强化建筑工程造价管理，提高工程经济效益

强化建筑工程造价管理，提高工程经济效益

吴创乒

445281198405032417广东省珠海市519000

摘要：近些年来，随着我国建筑行业的不断发展和进步，建筑工程造价管理工作的意义也越来越大，将会直接联系到建筑项目最终的经济效益，因此建设单位对于建筑工程造价管理工作一直保持高度重视的状态，但是在实践过程中仍然存在一系列实际问题需要解决。本文主要分析了目前建筑工程造价管理存在的问题，并且提出针对性的解决方法，希望能够有效提升建筑工程的经济效益，从而推动企业的稳定可持续发展。

关键词：建筑工程；造价管理工作；经济效益

引言

为了提高工程的经济效益，在建筑企业开展工作的过程中，必须要重视工程造价管理工作，对工程造价管理工作给予高度的重视，并且建筑企业工作人员要树立正确的造价管理理念，在施工建设的实际工作中融入造价管理，从而提高企业的经济效益，进一步增强企业的核心竞争力。

一、工程造价管理概述

工程造价管理一般出现在建筑工程项目中，是一种比较现代化的工程管理手段。一方面，工程造价管理指的是对建筑工程的全部投资费用进行管理，也就是固定资产的投资管理。另一方面，工程造价管理指的是管理工程的价格设施管理。这里的工程造价主要指的是工程价格，指的是工程项目中投资者和供给者共同商议得出来的价格。在建筑工程项目投资中，建筑工程造价管理具有十分重要的作用，企业在进行建筑工程的建设时是否能够顺利的进行工程造价管理和后期能否科学合理的配置各项资源具有十分重要的联系，只有提高工程造价管理的效率，才可以降低资源的消耗，从而获得较高的经济收益[1]。

二、工程造价管理的意义

随着当今市场经济的不断发展，对于建筑行业来说，建筑工程项目的开展获得最大经济效益的莫过于建筑企业。因此建筑企业要想降低资源的消耗，获得更高的经济收益，必须要重视建筑工程造价管理的重要性。在完整的建筑工程项目中，工程造价管理贯穿在建筑工程项目的每一个环节，因此要想强化建筑工程造价管理，必须要将造价管理融入到建筑工程项目的每一个环节。首先，建筑工程造价管理可以提高建筑施工企业在招投标中中标的概率，通常来说，在建筑工程的招投标工作之前，建筑施工企业如果想要中标，必须要在招投标工作之前对建筑工程的预算进行科学合理的编制[2]。同时，还要根据造价管理来提高自身报价的合理性，进一步提高自身在招投标工作中的竞争力，从而为招投标工作创造良好的基础和条件。其次，对于建筑施工企业来说，强化建筑工程造价管理可以提高工程造价预算工作和工程预算审计工作的效率，在正式施工之前，如果采取造价管理，就可以更加合理的配置各项工程资源，大范围降低人力、物力、财力以及其他资源方面的消耗，从而通过减少资源的消耗来确保完成工程项目的基础上获得更高的经济效益。

三、工程造价发展的现状

在当前的经济环境下，工程造价的发展态势呈现出积极向好的趋势。随着我国经济的不断发展和建筑工程行业的蓬勃发展，工程造价管理得到了更多关注和重视。各级政府也加大了对相关制度的完善力度，促进了工程造价管理体系的逐步健全。企业意识到精细化管理对经济效益的重要性，纷纷加强工程造价管理能力，以提高企业的竞争力和市场份额[3]。工程造价管理不再只是简单的成本核算，而是涉及到整个工程建设周期的全方位规划、控制和优化。那些不重视工程造价管理的企业将面临竞争压力，可能会因为成本控制不力、效益低下而被市场所淘汰。因此，加强工程造价管理，提升管理水平，实现成本控制与效益最大化已成为企业发展的必然选择。未来，随着技术的不断升级和管理理念的更新，工程造价管理将继续朝着更加科学、智能和精细化的方向发展，为企业发展和建设行业的可持续发展注入新的活力。

