建筑工程管理及施工质量控制研究

建筑工程管理及施工质量控制研究

韩冲

安徽建工三建集团有限公司  安徽合肥 230000

摘要：在我国城市化建设高速发展的今天，建筑业成为我国国民经济的一大支柱。其中随着建设项目的规模、性质逐渐多样化，其复杂程度也越来越高，传统的施工组织方式已经很难满足现代建设的需要。所以提高建设项目的管理，已经是现代建筑领域迫切需要解决的问题。以完善工程建设管理，保证工程质量以此为基础，分析建设项目在建设过程中存在的主要问题，制定相关的管理对策，对推动建筑领域的常态化发展，更具实际意义和作用。本文就建筑工程管理及施工质量控制，展开分析和论述，希望以此可以给广大相关工作者，以建议或启发。

关键词：建筑工程管理；施工质量控制；可持续发展

引言：在我国经济不断发展、城镇化进程不断加速的背景下，建筑业迎来了空前的发展机会和挑战。建设项目的规模越来越大，工艺越来越复杂，对建设项目管理与质量监控的要求越来越高。但目前在建设工程中，由于缺乏有效的管理手段，造成了大量的资源浪费、工期拖延和工程质量风险等等。同时，随着新材料和新技术的出现，对建设项目的管理和质量监控提出了新的发展要求。因此注重建筑工程管理及施工质量控制，保证建设工程在安全和环保等方面符合绿色建筑等相关要求，是亟待解决的重要课题[1]。

一、建筑工程管理及施工质量控制的本质内涵与重要作用

建筑项目的管理和质量监控，对于保证各类项目的顺利实施和取得预期效果具有十分关键的作用。在我国，由于社会的高速发展以及城镇化的不断推进，建设项目的规模越来越大，对项目的管理要求与需要愈发迫切。根据中华人民共和国建筑279号《建设工程质量管理条例》规定的相关内容：“建设项目的质量事关人民生命财产安全、社会稳定以及行业的可持续发展，如何对建设项目进行高效的项目管理与质量监控，已经成为业界共同关心的课题。”从广义的角度来说，

建设项目的组织、协调与控制，使施工企业能够按规定的工期、费用和质量标准按时完工。从项目立项、设计、建设，再到竣工验收等各个环节，都要进行全面的管理。按照国家标准 GB/T 50326-2006建设工程项目管理规范的要求，以“整体性、系统性、协调性”为主线，突出各个环节的互动与交互作用，以达到优化资源分配、提高收益的目的。除此之外，在项目实施过程中，要加强对项目的质量管理，确保项目的质量[2]。

狭义而言，建筑施工中的质量监控，并不只是监控施工的进度，还应包括设计、材料和施工工艺等方面的全方位监控。依据 GB 50300-2013 《规范》，提出了“预防为主，过程控制，不断改善”的方针。只有通过完善的品质管理系统，确定品质的职责和标准，才能使项目的安全风险得到最大程度地减少，从而保证项目的质量达到设计及相应的规范。一方面，建筑工程管理及施工质量控制，必须遵循有关法律、法规、标准及规范，才能保证建筑结构的安全与功能。另一方面，建筑工程的质量将会对建设项目以后的维修费用及服务年限产生较大的影响。更重要的是，建筑工程管理及施工质量控制关系到企业的声誉，随着城市化以及乡村一体化建设进程的不断推进，加强建设项目施工企业的管理水平，是建设项目管理工作的重中之重。为此，必须在工程建设过程中强化工程建设的质量控制，建立起一个较高的社会声誉，才能提高企业在市场上的竞争力[3]。

  二、现阶段建筑工程管理及施工质量控制面临的共性问题与挑战

（一）沟通的壁垒以及技术标准的执行瓶颈

在建筑工程管理及施工质量控制中，信息的交流和协作、技术标准和规范的执行是两个不容忽视的难题，其本身互相交错，对整个建设项目的效率产生了深远的影响。但目前由于缺乏交流和协作，常常会引起不对称的信息，从而引起错误的决定。举个简单的例子，当设计图与工地的真实状况不一致时，如果没有进行及时、高效的交流，就会造成工作失误。除此之外，业主、设计师、承包商等参与主体间难以有效地进行协同，会导致工程进度放缓，甚至出现冲突，进而严重影响到整个工程队伍的氛围。而现阶段新材料和新技术不断出现，遵守技术规范也是建筑工程管理及施工质量控制的难题。因建设工程技术规程日趋繁琐，建设队伍如果不能深入理解和贯彻执行，极易出现工程质量问题，严重时会威胁到工程的安全。特别是对于规模庞大的工程，一旦出现失误，就会引起一系列的连锁反应，导致无法挽回的结果[4]。

