项目管理理念在建筑工程管理中的运用

项目管理理念在建筑工程管理中的运用

吕东峰

  山西三建集团有限公司   山西太原 030000

摘要：最近这些年，国家经济实力得到明显增强，建筑行业发挥着重要的推动作用，在此背景之下，建筑工程项目越来越复杂，管理难度逐渐增加。为了提高建筑工程项目的管理水平和效率，越来越多的人开始借鉴和应用项目管理的理念和方法。项目管理作为一种科学的管理体系，以其灵活性、系统性和协调性在各个行业得到广泛应用。在建筑工程管理中，项目管理理念的运用具有重要意义。

关键词：项目管理理念；建筑工程；管理

引言

在实际建筑工程项目中，要结合实际情况，充分发挥项目管理方法的优势，从而实现建筑工程建设质量的有效提升。项目管理理念在建筑工程项目中的应用能够对施工人员进行科学管理，进而保证施工人员能够按照相关要求进行工作，并通过项目管理理念的应用使施工现场更加整洁有序，进而减少施工现场的安全隐患问题，确保建筑工程建设能够顺利进行。

1项目管理理念概述

项目管理是一个多领域、复杂而关键的过程，旨在规划、组织、协调和控制各种资源，以完成建筑工程项目，确保其按时、按预算和按质量交付。它是建筑行业中的关键活动，涉及到各种项目，从住宅建设到商业大楼、基础设施和工业工程等各种规模和类型的建筑项目。在项目启动阶段，项目管理团队需要明确定义项目的目标、范围、时间表、成本预算和质量标准。项目管理团队需要确定项目的组织结构，包括项目经理、团队成员和供应商。资源分配涉及到人员、材料、设备和资金的合理分配，以确保项目能够按计划进行。项目管理涉及制定项目进度计划，跟踪项目的进度，并采取措施以确保项目按时完成。项目管理团队需要监控项目的成本，确保项目不超出预算。这包括成本估算、预算控制、成本分析和变更管理。项目管理团队必须确保项目交付的质量符合预定的标准和规范。项目管理涉及识别、评估和管理项目风险，以最大程度地减少潜在的不利影响，包括风险分析、制定风险应对计划和监控风险。项目管理涉及与各方之间的有效沟通，包括项目团队、项目所有者、供应商和相关利益相关者。项目中的变更是不可避免的，项目管理团队需要有效地管理变更，确保它们不会对项目的进度、成本和质量产生负面影响。一旦项目完成，项目管理团队需要进行项目的结算和关闭，包括验收、交付、文档归档和经验总结。

2项目管理理念在建筑工程管理中的运用

2.1构建数字化项目平台

随着信息化技术的不断发展，构建数字化项目平台已成为提高建设工程管理效能的重要手段。数字化项目平台可以实现项目信息的集成与共享，从而提高项目各方的沟通效率，减少信息传递过程中的误差，确保项目进度、质量、成本等各方面得到有效控制。数字化项目平台的建设应从以下几个方面入手：

（1）建立项目管理信息系统。该系统应涵盖项目立项、设计、施工、验收等各阶段的数据管理，包括项目文档资料、进度计划、质量检测等信息。通过该系统，项目各方可以实时了解项目进展情况，为决策提供数据支持。

（2）引入BIM技术。BIM技术即建筑信息模型，它可以通过数字模型将建筑全生命周期的信息进行整合，使各方能够更好地协同工作，提高决策效率和准确性。在建设工程项目管理中引入BIM技术，可以实现更高效的信息集成与共享。

（3）建立云平台。通过建立云平台，可以实现项目数据的存储、备份和共享，同时为项目各方提供在线协作、沟通等功能，提高沟通效率。

2.2进度控制

进度控制是指在建筑工程项目的施工过程中，对进度进行控制。通常采用网络计划法，并通过网络图来进行分析，让项目的实际进度情况能够随时掌握。施工中，为了保证工程建设质量，需要对工程进度进行有效控制，通过网络计划法对建筑工程进度计划进行分析，明确工程施工重点和难点，从而确定施工顺序和具体工期。同时，还需要根据实际情况来制定具体的进度控制方案，并根据实际情况来调整施工进度计划。建筑工程进度控制方法主要包括成本控制法、动态控制法、网络计划法等。在实际施工中，可以通过这些方法来实现对工程进度的有效控制，从而保证建筑工程能够顺利实施。

2.3质量控制

质量控制是确保工程安全、延长建筑寿命并满足建设单位需求的核心环节，该过程贯穿于施工的每个细节。从材料选择到施工技术，再到最终的验收程序，均需要严格的质量监控确保项目符合既定标准和规范。其中对于材料的选择与使用，控制其质量是为了避免使用劣质材料导致的安全隐患和后期高昂的维修成本。高品质的建筑材料不仅能够提升结构安全性，还能增强建筑物的耐久性和美观度。在施工技术方面，其直接影响到结构安全及功能实现，良好的施工技术可以有效预防结构缺陷和功能故障，减少未来可能出现的质量问题。从施工细节角度分析，以混凝土浇筑、钢结构安装等关键工序为例，在此类关键工序中加强质量控制，则有助于确保整体结构稳固可靠，并使其符合设计规范要求。同时，在电气安装、管道布置等非承重部分的质量控制将直接影响到后续建筑的居住舒适性和安全性，所以从上述角度分析，应对施工阶段的所有环节加强控制，确保符合设计规范与建设单位的要求。

2.4时间和进度管理

在时间和进度管理中，首先需要进行项目时间规划和工期控制，这包括确定项目的关键里程碑和工作节点，制定项目的详细工作计划，并建立相应的进度控制机制和报告系统。接下来，需要对项目的进度进行监控和调整，及时识别和解决进度偏差和延误问题，并采取相应的措施和措施，以确保项目能够按时交付。时间和进度管理对于建筑工程管理至关重要。它可以帮助管理者合理安排资源和工作任务，避免项目进度滞后或延误，从而减少项目交付的风险和不确定性。同时，通过有效的进度控制和调整，可以提高项目的效率和质量，增强项目的竞争力和市场价值。

2.5安全控制

安全控制的重点是确保所有施工人员、管理人员的生命安全，防止意外事故和伤害的发生，并依托有效的安全管理，避免由于安全事故导致的工程延误，确保工程进度按计划进行。基于该控制目的，安全控制应包括对施工现场的环境安全进行管理，以防止由于不良的施工环境导致的事故，如滑倒、跌落、触电等。对于特定的施工活动，如高空作业、深基坑挖掘等，均需要特别的安全控制措施以应对上述活动所特有的风险。从合规的角度分析，安全控制涉及遵守相关的安全法规，对于所有工程项目而言，其必须符合国家和地方的安全法规，并遵循行业安全标准。最后，考虑到施工阶段所涉及人员较多，工程量较大，无法实现对所有工人的所有行为进行监控，所以此阶段控制要点应涵盖安全文化的建设，培养工作人员的安全意识，确保管理人员的安全控制措施能够落实，所有施工人员积极地参与到安全管理中。

结语

综上所述，项目管理理念在建筑工程管理中的运用可以帮助管理者更好地规划和控制建筑工程项目，提高项目的效率和质量，增强项目的竞争力和成功交付的可能性。管理者需要具备全面的知识和技能，灵活应对各种变化，并采取相应的措施和策略，以确保项目的顺利进行和最终的成功交付。

参考文献

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[2]杨靖.项目管理理念在建筑工程管理中的应用实践[J].高铁速递,2022(2):117-118.

[3]钱肃潇.建筑工程管理中项目管理理念的整合运用实践[J].建筑工程技术与设计,2018(036):3084.