探究建筑工程管理中的创新管理模式

探究建筑工程管理中的创新管理模式

吴日荣

科学城（广州）建筑工程有限公司      广东广州     510700

摘要：本文简要介绍了创建建筑工程新型管理模式的理念：减少建筑污染、引入先进技术等；给出了创建建筑工程新型管理模式的具体方法：建立智慧型工程质控系统、线上施工安全管理等，尝试从质量、安全、成本各个方面，逐一给出创新管理模式，以此高效、安全、保质地完成建筑施工任务。

关键词：建筑工程管理；成本；安全

引言：当前，国内建筑行业应以“双碳”战略为出发点，全面改进建筑工程管理体系，更好地控制施工支出，切实保证工程质量，确保施工过程安全。建筑企业应参照时代发展理念，持续改进管理不足，提高管理方案的创新性。建筑企业在新型管理的支持下，能够获取更高收益。

1创建建筑工程新型管理模式的理念

1.1减少建筑污染

建筑行业发展要以双碳战略为出发点，秉承绿色施工思想，合理规划资源，以此提高各类施工资源的利用性，相应减少资源消耗量，合理控制施工支出，促使企业获取较高收益。在建筑工程中融合绿色技术时，能够最大程度地维持施工环境的生态性，塑造建筑企业较好的公众形象[1]。

1.2引入先进技术

在建筑工程管理方案中融合先进技术，能够改进企业管理体系，构建现代管理方案，从管理能效、工程质量、安全监管、进度把控、人员技能、材料质量、设备性能等各个方面，建立线上高效管理模式，以便于各个部门相互交流工程信息，及时排除工程隐患。

1.3全面质量管理

在施工活动的各个流程中，逐步融合全面质量管理思想，能够增强各个流程施工质量的监控效果，及时排查质量问题，给出应对方法，从根本上保证施工方案的操作性，有效降低工程质量问题的发生概率。建筑企业可采取精度控制、质量监管、闭水试验等措施，客观判断工程质量。针对实际存在的加固不到位、材料性能欠佳、防水性不足各类问题，制定对应的加固方案，更换优质材料、添加防水层等技术措施，解决原有的施工问题。

2创建建筑工程新型管理模式的具体方法

2.1建立智慧型工程质控系统

在建立工程质控平台时，引入IFC、BIM等各类技术。其中，IFC是指建筑项目、一般设施的规范性数字描述方法，是建筑行业数据表达的通用形式。引入IFC技术，有助于统一施工各流程的数据格式，加强建材、工艺的质量管理效果，以此降低建筑质量风险的发生率。在创建信息程序时，技术人员应学习IFC的各项规范内容，创建数据准确的工程信息模型（BIM）。在BIM平台运用期间，工人需要利用IFC技术，综合分析建材质量、设备性能的达标性。如果检查结果符合工程要求，可开展对应的施工活动。工人按类存放建材、设备，依照实际施工需求，给出对应的质量管理方法，保证施工全过程的质控效果。施工管理人员可登录信息平台，全面监控工艺进展情况，分析可能存在的施工干扰因素。如表1所示，是某建筑工程使用IFC技术的数据转化情况。

表 1 某建筑工程使用IFC技术的数据转化情况

经工程实际操作发现：Revit平台在传出IFC数据时，在构件几何、属性各方面的数据转化率相近，实体切割数据转化效果，略强于CAD。为此，在管理平台引入IFC技术进行数据处理时，尽可能选择Revit进行数据导出处理，以此最大程度地保证IFC数据转化质量，合理控制工程管理的数据处理量。

2.2线上施工安全管理

建筑安全具体表示项目自身安全性，更关乎于工人安全。创建的施工安全模型，是在工程管理平台内，选择安全管理单元，引入现代技术，模拟施工过程，分析可能发生的安全问题，以此增强现场安全管理的整体效果。比如，某单位利用BIM技术，联合RFID技术，对装配施工任务，创建了安全管理体系（见图1）。

