关于高层房屋建筑工程技术管理的要点分析

关于高层房屋建筑工程技术管理的要点分析

贺涛

湖南建工集团有限公司， 湖南 长沙 410000

摘要：随着近几年我国社会经济的快速发展，高层房屋建筑工程扮演着越来越重要的角色。在工程中，技术管理是主要内容，为了促进建筑工程的顺利实施，需要在技术管理中明确思路，精准实施，实现技术管理水平的最大化。就此议题，本文深入探讨了高层建筑工程技术管理的主要方面，以供业内人士参考与借鉴。

关键词：高层房屋；工程技术；管理要点

引言

随着城市化的迅猛发展和人口密度的日益增加，高层建筑工程在城市建设中发挥着愈发核心的作用。然而，近年来高层房屋建筑工程项目中普遍存在的管理问题和质量隐患已经引起了人们的广泛关注。管理效率低、质量把控不力等问题严重影响了高层房屋建筑工程项目的顺利进行和建成后的可持续发展。鉴于此，深入探究高层房屋建筑工程的技术管理与质量控制策略显得尤为重要，这将成为我们解决当前高层房屋建筑工程中遇到挑战的重要理论支撑和实操指南。

1高层房屋建筑工程技术管理的现状

高层房屋建筑工程技术管理作为一个重要的管理领域，其现状受到社会经济发展、科技进步、管理理念变革等诸多因素的影响。在当前，高层房屋建筑工程技术管理面临着以下几个主要问题。技术管理水平不高。在一些工程项目中，由于管理人员技术水平不高，对于新技术、新材料的应用和管理存在一定困难，由于信息化程度的不足，工程质量和效益难以得到充分保障。当前，部分高层房屋建筑工程技术管理仍然局限于传统的管理模式，缺乏现代信息技术的有效应用。

信息化水平较低，管理效率较低。成本控制难度大。随着社会发展，高层房屋建筑工程面临的成本压力越来越大，在高层房屋建筑工程的技术管理中，成本控制成为了一项突出的挑战，需要采取切实有效的策略来加以解决。与此同时，安全管理的重要性不容忽视，面对频繁发生的安全事故和严峻的安全形势，我们必须加强安全管理措施，确保施工过程中的安全稳定。

2高层建筑工程技术管理要点

2.1合理的工程计划安排

建筑工程技术管理中的控制要点之一是合理的工程计划安排。通过制定合理的工程计划，将工程进度分解为具体任务，制定合理的节点，确保工程按时完成。同时，要充分考虑资源的合理利用和分配，根据工程实际情况确定合理的施工方法和工期，并确保合理的施工顺序，有效地避免资源浪费和冲突。此外，还应采取适当的风险控制措施，包括制定应急预案和提前预留适当的缓冲时间等，以减少潜在风险对工期的影响。另外，要与各相关方保持良好的沟通与协调，及时解决工程中出现的问题和难题，确保工程进度的顺利推进。在计划安排中要考虑到各方的利益和需求，合理分配工作量和资源，确保各方的合作意愿和积极度。通过持续的沟通和协调，可以及时调整计划，应对问题，确保工程的顺利进行。此外，全面考虑各种因素，如天气、人力资源、技术难题等，进行合理的时序调整和作业安排，确保工程进度与质量的统一。应根据工程实际情况确定关键路径，并对关键节点进行重点监控和控制，防止工期延误。通过合理的优化和调整，可以有效提高工程进度的执行效率，减少周期，降低成本。要持续进行工程进度监控和评估，及时采取调整措施，确保工程计划的执行和进度的控制。借助持续的数据采集和深度分析，我们能够有效把握工程实施的实时进展状况，及时掌握并解决工程中出现的问题和难题，保持工程进度的稳定性和可控性。

