电力企业财务管理与成本控制协同管理研究

电力企业财务管理与成本控制协同管理研究

尹乐，陈玮，闫江波，翟佳鹏，陈顼

华能（天津）煤气化发电有限公司 天津市 300452

摘要：财务管理和成本控制作为企业管理的两个重要方面，对于电力企业的稳健运营和可持续发展具有重要意义。然而，传统的财务管理和成本控制往往各自为政，缺乏协同管理，导致资源浪费、效率低下等问题。因此，研究电力企业财务管理与成本控制的协同管理具有重要意义。

关键词：电力企业；财务管理；成本控制；协同管理

1.电力企业财务管理与成本控制概述

1.1电力企业财务管理

电力企业财务管理是指企业通过财务手段对企业资金运动进行全面、系统、连续的管理。它包括财务规划、财务决策、财务控制和财务分析等环节，旨在确保企业资金的合理使用和有效增值。电力企业财务管理的目标是实现企业的经济效益和社会效益最大化。

1.2电力企业成本控制

电力企业成本控制是指企业通过对生产经营过程中各项费用的控制和核算，以降低生产成本、提高经济效益的一种管理活动。成本控制包括成本预测、成本决策、成本计划、成本控制和成本核算等环节，旨在提高企业的成本管理水平和盈利能力。

2.电力企业财务管理与成本控制存在的问题

首先，财务管理和成本控制缺乏协同是许多电力企业普遍存在的问题。传统的财务管理和成本控制往往各自为政，缺乏沟通和协作，导致资源浪费和效率低下。其次，成本控制手段单一也是电力企业面临的一大挑战。许多企业仍然采用传统的成本控制方法，如降低原材料采购价格、减少人员开支等。然而，这些方法往往难以从根本上降低成本，甚至可能对企业的产品质量和服务水平造成负面影响。最后，财务管理和成本控制信息化水平低也是电力企业需要关注的问题。随着信息技术的不断发展，信息化已经成为现代企业管理的重要趋势。然而，许多电力企业的财务管理和成本控制仍然采用手工操作或简单的软件工具，难以适应现代企业管理的要求。

3.电力企业财务管理与成本控制的协同管理策略和建议

3.1建立协同管理机制

在建立协同管理机制的过程中，首先需要明确各部门的职责和协同流程。财务部门作为企业的经济管理中心，需要承担起资金筹措、预算制定、成本控制等重要职责。而生产部门则需要关注如何提高生产效率、降低生产成本。销售部门则需要关注市场需求、制定合理的销售策略。各部门之间需要密切协作，确保企业运营的整体效益最大化。

为了实现资源的共享和优化配置，电力企业需要建立一套完整的财务管理和成本控制体系。这一体系应包括预算制定、成本核算、成本控制等环节。预算制定是财务管理的重要环节，通过预算可以明确企业的收支状况，为企业的决策提供有力支持。成本核算则是对企业各项成本进行统计和分析，为企业制定成本控制策略提供数据支持。成本控制则是通过一系列措施，降低企业运营成本，提高经济效益。

在协同管理机制中，各部门需要定期进行沟通，确保财务管理和成本控制工作的顺利进行。例如，生产部门可以向财务部门提供生产成本数据，为预算制定提供参考；销售部门可以向财务部门提供市场需求信息，为预算调整提供依据。通过定期的沟通和协调，各部门可以更好地了解企业的运营状况，及时调整工作策略，确保企业整体效益最大化。

3.2引入先进的成本控制方法和技术手段

首先，作业成本法（简称ABC）是一种基于活动的成本计算方法。这种方法通过对企业各项作业进行详细的成本分析，将成本分配到各个作业上，从而更准确地计算出产品或服务的成本。通过作业成本法，电力企业可以更清晰地了解各项作业的成本构成，进而找出成本控制的重点和难点，为降低成本提供有力支持。

