建筑工程造价管理中的风险评估与控制

建筑工程造价管理中的风险评估与控制

王豫陇

身份证号码：654125198712235590   新疆  乌鲁木齐 830000 

摘要：在当前经济变革和科技进步的环境下，建筑工程造价管理面临着诸多风险，因此风险评估与控制显得尤为重要。本研究对建筑工程造价管理的风险进行了深入研究，采用定性与定量相结合的方法对风险进行评估，针对诸多不确定因素形成了系统化、科学化的风险控制策略。研究发现，仔细分析工程投资环境、计划管理、合同管理等方面的风险，结合风险传递理论，实行有效的风险控制措施，如风险的转嫁、分散和承担，可以有效提高建筑工程造价管理的效果，降低工程成本。同时，引入风险评估与控制的思维，有助于引导建设者、设计者、承包者等各方在日常工作中主动预见风险，积极应对风险，优化项目进度、质量和成本的控制。研究成果为解决现实中建筑工程造价风险管理问题提供了理论依据和实践经验。

关键词：建筑工程造价; 风险评估; 风险控制; 不确定因素; 风险管理策略;

引言

当前全球经济的快速变革和科技的进步，普遍加剧了建筑工程的不确定性，对建筑工程造价管理提出了更高的要求。故此，建筑工程造价管理中的风险评估与控制显得尤其重要。因为，精准的风险评估和有效的风险控制是优化工程成本、保证工程质量、提高工程效率的重要保障。本研究针对建筑工程造价管理的风险，尝试构建一个系统化和科学的风险控制策略，以应对日常工作中未知的风险，以期实现项目进度、质量和成本的理想控制。

1、建筑工程造价管理的风险评估

1.1 建筑工程投资环境及其风险评估

建筑工程的投资环境是影响工程造价管理的重要因素之一[1]。投资环境的不确定性会直接影响整个工程的实施和成本控制。在进行风险评估时，需要对建筑工程投资环境进行全面分析。投资环境中存在的主要风险包括市场风险、政策风险、资金风险、技术风险等。市场风险主要表现为市场需求不确定、行业竞争激烈等，这会直接影响工程的建设周期和工程的投资回报。政策风险则可能来自政策法规的频繁变化，不明朗的政策会增加工程实施中的不确定性[2]。资金风险是指资金来源不稳定或成本变化的风险，这会影响工程的资金筹措和使用效率。技术风险则可能源自施工工艺、材料技术等不确定性因素，可能导致工程质量问题和成本增加。在风险评估过程中，针对建筑工程投资环境中的各项风险，需要综合考虑市场趋势、政策法规、资金来源和技术发展等因素，制定相应的应对措施，以降低风险对工程造价管理的影响。

1.2 计划管理与合同管理中的风险评估

在建筑工程造价管理中，计划管理与合同管理是至关重要的环节，也是风险较为集中的领域。对于计划管理而言，工程进度、资源分配、任务分工等方面的风险是需要充分考虑的。例如，由于项目进度延误可能导致人力、材料等成本增加，甚至影响整个工程的质量与效益。在风险评估阶段，需要全面考虑计划制定的合理性、可行性，以及对计划变更的及时响应能力等因素。另一方面，在合同管理中，合同变更、履约保障、责任界定等方面的风险是需要重点关注的[3]。例如，一旦合同条款存在漏洞或模糊不清，可能引发双方纠纷，影响工程进度及造价控制。在风险评估中，应当对合同条款进行细致审查，明确各方权利义务，规避可能发生的纠纷与风险。计划管理与合同管理中的风险评估是建筑工程造价管理中不可或缺的一环。只有在对这些风险因素进行全面评估的基础上，才能有效制定风险控制策略，确保工程的顺利进行，最终实现项目的预期目标。

2、建筑工程造价管理的风险控制

2.1 建构风险控制策略分析与实施

建构风险控制策略的关键在于全面了解潜在风险，并采取有效措施进行应对。需要在工程项目初期对可能出现的风险进行充分评估，包括技术风险、市场风险、政策法规风险等。根据风险评估结果制定相应的风险控制策略，明确责任部门和时间节点，确保控制措施的及时实施。进一步，应建立健全的风险管理体系，包括定期的风险评估、风险监控和应急预案的制定，以应对可能发生的突发风险事件。另外，需要明确风险的承担方式，可以通过合同条款明确风险的转嫁方，明确各方责任，确保在风险发生时有清晰的处理途径[4]。建议建立风险信息共享机制，促进各方信息交流，提高对风险的感知和应对能力，从而更好地保障建筑工程项目的顺利进行[5]。通过以上建构风险控制策略的实施，可以有效降低风险对建筑工程造价管理的影响，提高工程成本控制的效果。建议在实际工程管理中，注重风险控制策略的灵活应用，根据具体项目特点和风险情况进行差异化处理，不断总结实践经验并及时调整完善风险管理措施，以确保建筑工程项目的顺利实施和成功竣工。

2.2 风险控制在工程造价管理中的应用与影响

风险控制在工程造价管理中扮演着关键的角色，其应用不仅可以降低造价管理中的风险水平，还可以对工程项目的整体进度和质量产生积极影响。通过对风险的分析和评估，制定出科学系统的风险控制策略，可以有效地预防和化解潜在的风险问题，保障项目的顺利实施。在实践中，工程造价管理中的风险控制主要体现在风险管理制度的建立和完善、风险控制措施的执行、风险应急预案的制定等方面。通过建立严格的风险管理制度，可以规范各方在项目中风险管理的流程，确保风险控制措施的及时性和有效性。执行风险控制措施可以减少风险发生的可能性，降低风险事件对工程造价的影响，确保项目的经济效益。风险控制在工程造价管理中的影响不仅仅局限于成本控制层面，更重要的是在项目的整体管理中发挥着关键作用。通过风险控制措施的有效实施，可以提高项目的整体执行效率，减少变更和返工，确保工程质量和进度的控制。经过风险控制的项目具有更强的抗风险能力，可以更好地适应外部环境的变化，保障项目的顺利完成，实现预期目标。在工程造价管理中，风险控制不仅是一项技术活动，更是一项战略决策。只有经过科学的风险评估和有效的风险控制，工程项目才能取得最终的成功。

结束语

本研究探讨了在建筑工程成本管理中如何评估和控制风险。采取了结合定性和定量评估方法的策略，如风险转让、分散和接受等。研究发现，深入分析并评估诸如项目投资环境、计划管理、合同管理等风险，可以帮助我们更好地管理建筑工程的费用，降低成本。此外，这项研究也为建设者、设计师、承包商等提供了一个系统的风险管理框架，为优化项目的进度、质量和成本控制提供了理论和实践的依据。在未来，我们将更深入的研究风险因素，提出更有效的风险评估和控制方法，以更好的服务于建筑工程成本管理的实际工作。

参考文献

[1]胡杨.建筑工程造价风险管理[J].新材料·新装饰,2022,4(06):154-156.

[2]张宗华.建筑工程造价合同管理及风险控制[J].市场周刊·理论版,2020,(65):0151-0151.

[3]陈琳.建筑工程造价风险管理与控制研究[J].中文科技期刊数据库（全文版）经济管理,2023,(07):0009-0011.

[4]李利新.建筑工程造价合同管理与风险控制[J].中国科技期刊数据库 工业A,2019,(03).

[5]祁伟.试析建筑工程造价合同管理及风险控制[J].中国战略新兴产业：理论版,2019,0(13):0070-0070.