2.2规范技术管理体系

在技术管理工作的创新中，要不断完善技术管理制度，通过完善的、适应的管理制度来实现技术管理的科学化。完善的技术管理制度，必须深入到工程施工的各个阶段、各个层次，并实施相应的管理措施。当然，此外，我们应当持续地优化和更新工程技术的管理制度，以确保其更加高效和适应不断变化的行业需求。必须从技术的实际管理中吸取教训，把生产的实践提升到理论层面，并升华为管理规范与制度，清晰界定技术主管和施工人员各自的职责范围，协调沟通，共同解决问题，提高技术管理水平。

2.3引入先进的信息化技术和管理工具

引入先进的信息化技术和管理工具是一项关键的优化策略，其可以提升住宅建筑工程技术管理和质量控制的效率和水平。随着信息技术的不断发展和普及，诸如BIM技术、云计算、物联网等新兴技术正在被广泛应用于建筑工程领域。相应的技术可以有效地整合和管理建筑工程项目的各个环节和信息，提高信息共享和协同工作效率，减少信息不对称和误解，从而提升项目的管理效率和质量水平。以BIM技术为例，此技术能够在数字化的三维模型中集成建筑设计、结构工程、施工规划、设备安装等多个方面的信息，实现各方面的协同设计和数据交换。通过BIM技术，建筑师、结构工程师、施工人员等各个参与方可以在同一个平台上共同协作，迅速识别并处理潜在的设计难题和施工冲突，以最小化施工变动和重复工作，从而增强施工效率并确保卓越的质量。另外，云计算技术可以提供高效、安全的数据存储和共享平台，为建筑工程项目的数字化管理提供强有力的技术后盾。通过云计算，项目管理者可以随时随地获取和共享项目的关键信息和文件，

确保信息的即时更新与共享，以优化管理效能并提升决策的科学性。同时，物联网技术可以实现对建筑工程施工现场的实时监控和数据采集，帮助管理者及时掌握施工进度和质量状况，提高监督和管理水平。

2.4优化生产工艺应用

在高层房屋项目的技术管理工作中，要提高施工技术管理的整体水平，必须加强对生产工艺的应用，加强对新技术、新工艺的应用；加强施工技术的研究和开发，特别是在混凝土钢筋的施工工艺中，积极引进新的施工设备和施工技术，提高施工技术和施工水平。在施工技术管理方面，提高工艺作业的技术水平，重视对高层建筑的垂直角度、标高、轴线等的合理布置。在实际工程中，为了减少误差，避免产生大的偏差，必须对每个建筑物的柱点进行准确的分析，采取科学的方法进行竖直度的测量，而模板加固、混凝土浇筑等工作要在确保竖直度的前提下进行有效的控制，从而提高施工技术和操作水平。

2.5完善的安全管理措施

在建筑工程技术管理中，安全扮演着至关重要的角色。我们需构建严谨的安全管理体系，确保责任明确，以预防潜在风险。确保施工现场的各项安全工作能够有序进行。同时，建立安全档案，记录并归档安全事故、隐患、整改情况等，以便追溯和总结经验教训，不断完善安全管理制度。其次，加强安全培训和教育。针对建筑工程施工中常见的安全风险，组织有针对性的培训，确保施工人员具备高度的安全意识并提升他们的专业技能水平。培训内容包括安全操作、急救知识、应急预案等，加强危险源识别和风险评估。通过对施工现场进行全面的危险源识别，查找施工过程中可能存在的安全隐患，进行风险分析和评估。根据评估结果，采取相应的控制措施，减少事故发生的可能性。加强施工现场的管理与监督。设置临时围挡、安全标识等，合理划定施工区域，确保安全通道畅通。

结束语

建筑工程技术管理是一个复杂而又重要的领域，关系到建筑工程的进度、质量、成本和安全等方面。在当前社会经济快速发展的背景下，深化对建筑工程技术管理的探索与实践，并构建出既科学又高效的管理模式与方法，对于促进技术管理领域的持续进步以及实现社会价值的最大化，都具有无可忽视的重大意义。

参考文献

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[2]纪金文.试论建筑企业三级管理理念在项目管理中的突出优势[J].财经界，2020（24）:92-93.