流行病冲击下医院应急诊疗楼项目风险管理因素及对策分析

流行病冲击下医院应急诊疗楼项目风险管理因素及对策分析

张啸云周威  潘宏基    李雪

山东英才学院   山东省   济南市 250000

摘要：在全球化和城市化背景下，流行病的爆发频率和传播速度增加，医院作为流行病应对的核心场所，其应急诊疗楼的建设与运营至关重要。本文对流行病冲击下医院应急诊疗楼项目的风险因素进行分析，识别建设和运营过程中的主要风险，并提出相应的管理对策。研究发现，设计缺陷、施工延误、资源短缺和运营管理不足是主要风险因素，需通过系统的风险管理策略进行应对。

关键词：流行病，应急诊疗楼项目，风险因素

1 引言

近年来，全球流行病频发，对各国公共卫生系统带来了巨大的挑战。作为应对流行病的重要场所，医院的应急诊疗能力至关重要。应急诊疗楼作为医院应急能力的关键组成部分，其项目建设与运营面临诸多不确定性和风险因素[1]。如何有效识别和管理这些风险，是确保医院应急诊疗楼功能发挥的重要前提。本文旨在分析流行病冲击下医院应急诊疗楼项目的风险因素，提出相应的管理对策，以提高医院应急诊疗楼的建设质量和运营效率。

2 风险管理因素确定及分析

在流行病冲击下医院应急诊疗楼项目中，风险管理的首要步骤是确定可能影响项目的关键风险因素。首先，需考虑疫情传播风险，如病毒扩散速度及病例增长率。其次，需要分析医疗资源的供应短缺，如口罩和防护服等的缺乏，以及人员调配的问题。此外，还需关注法律法规变更可能带来的影响，如政府对建筑规范和医疗设施使用要求的变更。通过这些分析，可以确定关键的风险因素，并为每个因素量化其概率和影响程度，以便制定有效的风险应对策略。具体因素分析如下。

（1）设计风险

流行病冲击下，医院应急诊疗楼项目的设计风险主要体现在设计方案的合理性和适应性上[2]。设计方案若不能充分考虑流行病的特殊需求，如隔离区布局、通风系统、人员流动路线等，可能导致应急诊疗楼无法高效运作，增加传染风险。因此，设计阶段需充分考虑流行病特征，确保设计方案科学合理[3]。

（2）施工风险

施工阶段存在诸多不确定性，施工进度延误和施工质量问题是主要风险因素。流行病期间，劳动力短缺、供应链中断等情况可能导致施工进度滞后。此外，施工过程中若未严格按照设计要求进行，可能出现质量问题，影响应急诊疗楼的使用寿命和功能发挥。因此，需要加强施工监控和质量管理，确保项目按时高质量完工[4]。

（3）资源供应风险

资源供应风险主要包括材料和设备的短缺及供应链的中断。在流行病冲击下，全球供应链可能受到影响，导致关键材料和设备无法及时到位，影响项目进度和质量。为应对这一风险，需要建立多渠道采购机制，确保资源供应的稳定性。

（4）运营管理风险

运营阶段的风险主要集中在人力资源和应急物资管理上。流行病爆发期间，医护人员短缺、培训不足、应急物资储备不足等问题可能导致应急诊疗楼无法高效运作。此外，设施维护和更新也是一大挑战，需定期进行检查和维护，确保设备正常运行[5]。因此，需要加强人员培训和管理，建立完善的应急物资储备和维护机制。

（5）政策和法规风险

政策和法规的变动也可能对医院应急诊疗楼项目产生影响。流行病期间，政府可能出台一系列紧急政策和法规，这些变动可能导致项目在设计、施工和运营过程中面临新的挑战[6]。因此，项目管理团队需密切关注政策动态，及时调整策略，确保项目符合最新的政策和法规要求。

