建筑工程管理中创新模式的应用及发展

建筑工程管理中创新模式的应用及发展

叶跃文

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摘要：在我国提倡创新发展的背景下，建筑工程管理工作中的创新模式得到普及应用，使得管理工作质量和效率明显提升。故此，文章就建筑工程管理工作中的创新模式应用及其发展进行分析。首先，就建筑工程管理工作中的创新模式应用价值进行研究以及分析。随后，探讨了信息化管理模式、精细化管理模式、EPC模式在建筑工程管理过程中的实际应用。最后，就建筑工程管理工作中创新模式的发展趋势进行研究，包括了个性化、定制化发展以及国际化发展，为建筑工程管理工作中创新模式的应用以及优化提供参考。

关键词：建筑工程管理；创新模式；应用；发展趋势

1、工程管理工作中创新模式的应用价值

1.1施工效率及质量明显提升

用于建筑工程管理工作的创新模式，通常会对传统管理模式以及工作流程进行调整和优化，并且管理手段也能够逐渐向着现代化方向发展，使得建筑工程管理工作能够在不同阶段有效落实，工作效率明显提升。同时，信息化和智能化技术的应用使得管理人员能够对工程现场数据以及信息实时进行搜集和分析，在精准掌握施工进度以及质量状况的前提下，第一时间解决存在的各种问题，在数据、信息的加持下，管理决策的科学性、精确性明显提高[1]。此外，创新模式的应用也能够帮助管理人员对不同施工环节工程质量数据进行调查以及研究，提出质量控制及问题解决措施，保障工程建设质量能够符合标准要求。

1.2推动工程管理工作的规范化发展

创新模式用于建筑工程管理工作时，能够适应目前建筑行业信息化现代化发展的要求，将人工智能以及信息化技术引入其中建筑工程管理工作，管理人员能够针对工程项目的建设进度以及风险因素等正确进行评估，根据工程建设的质量要求，针对现场的管理工作提出明确的标准要求，管理工作质量明显提升，现场管理工作能够逐渐向着规范化方向发展。

1.3建设成本及风险发生概率明显下降

在创新模式应用的影响下，工程现场管理工作能够结合工程总量以及不同环节的施工要求，对工程建设所用的资源、设备以及人力等科学地进行评估，在合理分配相关资源的同时，有效降低工程建设的成本投入。同时，精细化以及信息化的管理模式能够帮助管理人员就不同环节的数据全方位进行研究以及分析，对可能存在的风险事件提前生成相对应的解决方案，降低风险事件的发生概率以及因此带来的经济损失。

2、工程管理工作中常用的创新模式

2.1信息化管理模式

这种模式的应用要求管理人员基于项目管理信息化系统落实管理工作，管理系统中的功能模块大致可以分为资源管理、项目管理、进度管理、质量管理等。以现代信息技术为基础形成的统一化管理平台，能够针对工程建设中的各种信息及时进行共享以及更新。在系统的加持下，管理人员能够从宏观层面出发，针对工程项目进行详细规划以及分解，提出不同施工阶段的具体目标，明确管理工作的具体任务以及相关责任人，项目管理工作得以按照原定的工作计划有效实施。此外，在现场管理期间，能够针对工程建设所用的人力、物力、财力等资源根据不同专业施工要求进行调配，全面提高能源资源的利用效率。管理人员能够对不同环节的施工进度信息全面搜集以及分析，并与工程建设的既定进度数据进行对比，以此发现二者之间的差异，从而提出相对应的解决措施，避免出现工程进度延误的问题[2]。

信息化管理模式的应用使得建筑工程管理信息能够跟随施工环境的变化及时更新以及共享，参与工程的建设主体可以对施工进度以及资源使用状况进行分析以及研究，项目信息的透明性明显提升，促进各单位之间的有效沟通以及协作，基于精准的数据以及信息作出科学的管理工作决策，工程项目的建设成本能够控制在合理的范围内，项目施工可控性明显提升。