四、目前我国建筑造价管理中存在的问题

1造价管理意识落后

建筑单位在实施建筑项目的过程中，造价管理是否能够得到顺利开展，和各部门的相关人员有十分重要的联系。经过相关调查和研究发现，目前我国很多建筑企业内部相关人员缺乏科学的建筑造价管理意识，在造价管理的过程中，并没有经过全面的工程调查，研究也没有考虑过实际的建筑需求就盲目地开展建设工作。在这种背景下，由于缺乏科学的造价管理模式，很容易忽视各个环节，大多只重视竣工阶段的造价管理，对于其他阶段的造价管理没有责任意识，很容易导致监督管理工作的混乱，大幅度增加了建设成本，最终导致预算和实际严重脱节，造成了很大的成本损耗。这种造价管理方面的随意，很容易对工程预算造成极大的影响，使建筑企业在工程造价方面处于极其被动的状态。

2缺乏造价管理制度

当前的建筑企业在意识到工程造价管理的关键性后，纷纷设立了专门的造价管理部门。然而，尽管建筑企业加大了对于造价管理的重视，但由于缺乏科学完善的造价管理制度，导致实际执行过程中存在一些困难和挑战。在一些情况下，银行等第三方机构也参与到企业的造价管理中，这可能使得管理过程更加复杂，难以统一相关的管理制度和标准。因缺乏统一的造价管理制度，施工环节和各部门之间的协调会受到影响，容易出现管理混乱和信息不畅通的问题。这种局面可能导致责任推诿、效率低下以及沟通不畅等现象的出现，最终影响整个建筑工程的管理质量和效率。此外，缺乏完善的制度还容易为一些不规范行为提供可乘之机，增加了风险和管理成本

[4]。

3缺乏合同审查意识

在建筑项目开始施工前，业主和施工单位通常会签订施工合同，在施工合同中会明确表明双方在施工期间的权利责任和义务，并且也会规定该建筑项目的施工过程，各种材料的价格和其他重要事项等。因此在建筑项目施工的过程中，无论是业主还是施工单位都应该严格按照施工合同的具体要求来进行，一旦发生冲突事件，要按照合同里的标准进行解决。但是目前我国很多建筑企业在实际施工的过程中，相关的工作人员对于施工合同缺乏专业严格的审查，导致施工合同的部分内容缺乏遗漏或者错误，如果这些问题没有得到及时的调整和改进，很容易在日后的施工过程中产生较大的经济纠纷，无法维护双方的合法权益。比如，如果在施工合同中，对于相关项目的预算没有进行编制，那么如果后期由于财务问题引起纠纷，很难控制该项目的费用。

4施工不合理

对于建筑工程造价管理来说，施工阶段带来的影响无疑是巨大的，因为施工时间耗费的时间最长，而且涉及到的环节越多。因此为了避免建筑工程的造价突破预算，必须要严格控制好施工阶段的每一个环节，无论是前期的设计还是后期的施工，都需要保证管理的效率。由于施工阶段会面临很大的需求，无论是施工人员还是施工材料或者施工所需要的机器，因此对这些需求的管理非常重要，只有严格把控好施工人员施工材料和设备的管理，才可以降低施工阶段所消耗的资源，提高造价管理的效率。但是目前我国建筑工程的造价管理很难做到这些，因此会由于各个因素的影响造成造价管理的不稳定性。

5存在人为误差

建筑工程造价管理的实施需要专业的工作人员来进行，因此建筑工程的造价管理受到人为误差影响的因素比较大。在建筑工程造价管理中，通常会涉及到大量的计算，一旦工作人员有任何的疏忽或者错误，就很有可能导致建筑工程造价的计算结果出现很大的误差，为整个工程造价管理工作带来不利的影响。目前很多建筑企业的工程造价人员由于专业能力不强及，容易在工程造价中出现错误。此外，一些工程造价人员缺乏相应的职业操守，为了获得个人的利益，经常在工程造价工作中徇私舞弊，很大范围的干扰了工程造价工作的正常开展，最终会为整个项目甚至建筑企业造成极大的经济损失，无法保障工程造价的质量和效率。