有效的风险管理对流行病冲击下的医院应急诊疗楼项目至关重要。通过系统的风险因素确定和分析，项目团队能够提前预见潜在问题，并采取必要的措施来减轻风险对项目进展和质量的不利影响。关键在于及时应对可能的疫情传播风险、资源短缺和法律法规变更等因素，从而确保项目能够在复杂的环境中稳步推进，为医疗服务提供必要的支持和保障。

3风险管理对策研究

在流行病冲击下，医院应急诊疗楼项目的成功实施需要从设计阶段到运营管理阶段采取多层次的管理对策。具体的对策描述如下分析。

（1）设计阶段管理对策

在设计阶段，应优化设计流程，加强与公共卫生专家的合作，确保设计方案能够充分考虑流行病应对需求，如合理布局隔离区、优化通风系统、设立清晰的人员流动路线等。此外，引入第三方专业机构对设计方案进行审查，确保其符合最新的公共卫生标准和规范，并进行多次方案论证和优化。

（2）施工阶段管理对策

强化施工监控，建立严格的施工监控机制，确保施工过程按设计要求进行。定期开展施工质量检查，及时发现和解决问题，避免质量隐患。同时，完善质量管理体系，制定详细的施工质量标准和操作规程，加强施工人员的培训，确保施工质量符合要求。

（3）资源供应管理对策

建立稳定的供应链，与多个供应商建立长期合作关系，确保关键材料和设备的稳定供应。制定应急采购计划，以应对突发的供应链中断情况。拓宽采购渠道，分散采购风险，避免因单一供应商问题导致资源短缺，同时，建立物资储备制度，确保关键材料和设备的储备充足。

（4）运营管理对策

提高人员培训，加强医护人员和管理人员的培训，提高他们的应急响应能力和专业技能。定期开展应急演练，提高全员的应急处置能力。增强应急物资储备，建立完善的应急物资储备制度，确保口罩、防护服、消毒剂等应急物资充足。定期检查物资储备情况，及时补充更新[7]。此外，制定详细的设施维护计划，定期对医疗设备和基础设施进行检查和维护，确保其正常运行，根据最新的公共卫生需求，及时更新设备和设施。

（5）政策法规管理对策

加强政策研究，项目管理团队应密切关注政策动态，及时了解和研究最新的政策和法规，确保项目符合最新要求。同时，根据流行病应对需求，建立健全应急法规体系，明确各环节的操作规程和责任分工，提高应急管理的规范性和有效性[8]。

通过这些风险管理对策，可以有效应对流行病冲击下医院应急诊疗楼项目所面临的各种风险，提高项目的建设质量和运营效率，保障公共卫生安全。

4结论

本文通过对流行病冲击下医院应急诊疗楼项目的风险因素进行详细分析，揭示了设计、施工、资源供应、运营管理和政策法规等方面的主要风险。研究结果表明，科学的风险管理策略对于提高医院应急诊疗楼的建设和运营水平具有重要意义。未来，应进一步完善风险管理体系，增强医院应对流行病的能力，为公共卫生安全提供有力保障。

参考文献：

[1]何晓丽.公路沥青路面接缝施工处理技术分析[J].运输经理世界,2023,(12):53-55.

[2]付智博.施工工序优化对预制桥梁工程进度与成本的影响[J].居业,2024,(03):161-163.

[3]徐子雁.M医院诊疗楼项目风险研究[D].山东建筑大学,2023.

[4]熊薇.D医院新建诊疗中心项目风险管理研究[D].大连理工大学,2022.

[5]孙静琴.公立医院建设项目结算不及时风险管理[J].中国医院院长,2022,18(24):52-55.

[6]苑丽敏,于建丽.基于数据分析的医院工程项目管理风险评估架构与路径[J].中国医院,2023,27(09):67-69.DOI:10.19660/j.issn.1671-0592.2023.09.18.

[7]蔡晓云.医院建设改扩建项目施工风险评估与管理[J].建筑与预算,2021,(12):101-103.

[8]李新宇.南昌市某医院综合大楼建设项目造价风险评估与控制研究[D].江西财经大学,2023.