道路和桥梁工程施工管理及成本控制的策略探讨

道路和桥梁工程施工管理及成本控制的策略探讨

李良臣 天元建设集团有限公司 276000

摘要：在道路桥梁工程施工中，施工管理与成本控制工作是至关重要的，其不仅是道路桥梁工程施工顺利开展的基础，更是直接影响着施工企业经济效益的因素。为此，本文分析了道路和桥梁工程中的成本控制工作，希望给予相关人员参考。

关键词：道路桥梁工程；施工管理；成本控制

引言

道路桥梁是我国交通事业的重要组成部分，在建设过程中加强施工管理和成本控制能有效减少资金的使用，提高施工质量，促进国家的建设发展，因此，企业需要做好道路和桥梁工程的施工管理及成本控制，以便提高道路桥梁施工质量。

1.道路和桥梁工程的施工管理

1.1工程施工中的进度管理

道路桥梁工程在实际施工中的管理工作是指管理人员在道路桥梁施工的过程中,根据道路桥梁工程的设计要求来确定实际的施工工期和施工方式,并通过设计和制定合理的施工进度计划,从而确保道路桥梁工程项目施工人员能够如期完成相关施工,避免施工工期发生延误、施工出现质量等问题。在道路桥梁工程施工管理的过程中,总承包施工单位必须要时刻加强对道路建筑桥梁工程整体施工进度的计划管理，并加强对其的重视,管理人员要根据道路工程的实际施工要求来组织制定一套科学、合理的整体施工进度管理计划,并将该计划严格落实,确保每一个施工进度都能够按照该计划和要求来组织和施工,从而能够使道路桥梁施工人员在整体上的工作效率得到有效提高,防止因工期上的延误而造成严重的经济损失。

1.2工程施工中的质量管理

质量管理是判断建筑工程项目设计合格与否的重要指标。道路桥梁在建设过程中的质量问题以及安全因素关系到每个参与人员的切身利益,在过去道路桥梁工程的建设过程中一直存在质量不合格、设计结构缺陷等问题,进而导致施工过程中各种安全事故等情况频发,施工质量管理中我们应重点把握监控工程相关技术方面的工程实施。一般来讲,施工单位首先需要规范各项施工标准并且优化各项施工工序,使其能够符合相关技术规范，并且使管理部门能够更加有效地组织施工,此外技术人员要解决整个施工过程中的所有技术质量问题,质检工作人员对整个施工质量效果进行分析,保证整个工程项目的整体施工质量。

1.3工程施工中的安全管理

安全管理工作的有效开展是非常重要的，施工单位需要将其合理地应用到工程项目管理工作中。道路桥梁工程安全施工的周期相对较长,并且施工过程中往往面临着诸多安全风险,因此做好道路桥梁施工过程中的安全管理工作尤为重要。施工单位应加强安全生产管理制度体系的健全和完善,把安全生产管理制度落实到每一个施工人员身上。此外，企业需要对建筑施工安全过程及其中的所有危险安全活动范围进行明确,严格规划安全活动的控制范畴,并且按照国家规定的施工标准对对施工人员的职业工作安全服装、防护帽等进行严格的要求。

2.道路和桥梁工程中的成本控制工作

2.1不断地完善成本控制机制

施工部门需要不断完善企业的成本风险控制相关的法律制度和管理体系,同时还要对企业相关的管理制度体系进行不断的创新、优化和完善,使中国企业的未来发展道路能够完全适应国际市场的不断变化。企业需要加大人才培训管理的力度,要加强各部门之间的沟通和交流，并且利用完善的途径和方法对相关管理体制进行不断的创新和完善,使得成本风险控制的工作理念合理地应用到道路桥梁施工过程中，此外，在进行企业成本信息控制的工作时，施工单位要使成本信息的畅通性能够得到有效保证。为了有效地实现成本的控制，企业还需要将企业成本管理控制意识和整体企业文化管理工作相协调,将企业成本管理控制意识融入整体企业管理文化之中,促进全体员工的成本管理控制能力不断提升。

2.2加强施工过程中的机械成本控制

在道路桥梁设计施工准备过程中,企业要充分结合设备工程的实际施工情况,按其功能特征科学合理地选择设备施工用的机械设备,从而有效地提高施工过程中的整体质量，并且加快施工的预期进度;企业应当充分地利用施工机械设备的各个基本功能,将施工机械设备的各种功能合理整合到一起,结合科学经济和实用科学的材料选用、科学设计地合理搭配不同工种、有效地对接各种工序,从而充分利用施工机械设备来实现施工过程质量和效率的提升。对于高速道路以及桥梁的机械施工而言,机械设备使用费用也是其成本管理控制过程需要重点考虑的一个重要因素。科学灵活地配置和合理使用维修机械设备,既能够在一定程度上促进企业机械维修工作效率的提升,还能够使机械维修人员和机械设备的维修费用有效降低。为了对城市道路桥梁工程的主要施工设备成本情况进行有效的成本控制,施工单位可以对桥梁工程的成本具体情况进行全面的统计分析以及把握,对需要施工的桥梁机械设备进行合理的分类选择,并对设备进行及时的维护保养和日常维修。另外,逐步强化企业机械设备的现场生产和管理工作,在现场施工中对企业机械设备物料进行科学、合理、有计划的生产分配,提升企业机械设备的生产使用和管理效率。

2.3加强工程施工中人工费的控制

在我国道路桥梁的设计施工中，人工工程费用大约占全部工程设计费用的10%,因此从有效降低我国整体道路工程项目实施成本的一个角度出发,人工工程费用的有效控制对促进整体工程成本的有效降低具有重要的指导意义。施工单位应科学合理地控制和确定每项工作的组织施工队员人数,有效控制工时,避免因建筑施工等因素产生的不必要的成本浪费,并在建筑工程项目组织施工的全过程中将人工费合理地预算,及时统计核算并有效控制工时和实际预期人工成本费用,消除施工实际和合理预期人工成本费用之间可能存在的核算偏差。

2.4工程材料的成本控制

在进行道路和桥梁工程施工时,工程材料的成本质量控制也很重要。因此施工企业在进行大型道路和高速桥梁工程材料施工时,应从严格控制工程材料的施工质量等细节入手,结合工程施工准备阶段的基本需求，在进行材料设备采购、检验、运输和材料保管等各个流程时，对所需要的费用进行严格计算。施工单位还应加强材料使用、输送过程中的管理,尽量减少资源的浪费和材料丢失，有效地降低施工材料的成本。

结语

综上所述，施工部门需要不断地完善成本控制体制、加强施工过程中的机械成本控制、加强工程施工中人工费的控制，实现道路桥梁的高质量建设。

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