图 1 BIM与RFID联合的新型装配施工安全管理体系

新型安全管理方案中，使用BIM模型给出安全的施工方案、装配操作流程。获取RFID标签信息，在线判断构件情况，分析其是否达到安全的安装标准。施工管理者使用BIM平台，在线创建施工场景，模拟施工流程，形成技术指导。RFID技术能够动态获取各类构件的情况，以此保证安装质量，安全、高效地完成建筑装配施工任务[2]。

2.3全流程成本精细管控

全新的管理方案，应关注各个施工流程的成本管控效果，以此增大建筑企业可获利空间。在前期准备时，企业应深化调整设计内容，精准控制成本投入量。在施工中，依照预算支付资金，无预算的项目不可支出。针对预算内的项目，按月、按施工单元设计限额，以此防控资金支出异常问题。采取设备试运行、材料抽检等措施，以此减少缺陷设备入场、劣质材料用于工程等情况，积极规避施工延误、返工等各类增加成本的问题。

2.4改进施工企业管理体系

建筑企业应建立新型管理组织，以此处理各项新型管理任务。其一，设立监督部门，全面监管施工各个流程，比如前期规划、施工操作、材料性能等。其二，新型管理组织共有三个组成，分布在施工的各个阶段。前期管理组织，负责招投标、合同管理等各项工作。中期管理组织从安全、进度等各个方面，逐一落实施工管理工作。后期管理组织主要负责质量审核、工程交付等各项工作。为此，建立新型管理组织，有助于增强各个管理部门之间的协作性，高效落实各项施工管理工作。

2.5施工区域的污染管控

2.5.1施工噪声管理

在建筑施工中，需要融合绿色管理思想，有效控制各类设备的噪音，保证噪声管理效果。施工区域内含有各类噪声源，具体包括设备运转声音、安装敲击声音等。新型管理模式是从噪声源入手，制定有效的控制方案，以此降低噪声传输的音量。其一，建筑企业可从设备改造、运维等方面入手，优化设备内部构成，消除设备异常问题，从设备内部控制音量大小。其二，选择低振动设备，从源头弱化噪音强度。在设备传出噪音的位置，添加减震垫，形成声音传播的屏障。

2.5.2废弃物管理

其一，建筑废物主要为固体形态。在控制固废生成量时，需要确定固废处理方法。建筑单位尽量选择循环利用技术，减少固废总量。其二，绿色管理融合期间，建筑企业需要妥善利用“减量施工技术”，稳步增强建材利用性，发展材料循环利用机制。在采买物料期间，参照材料的使用情况，合理制定存货方案，确保各批次物料订货量合适，防止出现大量物料积压问题。其三，采取粉碎、挤压等处理形式，改变固废规格，再落实堆填处理[3]。

2.5.3空气污染管理

在材料运输、装卸各项工作中，会形成较多粉尘，对环境造成了较大污染。在新型管理模式中，可采取喷雾降尘、车辆清洁、材料遮蔽等处理方式，以此维持施工现场的空气条件。

2.5.4绿色施工管理

其一，精细控制能耗量。在建筑施工中可能会消耗各类资源。在现场管理期间，企业应建立资源消耗的管理方案。比如，节水策略，建立施工区域内的用水循环机制，以此提高水资源利用性。使用小流量节水设施，以此有效控制用水量。其二，针对有强光的设备，采取遮光管理方式。其三，稳步推进施工区域的清洁工作，建立卫生管理方案。其四，选择环保建材。比如高固含量溶剂类的涂料，具有较好的装饰功能，污染性较小。其五，增强管理队伍的综合能力。要求工程管理者建立全新的管理认识，积极应对施工污染问题，妥善利用新技术、环保材料，以此展现绿色技术的施工优势。

结论：综上所述，改进建筑工程管理体系，融合绿色思想、智能技术，以此建立全新的管理方案，从工程质量、安全管控、成本管理等各个方面，逐步给出更高效、更好的管理方案，以此稳步推进建筑施工任务，积极展现“智慧技术”、“高质量管理人才”、“新型管理方案”相互融合的工程管理优势。

参考文献：

[1]刘小鹏.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].城市建设理论研究(电子版),2023,(33):53-55.

[2]张小倩.基于信息技术的建筑工程管理研究[J].房地产世界,2023,(23):82-84.

[3]林思勇.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].散装水泥,2022,(06):9-11.