2.2EPC模式

这种模式在当下的建筑工程施工中应用较为普遍，尤其是对于各种大型工程而言，设计和施工环节得以呈现出一体化发展倾向，设计、采购、施工等多个环节之间也可以建立密切的联系。在设计阶段，总承包方需要深入分析工程建设在施工、采购工作方面提出的具体需求，对于施工资源配置进行调整以及优化，并对设计方案内容进行变更，避免后续出现设计变更以及施工返工等问题。随着EPC模式的持续推广，采购以及设计施工之间的联系变得越发明显，可以根据工程的施工设计方案以及相关计划形成完善的采购工作策略，保障用于工程建设的施工材料、机械设备得以符合工程建设的要求。此外，在EPC模式的影响下，施工管理工作的精细化发展水平可以不断提高，利用现代化的施工设备、技术保障施工建设质量和效率明显提升。总承包方可以通过与设计、采购工作部门全方位进行沟通以及交流，及时解决在工程建设、采购环节存在的问题，确保不同环节的施工工作可以顺利实施。

2.3精细化管理模式

精细化管理模式通常会在工程建设全过程中广泛应用，项目前期策划工作中的精细化管理模式应用，要求相关单位客观分析工程建设的具体任务目标以及所有的相关资源，在形成完善项目策划书以及施工组织设计的前提下，针对不同阶段的工作重难点以及风险控制要点提出明确的要求，这也是后续工程建设和管理工作实施的前提条件

[3]。此外，在进入工程建设阶段之后，精细化管理工作落实则需要由总承包商形成完善的施工质量管理体系，确保相关工作得以按照已有施工计划有序实施，并针对工程建设的多个细节进行把控。在进入竣工阶段之后，则需要安排专业人员进行工程建设全面检查以及评估，确保工程性能水平以及质量能够符合既定标准要求。

3、建筑工程管理工作中的创新模式未来发展趋势

3.1个性化定制化发展趋势

目前建筑工程规模在不断扩张，类型变得更加多样，为了满足相关主体提出的多元化以及个性化需求，今后的创新模式在用于建筑工程管理工作时，也会展现出个性化以及定制化的发展趋势，相关单位需要结合不同项目特性以及质量要求，针对管理工作模式的内容进行调整以及优化。这便要求管理人员具备良好的创新意识，针对管理工作内容灵活调整。个性化以及定制化的管理模式，使得建筑工程管理工作能够变得更加丰富，并且建筑工程的附加值明显提升，可以在满足客户群体对于工程多样化需求的前提下，全面提升企业的市场竞争力以及项目经济效益。

3.2国际化标准化发展趋势

现如今，我国建筑企业在国际市场中也有着较强的竞争力，在经济全球化快速发展的影响下，建筑工程管理工作也会呈现出明显国际化发展倾向。今后的创新模式应用也会表现出国际化以及标准化的发展趋势，国内建筑工程管理工作模式将会与国际标准以及规范逐渐对接，并配合不同企业之间的友善交流以及经验分享，使得创新模式得以在工程管理过程中全方位普及。国际化和标准化的发展趋势可以帮助建筑工程管理人员对其他国家建筑行业发展中的先进经验适当借鉴，结合本国国情进行调整以及优化，建筑工程的管理工作效率和质量都能够明显提升

总结

总而言之，当下的信息化管理模式、精细化管理模式以及EPC模式都成为建筑工程管理工作中较为常用的创新模式，使得工程建设的质量效率明显提升，并且施工建设成本和风险事件发生概率能够控制在合理的范围内。今后，随着我国建筑行业的现代化、国际化发展，管理工作中的创新模式也会呈现出个性化、定制化、国际化以及标准化的发展趋势，有助于全面提高建筑工程管理工作的现代化水平。

参考文献

[1]吴斌斌.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].居业,2024,(06):236-238.

[2]吴洁.浅议建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].工程建设与设计,2024,(07):276-278.

[3]刘小鹏.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].城市建设理论研究(电子版),2023,(33):53-55.