进。

2建筑工程管理中的质量管理模型的应用与优化策略

2.1引入先进的信息化技术和管理工具

引入先进的信息化技术和管理工具是一项关键的优化策略，其可以提升住宅建筑工程技术管理和质量控制的效率和水平。随着信息技术的不断发展和普及，诸如 BIM 技术、云计算、物联网等新兴技术正在被广泛应用于建筑工程领域。相应的技术可以有效地整合和管理建筑工程项目的各个环节和信息，提高信息共享和协同工作效率，减少信息不对称和误解，从而提升项目的管理效率和质量水平。以 BIM 技术为例，此技术能够在数字化的三维模型中集成建筑设计、结构工程、施工规划、设备安装等多个方面的信息，实现各方面的协同设计和数据交换。通过 BIM 技术，建筑师、结构工程师、施工人员等各个参与方可以在同一个平台上共同协作，及时发现和解决潜在的设计问题和施工冲突，减少施工变更和返工，提高施工效率和质量水平。另外，云计算技术可以提供高效、安全的数据存储和共享平台，为建筑工程项目的信息化管理提供技术支持。通过云计算，项目管理者可以随时随地获取和共享项目的关键信息和文件，实现信息实时更新和共享，提高管理效率和决策准确性。同时，物联网技术可以实现对建筑工程施工现场的实时监控和数据采集，帮助管理者及时掌握施工进度和质量状况，提高监督和管理水平。

2.2协调各方合作关系

在农业科研院所基建项目中，建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等各方在质量管理方面形成良好的合作关系至关重要。只有通过各方的共同努力，才能有效提高农业科研院所基建项目的质量水平。同时，建立健全沟通机制，确保各方在质量问题上能够及时沟通和协调，为项目质量提供有力保障。一方面，建立良好的合作关系。在项目开始阶段，明确各方的职责和任务，使各方在质量管理方面能够各司其职，形成协同作战的良好局面。通过建立合作机制，确保各方在项目过程中能够相互支持、互相配合，共同为提高项目质量而努力。特别是在项目实施过程中，鼓励各方共享资源与信息，提高项目质量管理水平。另外一方面，建立健全沟通机制。（1）为各方提供一个专门的沟通渠道，确保在质量问题上能够及时进行沟通和协调。（2）组织定期召开质量会议，让各方及时了解项目质量状况，共同分析问题，制定解决方案。（3）对项目中出现的问题，建立快速响应机制，确保各方能够迅速采取措施，解决问题。

2.3加强供应链管理和质量控制

供应链管理是一种以整合和优化供应链资源为核心的管理方法，其旨在实现供应链的高效运作和共同发展，降低成本、提高效率、提升质量。首先，建立健全的供应链管理体系，明确各个环节和参与方的职责和义务，制定详细的供应链管理计划和操作流程，确保每个参与方都能够按时、按质、按量地完成各自的任务和工作。例如，可以建立供应商评价体系，对供应商的质量管理能力和业绩进行评估和监督，确保供应链的稳定性和可靠性。其次，加强对供应链各个环节和关键节点的质量控制，建立质量跟踪和监控机制，及时发现和解决质量问题，确保施工材料和设备的质量符合标准要求。例如，可以对采购材料进行严格的质量检验和抽查，建立质量问题反馈机制，及时处理和解决质量异常，保障施工质量和项目进度。此外，加强供应链各个参与方之间的沟通和协作，建立良好的合作关系和信任机制，共同应对市场变化和风险挑战，实现供需双方的共同发展和利益最大化。通过加强供应链管理和质量控制，可以优化建筑工程项目的资源配置和协同工作，提高工程质量和管理效率，实现供需双方的共赢和可持续发展。

结束语

综上所述，建筑工程质量管理具有重要的现实意义。为了保障人民群众生命财产安全、提升城市品质和形象、促进建筑企业的发展以及实现绿色建筑和可持续发展，我国应继续加强建筑工程质量管理，从源头上确保建筑工程的质量和安全。在住宅建筑工程技术管理与质量控制的研究中，本文深入探讨了其概念以及优化策略。住宅建筑工程的质量直接关系到人们的生活品质和安全，因此必须重视技术管理与质量控制。在未来的工作中，我们需要进一步加强对新技术的研究和应用，不断提升自身的技术水平和管理能力。

参考文献

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