建筑工程管理的影响因素与对策分析

建筑工程管理的影响因素与对策分析

范辉

天津市河西区房产服务中心 天津市300000

摘要：建筑工程管理在建筑项目施工建设过程中是非常关键而又重要的。科学高效的建筑工程管理，不但能够保证工程施工质量和施工效率，对施工安全也有一定的优化作用，同时也有利于提升建筑项目社会与经济效益。要想实现建筑工程管理的最大效用，应明确认识到实施工程管理的积极作用，并客观地分析建筑工程管理中影响因素，在此基础上探寻完善建筑工程管理的合理途径与有效措施。

关键词：建筑工程；管理；影响因素

1建筑工程管理的影响因素

1.1施工材料因素

选用优质材料是提高建筑质量的重要基础，采购时要对材料质量严格把关。市场上的建筑材料种类繁多、质量不一、价格不一，选材时要将材料的质量放在首位，不能因追求材料的价格而降低材料的质量。当材料运送至施工现场时，要安排专人对材料质量进行检查，符合设计条件时才能进入施工场地。同时，根据材料的保管条件要求加强管理，注意环境对材料质量的影响。

1.2机械设备因素

伴随科学技术的进步，建筑施工已由原来的人力施工发展为以机械为主的施工方式。大量的机械设备投入到建筑施工中，设备能否正常运行将对施工质量产生影响，甚至会影响施工进度。因此，施工企业应建立设备定期检查制度，做好维护保养工作，提高机械的可靠性和利用率。

1.3 人为因素

目前建筑施工已经逐步机械化，但还是离不开人的参与。由于人为因素的存在，项目施工组织管理不科学、施工人员技术水平不高等都会影响施工质量。此外，部分企业管理层对施工管理工作重视程度较低，管理技能水平有限，管理经验不足，对项目质量的控制存在差距，未高质量地完成工程管理任务，同样也会影响施工质量。

1.4 管理体系因素

有些建筑项目管理工作不能有效落实，一方面是没有形成完整的项目管理科学体系，另一方面是虽然建立了管理体系，但存在管理制度缺陷等问题。此外，有的企业为减少资金投入而使用技术水平不高的人员，降低了建筑管理工作效果，使管理工作无法发挥应有的作用。

2建筑工程管理的优化措施

2.1 健全建筑工程管理体系，促进建筑工程管理的创新发展

施工单位要加强管理体系建设，对不符合项目要求的各种管理制度进行改进和完善，从而达到对项目管理的指导作用，充分发挥项目管理工作的积极性。当前，由于缺少一套科学的工程管理理论，致使整个施工企业的工程管理水平普遍较低，因此，要建立一套适应时代要求的新的工程管理制度，以提高施工管理质量。同时，对各种数据进行全面分析，制定出符合建筑业发展要求的管理制度。为了推动建筑工程管理的创新和时代的发展，必须将绿色经营理念引进到建筑管理中。绿色建筑不仅可以提高施工效率，而且可以实现较好的生态效益。因此，建筑单位必须抛弃传统的管理理念，以“管理学+工学”的管理理念来管理工程项目。管理观念的创新要与项目实际情况相协调，以确保创新的高质量和高效率。

2.2 提高建筑工程管理意识

首先，要转变传统的管理观念，建立起符合当前需求的管理观念，对施工项目管理进行创新。管理人员必须认识到创新的重要意义，理解时代的真实需要，并在实际的需要和市场趋势下，不断增强企业的创新意识。管理人员只有具备了创新意识，才能够更好地实现管理观念的转换和管理方式的变革。同时，建筑单位还急需一批具有高素质的管理人才，在这些人才进入到企业之后，对其进行全面的培训，提升其创新意识，为施工项目的管理工作提供一个良好的环境和一支优秀的施工队伍，从而提升施工的管理水平。通过提高管理人员的工程管理意识，可以有效加强项目的管理，使项目的控制目标更加清晰，进度、质量、成本的协调，使项目的总体目标达到最优，而不会对各项目的施工进度产生影响。

2.3 加强建筑工程管理专业人才的培养

建筑工程管理相对于单纯的管理工作来说，是一项非常复杂的、技术性的、综合性的工作，它要求的是严谨的思维、知识、经验、悟性、沟通协调能力、人际交往能力。工程项目需要管理，急需管理人员，因此，必须建立一支高质量、专业化的管理人才队伍，要求应聘者具备良好的组织能力、控制能力、经验和沟通能力，并具备基本的经济学和法律知识。对现有管理人员和新员工要进行定期培训，及时更新知识资料，熟练掌握最新的管理技术。采用科学的方式，建立健全管理计划，提高工程管理的可靠性，逐步优化工程管理系统，达到预定的经营目标。

2.4加强信息化建设

随着科学技术水平的不断提高，各种行业中使用的众多现代高科技技术和设备极大地促进了相关行业的发展。在一些现代建筑项目的管理中，由于缺乏足够的信息化水平，影响了建筑工程管理行业的整体发展，因此相关人员应加强对现代先进技术和设备的应用。加强项目管理信息化，确保相关信息的正常稳定传递，促进中国整个现代建设项目管理产业的发展。

2.5做好施工过程中的安全防护措施

施工过程中会有大量的配电箱、开关箱等相应的电气设备应用到施工现场，施工人员在对这些设备进行安装固定的过程中，必须按照施工规范的要求，设置相应的漏电保护器，以保证这些电气设备在施工中的漏电电流、漏电动作、漏电时间等符合工程施工的安全标准。与此同时，施工人员还需对配电箱、开关箱等大型电气设备进行接地处理，将工程施工中照明配电系统与电力配电系统分开安装，以便在工程施工中发生电力断电时，不会影响工程照明系统的正常运行，能有效地提高工程施工中的安全性。施工过程中，施工人员除了要做好触电预防外，还要做好其他安全事故预防。施工现场多为高层建筑，因此在施工过程中不可避免地会出现高处作业，这就要求施工人员在进行工程施工时，要系好安全带，戴好安全帽，戴好防尘口罩和防触电手套等安全设备，以保证施工人员的人身安全。另外在工程施工管理中，相应的管理人员也要在日常管理工作中不断提高现场员工的安全意识，必要时还要定期对施工人员进行安全知识培训。

2.6 优化工程施工技术管理

在进行建筑工程技术管理中，应建立健全工程施工工艺技术质量管理体系，不断优化建筑工程的工艺质量管控与工程进度安全控制。在开始进行工程施工准备之前，需要进行必要的工程技术标准交底，即在制定工程技术标准的基础上，明确技术质量规范操作流程和技术检验质量标准流程，使技术人员在具体的施工过程中对整个施工过程的技术质量有一个准确的基本了解，才能开始具体的施工操作，这是建筑工程施工技术和质量管理的关键一步。

3结语

建筑工程管理承担着保证施工作业顺利开展的重要责任。近年来，随着我国经济社会的快速发展和科学技术的不断进步，一些新材料、新技术、新设备不断被应用到建筑施工中，同时也给建筑工程管理带来了一些新变化和新要求。因此，进行建筑工程管理措施的优化和改进成为当务之急，这需要施工企业在明确建筑工程管理主要工作内容的基础上，从各个方面入手，梳理影响建筑工程管理的具体因素，并探讨切实有效的管理优化措施。

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