（二）人力管理、材料把控、施工环境复杂等共性挑战十分突出

建筑工程企业的人事管理，并不只是简单地组织员工开展各类活动，还包括技术和经验的匹配、团队协作和企业文化的建立。但建筑工地往往承受着巨大的工作压力，如果不能有效地分配人力资源，很可能会造成员工工作积极性下降，工作效率降低，严重时会发生安全事故。而材料的品质管理对于保证建筑的安全性和耐久性具有重要意义，但是在实践中，材料的采购、运输、储存等各个方面都会存在很多问题。比如，由于供应链的不稳定，会造成低品质物料的涌入，也会造成物料在运送途中受损，进而影响整个工程的品质。此外，由于恶劣的气候环境，不仅会造成工程进度的拖延，而且由于地质情况的复杂性，也会给工程带来一定的安全风险。

   （三）成本控制与技术创新成为建筑工程管理的当务之急

一般来说，建筑工程的成败往往取决于造价的高低，而在实践过程中往往会出现超出成本预算的情况。这主要是由于原料价格变动、人工成本上涨、建筑工程难以预料等因素所导致的。想要实现对工程造价的有效控制，就必须在工程的前期策划中对工程造价进行详细的分析，并构建一个能够对工程进度和费用进行实时监测的动态监测机制。与此同时，科技创新的运用也越来越受到重视。新材料、新工艺和智能装备的应用，使工程建设的速度和品质得到了极大的提升。但是，引进新技术时启动资金大，需要提高工作人员的技能，从而增加了工程预算。所以，在建筑工程管理及施工质量控制中，要解决好工程造价与科技创新的矛盾，就显得尤为重要[5]。

    三、建筑工程管理及施工质量控制措施

   （一）立足于实际，应用工程项目管理软件，建立健全质量管理体系

在建筑工程管理及施工质量控制过程中，要加强对建设项目的质量管理，这对提高建设项目的总体质量具有重要意义。一般来说，我国各类建筑项目，其本身的建筑工程管理及施工质量控制，需根据包括 ISO 9001在内的各种国际规范，该类系统注重对工程从开工到完工的整个过程进行质量管理，在各个阶段都要制定清晰的品质目的与标准，并用书面的流程和工作指南，来保证各个环节的可追溯性与规范化。除此之外，通过建立经常性的内审与管理考核制度，鼓励建筑企业不断发现问题，分析原因，并及时进行改正，以达到不断改善的目的，由此系统的品质管理，可降低工程返工率与物料损耗，并可提高客户的满意程度，加强在市场上的竞争能力。

不仅如此，在建筑工程管理及施工质量控制中，可以利用项目管理软件，对项目进度、资源分配、成本控制以及项目的风险进行全方位的监测，保证各种工作之间的有效协作与及时的信息分享。比如，通过使用 Gate图表、关键路线等方法，将工程进程及其相互关联显示出来，使工程管理人员能够及时地找出可能出现的问题，并做出针对性的调整。同时，该系统还具有数据处理、报表等功能，能够为企业的经营决策提供重要依托。所以在建筑工程管理及施工质量控制中，可以立足于实际，应用工程项目管理软件，建立健全质量管理体系，提升整个项目的管理能力，从而使项目顺利地完成任务，并取得长期的发展[6]。