五、加强建筑造价管理提高工程经济效益的措施

 1加强项目成立阶段的造价管理

建筑工程的造价管理是一项漫长的工作，要想提高造价管理的效率，并不是一蹴而就。因此需要建筑企业在工程项目成立的初期就重视预算控制和管理，对相应的工程项目开展造价管理工作。首先，建筑企业要安排专业的工作人员开展造价管理工作，建设并完善工程造价管理体系，定时开展工程造价管理工作的相关培训。通过创新的培训方式不断加强管理部门工作人员工程造价的专业能力和业务水平，提高工作人员对于造价管理重要性的认识，从而更好的完成建筑造价管理工作。此外，在工程项目成立初期，建筑企业为了提高工程经济效益，必须要加强管理人员在成本控制和工程造价管理方面的意识和能力。在工程造价管理的工作中，工作人员要发挥自身的优势，科学控制工程预算和各项投入成本，对工程资源进行最大化的利用，从而达到成本控制和创造更好经济效益的目的[5]。

2加强工程设计阶段的造价管理

为了强化造价管理工作，提高工程经济效益，在工程的设计阶段就必须要重视造价管理。首先，在建筑工程施工之前，面对多种设计方案要全方位的对比，无论是在技术还是经济和环境方面，都需要科学评比其合理性和经济性，在综合考虑的背景下选出最优的设计方案，避免设计方案在后期出现不合理、不实际和不经济的问题，从整体上降低工程造价。其次，在选定设计方案之后要做好概算编制，通过考虑建筑工程项目施工过程中所用到的人力、物力、设备、材料等各项费用，全面准确的编制概算，从而为工程造价管理打好基础。在编制概算时需要对选好的设计方案进行认真的分析和研究，确保各项费用都能够被考虑在内，提高概算编制的准确性。另外，工作人员需要采取限额设计的方式，根据投资进行估算，从而对设计预算进行一定的限制，避免设计超出实际的预算，严格确定设计的目标。除此之外，需要对设计方案进行优化和调整，尽可能多的采用最新的技术和工艺以及新材料等，从而提高设计的科学性和经济性，从设计方面降低工程造价，提高设计方案的经济性。

3加强施工阶段的造价管理

首先，在建筑项目造价管理的过程中，施工阶段是一个非常重要的环节。众所周知，建筑项目在施工的过程中，无论是在人力还是物力或者材料方面都会产生大量的费用支出，如果在施工阶段对于造价管理不够重视，很容易导致施工成本的增加，从而损害项目的总体经济效益。因此在建筑项目的施工阶段，建筑企业必须要对施工阶段的造价进行合理的控制，无论是材料的价格变化还是施工设备出现问题，或者施工现场人员组织不当等，都要进行及时的调整和应对，以免由于造价控制不当而产生潜在的风险，避免出现造价失控的状况。建筑企业要针对施工现场可能出现的风险，建立科学完善的突发事故应对机制，制定科学完善的预案，避免由于突发状况增加额外的经济支出。

其次，一般情况下，在建筑项目施工阶段经常会遇到软土地基的情况，这种情况由于处理难度比较大，现场的工作人员除了要对该地基进行加固，还需要开展专业的地质勘查，从而避免对施工的顺利实施造成不利的影响[6]。因此为了加强施工阶段的造价管理控制，相关的工作人员必须要不断完善现场的施工技术和工艺，针对不同的情况采取专业的施工技术方案，从而提高施工的科学性和合理性，降低不必要的成本支出。比如，在建筑工程施工的过程中，混凝土施工技术的高低将会直接影响到后期的施工质量，所以相关的工作人员必须要对混凝土施工的相关材料进行质量和价格的把控，加强预制品的管理，通过完善现场的施工计数，减少并控制成本。