其次，目标成本法是一种以市场需求为导向的成本控制方法。这种方法强调在产品设计阶段就考虑到目标成本，并通过价值工程分析等手段，不断优化产品设计，降低成本。目标成本法可以帮助电力企业在产品设计阶段就预见到成本控制的挑战，从而在产品生命周期的早期阶段就采取相应措施，降低生产成本。

在实际应用中，电力企业可以根据自身的实际情况和需求，选择适合的成本控制方法和技术手段。例如，对于规模较大、生产流程复杂的企业，可以采用作业成本法，对各项作业进行详细的成本分析；对于市场需求变化较快的企业，可以采用目标成本法，通过价值工程分析等手段优化产品设计；对于追求生产效率和产品质量的企业，可以采用精益生产，消除生产过程中的浪费。

此外，电力企业在应用这些成本控制方法和技术手段时，还需要注意以下几点：

①成本控制不仅是管理层和财务部门的责任，更是全体员工的共同责任。因此，电力企业需要加强对员工的成本意识教育，让每个人都充分认识到成本控制的重要性，并在实际工作中积极参与成本控制。

②电力企业应建立一套完整的成本控制体系，包括成本预算、成本核算、成本分析和成本控制等各个环节。通过这个体系，企业可以及时发现和解决成本控制过程中的问题，确保成本控制工作的顺利进行。

③电力企业在成本控制过程中，需要与供应商建立长期稳定的合作关系，通过采购策略的优化、供应商管理的加强等措施，降低采购成本，提高采购效率。

3.3提高信息化水平

首先，电力企业应采用先进的ERP系统（企业资源规划系统）来整合和优化企业的资源管理。ERP系统能够将企业的财务、采购、销售、库存等各个环节紧密地联系在一起，实现信息的实时共享和协同作业。通过ERP系统，电力企业可以更加高效地管理财务和成本数据，减少人工操作错误，提高数据的准确性和可靠性。

其次，大数据分析技术也是电力企业加强财务管理和成本控制的重要手段。通过对海量数据的深入挖掘和分析，企业可以更加准确地把握市场动态、预测未来发展趋势，从而制定出更加科学、合理的财务管理和成本控制策略。同时，大数据分析技术还可以帮助企业发现潜在的风险和问题，及时采取相应的措施进行防范和解决。

除了采用先进的ERP系统和大数据分析技术，电力企业还应该注重加强人员的培训和教育，提高员工的信息化素质和能力。只有拥有一支具备高度信息化素养的团队，才能更好地推动财务管理和成本控制的信息化建设，实现企业的可持续发展。

3.4加强人才培养和团队建设

优秀的财务管理人才能够精准把握市场动态，合理调配资金，确保企业资金链的安全稳定。同时，他们还能够通过科学的财务分析和预测，为企业战略决策提供有力支持。因此，电力企业应加大对财务管理人才的培养力度，通过定期培训和技能提升，使其具备更加丰富的专业知识和实践经验。

成本控制同样是企业竞争力的关键要素。在电力行业中，由于涉及的设备、原材料等成本较高，因此成本控制的重要性更加凸显。成本控制人才不仅要具备扎实的成本核算和分析能力，还要能够深入了解业务流程，发现成本控制的薄弱环节，并提出切实可行的改进措施。通过成本控制团队的建设，企业可以更加有效地降低运营成本，提高经济效益。

通过构建一支跨部门、跨职能的协同团队，可以确保财务与成本控制之间的信息畅通，实现资源共享和优势互补。这样的团队不仅能够提高工作效率，还能够形成强大的合力，共同应对市场变化和企业发展的挑战。

结语：

电力企业财务管理与成本控制的协同管理是提高企业运营效率和经济效益的重要途径。通过建立协同管理机制、引入先进的成本控制方法和技术手段、提高信息化水平以及加强人才培养和团队建设等措施，电力企业可以实现财务管理与成本控制的协同管理，提高企业的竞争力和可持续发展能力。

参考文献：

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