  （二）注重建筑施工现场管理的时效性，以及工艺标准化管理

   建设工地的组织、过程的规范化，是保证项目质量的重要途径。其中工地的组织是指对工作环境，人员，物料，机器等各方面进行整体的配合和控制。通过制定一套科学的建筑工地管理制度，确定各自的职责，保证各个阶段之间的顺利连接。除此之外，建筑工程管理及施工质量控制中，还要注意对项目实施过程，进行监控和反馈，充分运用物联网、大数据等先进的信息技术，对项目建设过程中存在的问题进行实时追踪，并对其进行有效的治理。比如，在砼浇筑时，采用规范化的配合比、浇筑工艺和养护工艺，可以使砼的构造强度与耐久性能得到明显的改善。通过对项目实施过程的检测、评估，提升项目经理对标准化过程的认识及实施，保证每个项目经理都能够熟练地进行标准化作业。同时，标准化的过程也可以通过模块化建造，以此达到减少建设周期、工程造价、提升工程效益的目的。并且，通过对项目实施过程的总结和完善，将项目实施过程中的具体问题和规范化过程有机地联系起来，实现项目的闭环控制，从而保证项目建设的质量不断提高均具备可行性[7]。

（三）引入第三方监测和评价，建立反馈和改善机制

在建筑工程管理及施工质量控制中，引入第三方监理和验收，并在此基础上，构建有效的评价和改善措施，是保证项目质量的主要途径。其中将第三方监理制度引进到工程建设中，可以使工程建设程序更加透明、客观。具有较强的技术实力和较强的实践能力，可从较高的水平上对工程建设进行综合评价。比如，通过对项目实施的第三方检测，能够对项目中存在的安全隐患和违规行为进行检测，督促建设方及时地进行整改，减少由于工程项目出现的问题造成的返工，以及造成的经济损失。除此之外，对完工后的最后一次评价，保证了每一项工程都经过了严密的测试，达到了安全性和实用性的要求，大大增加了建设项目多元主体的信任。

而对于完善的信息回馈和改善机制，其本身是提高工程建设品质的关键途径。通过对项目实施全过程，特别是对现场工作人员、项目经理、监造人员等多方的反馈，对项目建设中存在的缺陷和隐患进行有效的评估。这些信息的传递并不局限于工艺水平，而是要从管理过程、物料使用、设施操作等各个方面来进行。通过对这些资料的分析和归纳，使建设企业能够有针对性的进行改善，并对施工计划及工序进行优化，从而建立起一种动态调节的管理系统。同时，通过定期召开的工程项目评审、项目建设成果交流等活动，加强项目各方的交流，形成一个良好的知识积累和传递机制，形成一套完善的评价和改善机制，既可以对建设全流程进行质量监控和改善，又可以为以后的建设项目提供有价值的经验，促进整个产业的发展

[8]。

结束语

综上所述，在建筑工程管理及施工质量控制中，立足于实际，应用工程项目管理软件，建立健全质量管理体系、注重建筑施工现场管理的时效性，以及工艺标准化管理、引入第三方监测和评价，建立反馈和改善机制从而实现闭环的不断改善，为工程建设的精细化管理奠定了坚实的基础。随着我国建筑业的不断发展，对品质文化的重视，所以在建筑工程管理及施工质量控制中，还需增强企业的品质意识，营造良好的社会氛围，从而促进我国的社会与经济的良性发展，进而推进建筑行业发展的持续优化。

参考文献

[1]金磊. 建筑工程施工质量管理问题及解决措施[J]. 质量与市场,2022,(15):109-111.

[2]李琳. 建筑工程施工中常见的管理问题和质量管理办法探析[J]. 中国设备工程,2022,(16):270-272.

[3]王延. 建筑工程施工质量管理研究[J]. 房地产世界,2023,(04):115-117.

[4]孙健巍,刘梦. 建筑工程管理及施工质量控制研究[J]. 中国住宅设施,2023,(05):67-69.

[5]刘星. 建筑工程施工的质量管理与控制对策[J]. 散装水泥,2023,(03):42-44+47.

[6]王皓飞. 建筑施工过程混凝土工程质量控制[J]. 产品可靠性报告,2024,(06):50-51.

[7]柴海龙. 建筑工程施工阶段的质量控制研究[J]. 质量与市场,2024,(06):57-59.

[8]贺银强. 关于建筑工程施工技术及其现场施工管理策略探讨[J]. 城市建设理论研究(电子版),2024,(19):56-58.