另外，为了加强施工现场的造价管理质量和效率施工企业，要在施工现场成立专业的现场管理部门，明确部门内不同工作人员的工作职责和权限，并对现场管理小组开展专业科学的培训，提高其对现场管理工作的认识，在现场管理的过程中，工作人员需要全面分析施工现场可能存在的风险和隐患，确定现场管理的重难点，根据不同的需求整改管理的目标，从而在施工现场更好地管理和控制。一旦现场发现问题可以及时解决，从根源上降低施工现场发生问题的概率，提高现场管理的成效，降低管理的支出[7]。

 4加强竣工阶段的造价管理

对于工程项目的建筑活动来说，在工程项目的施工阶段，采取科学有效的施工理念和施工技术可以大幅度降低施工不必要的成本支出，可以在保证施工质量的基础上降低工程的投入成本，从而加强工程造价管理。但是建筑企业需要意识到在工程的竣工阶段，造价管理依然是非常重要的。因此在工程的竣工阶段，建筑企业的施工方和建设方都要对该工程项目进行严格专业的验收和审核，明确具体的资金使用方向和情况，确保整个工程阶段的资金都达到了最大的效果。此外，为了确保工程项目各个阶段数据的真实性和准确性，必须要加强对单价工作的审核力度，才可以提高工程竣工阶段的造价管理效率。

5加强成本核算意识

建筑企业在工程项目阶段进行成本核算时，为了加强施工造价管理效率，提高经济效益，必须要提高自身的成本核算意识，从根本上提高管理人员的成本核算能力，从而将整个建筑工程项目的投资成本控制在科学合理的范围内，可以在提高建筑工程整体质量的基础上更好地完成造价工程的管理工作。在整个建筑工程项目开展阶段，要想提高工作人员的成本核算意识，必须要严格地要求造价管理人员，要求其在成本核算工作的每一个阶段都要遵循科学完善的工作原则，不断改革目前的成本核算方式，从而大幅度提高工程造价的管理力度。此外，建筑企业要组织专门的成本核算培训课程，培训内容不仅要包含相关的理论知识，还要和实际的工程造价工作相联系，让相关的工作人员能够理解成本核算的重要性，以及可以熟练的运用成本核算进行专业的计算，而且还可以邀请专业的人士为相关的工作人员进行现场的辅导，方便解决工作人员在实际过程中遇到的成本核算问题，为员工提供持续学习的机会。另外，如果建筑管理人员发生工作调动时，为了有效地完成成本核算，必须要挖掘管理人员在管理方面的潜能，才能够有效控制工程造价的成本。除此之外，企业的工作人员在进行工程造价工作时，必须要将每一项数据都进行记录，特别是工程造价的成本，只有这样才可以为后期的成本核算打好基础。而且建筑企业的相关部门在管理的过程中要不断提高员工工作的积极性，如果员工在施工中的操作行为出现资源的浪费情况，一定要给予惩罚，从而降低材料浪费的行为，有效控制施工的造价。

结语

综上所述，随着建筑行业的不断发展和进步，要想在工程项目中提高资金的优化配置效率，保障工程的作业质量，必须要做好成本管理工作。在工程项目的成立阶段、设计阶段和竣工阶段强化造价管理，加强成本核算的意识，只有这样才可以提高工程的经济效益，推动建筑企业能够长远的发展。

参考文献

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[2]刘艳春,陈卯红.加强建筑造价管理提高工程经济效益[C]//中国智慧工程研究会智能学习与创新研究工作委员会.2022工程建设与管理桂林论坛论文集.天津恒宇工程咨询有限公司;天津星泽工程咨询有限公司;,2022:3. DOI:10.26914/c.cnkihy.2022.028103.

[3]陈宇瑞.加强建筑造价管理，提高工程经济效益[J].居舍,2021,(29):119-120.

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[5]刘滢.探讨如何运用建筑造价管理提高工程经济效益[J].今日财富,2020,(19):63-64.

[6]任娟.加强建筑造价管理提高工程经济效益[J].中国集体经济,2020,(25):42-43.

[7]冀晓青.提高建筑工程经济造价管理效益的有效策略[J].建材与装饰,2020,(19):140+142.