建筑工程EPC项目施工阶段造价控制

建筑工程EPC项目施工阶段造价控制

申旭

中国有色金属工业第十四冶金建设有限公司     云南 昆明 650000

摘要：随着我国建筑市场的快速发展和竞争加剧，建筑工程项目在造价和质量等方面的控制成为了关键的研究课题。本文以建筑工程EPC（设计、采购、施工）项目为切入点，重点关注其施工阶段的造价控制。首先，阐述了EPC项目施工阶段的特点及其对造价控制的影响；接着，采取系统分析法，深入探讨了施工阶段的造价控制体系，包括预算编制、合同管理、进度控制、现场施工环节的成本控制、材料采购等多个环节；然后，提出了施工阶段造价控制的优化措施，如合理配置资源、完善进度控制体系、加强质量管理、强化协同配合等，旨在帮助企业有效降低项目风险、提升项目效益。最后，通过对部分EPC项目案例的实证研究，验证了提出的措施的可行性和效果。

关键词：EPC项目；施工阶段；造价控制；系统分析法；成本控制

1、EPC项目施工阶段与造价控制的关系

EPC项目以其一体化管理、高效的资源配置能力和灵活的执行方式，成为现代建筑工程项目管理中的重要模式。在市场竞争日益激烈的背景下，通过合理运用EPC模式，可以在较大程度上优化项目管理流程，提升工程项目的整体效益。但与此EPC模式也对总承包商的综合管理能力提出了更高的要求，需要在具体实施过程中不断总结经验，完善管理机制，以实现项目目标的全面达成。

EPC项目施工阶段是建筑工程项目中造价控制的关键环节。该阶段不仅涵盖了施工工序的实施，还涉及到优化设计、材料采购、人员管理和现场施工监督等多方面。施工阶段的造价控制关系到项目的总体经济效益和工程质量，其复杂性和多变性使得控制难度较大。造价控制不仅需要对预算进行严格管理，还需通过合同条款的精细策划来减少不确定性。优化设计在施工阶段的应用，能够有效减少设计变更、控制材料浪费、提升施工效率，从而对造价产生积极影响。进度控制亦是关键，通过合理的进度安排和实时监控，确保施工顺利进行并避免延误所带来的成本增加。施工现场的管理要求对材料和人工等资源的有效调配，以实现成本节约。施工阶段的质量管理也直接影响着工程成本，良好的施工质量有助于减少返修和维护费用，进而实现造价的有效控制。通过多方位的造价控制措施，可以大幅提升EPC项目的综合效益，为企业在激烈的市场竞争中赢得优势。

2、建筑工程EPC项目施工阶段造价影响因素分析

2.1 工程规模和复杂程度

建筑工程EPC项目的施工阶段，工程规模和复杂程度是影响造价控制的重要因素。工程规模包括项目的面积、体量以及施工阶段所需的资源配置，而复杂程度则体现在工程结构的复杂性、技术难度及地质条件等方面。规模越大、复杂程度越高的项目，对施工阶段的进度管理、技术支持和资源调配提出了更高的要求，使得造价风险增大。复杂的结构和技术不仅增加了施工难度，还可能导致预算超支，这需要在预算编制和风险预案中充分考虑。地质条件的多变性可能导致工程变更多，进而影响造价控制。在施工阶段，要充分评估工程规模与复杂程度，采取合理的资源配置及技术方案，确保项目造价控制在可控范围内，从而有效预防超支风险，提高项目效益。

2.2 施工技术和工序选择

施工技术和工序选择直接影响建筑工程EPC项目施工阶段的造价控制。不同的施工技术与工序选择可能导致项目成本发生显著变化。先进的施工技术通常具有生产效率高、节省材料、减少人工成本等优势，但其初始投资往往较大。传统技术虽然费用较低，但可能会增加施工时间和后续维护成本。工序选择应考虑工序间的衔接性与合理性，不同工序的选择和搭配能够有效减少等待时间和资源浪费，从而降低施工成本。分析施工技术和工序选择对造价的影响，有助于制定科学合理的施工方案，从而实现成本优化[3]。

2.3 供应链管理与物资采购

在建筑工程EPC项目的施工阶段，供应链管理与物资采购对造价控制具有重要影响。供应链管理包括供应商选择、物流管理和库存控制等环节，直接关系到施工材料的及时供应和成本的有效控制。物资采购方面，需要通过科学的招投标制度选择质优价廉的供应商，以降低采购成本。还需建立透明的物资采购流程，确保采购过程中的公正性和高效性，从而避免因物料短缺或质量问题导致的工期延误和成本增加。有效的供应链管理与物资采购是施工阶段造价控制的关键环节。

2.4 人力资源管理和成本控制

人力资源管理在建筑工程EPC项目的施工阶段中至关重要，因为人员配置和管理直接影响着项目的成本控制。合理匹配施工团队、保障工人技能与岗位要求相适应是降低成本的有效措施之一。通过优化工人调度、实施高效的劳动组织和明确工作职责，可以减少无效劳动和工期延误。应当重视培训和教育，提高工人的施工技能和综合素质，防止因操作不当引发的成本增加。建立全面的人力资源管理制度，有助于提高工作效率，确保项目按预算顺利进行。

2.5 施工质量管理

施工质量管理直接影响建筑工程EPC项目施工阶段的造价控制。在施工过程中，严格的质量管理能够减少返工、修整改造等次生成本，进而有效控制整体造价。包括制定详细的施工规范和质量标准，确保施工过程符合设计和规范要求；定期组织质量检查和验收，及时发现并纠正施工中的质量问题；加强施工人员的培训和管理，提高其质量意识和操作水平；利用先进的施工技术和设备，提高施工精度和效率，减少材料损耗和时间浪费。一次性通过验收不仅能降低直接成本，也能减少潜在的后续维护费用

[4]。

2.6 优化设计

优化设计通过在设计阶段充分考虑施工阶段的可行性和经济性，减少不必要的设计变更。设计变更往往导致施工计划的调整、材料的重新采购及人力的重新调配，从而增加造价。优化设计能够提前发现并解决设计中的问题，降低施工阶段因设计变更而产生的额外费用。通过精确计算和优化设计，可以减少材料的浪费，降低材料成本。同时，优化设计还能促进施工过程中的资源优化配置，如施工机械的选择、布置和调度，进一步减少施工成本。优化设计能够简化施工流程，优化施工工序，从而提升施工效率。例如，通过优化结构设计，减少施工难度和复杂性；通过合理布置施工现场，减少材料搬运和人员移动的距离；通过采用先进的施工技术和设备，提高施工精度和速度。施工效率的提升直接降低了人工成本和时间成本，对造价控制具有积极作用。通过深入分析和预测施工过程中可能出现的问题，优化设计能够提前制定应对措施，减少因风险事件导致的造价增加。例如，对地质条件复杂的地段进行特殊处理设计，以减少因地质问题导致的施工变更和造价增加。

3、建筑工程EPC项目施工阶段造价控制方法探讨

3.1通过优化设计实现造价纠偏

在建筑工程EPC项目施工阶段，当发现实际造价偏离预算目标时，除了采取常规的进度控制和成本管理措施外，还可以通过优化设计来实现造价的及时纠偏。优化设计不仅是在项目初期进行的工作，它在施工过程中的灵活应用同样能够有效应对造价偏差，确保项目成本控制目标的实现。

在施工阶段，随着现场实际情况的逐步清晰，可能会发现原设计方案存在不符合实际施工条件或经济性不佳的问题。此时，应组织设计团队与施工团队紧密合作，对设计方案进行实时调整。通过优化设计，减少不必要的施工环节，降低材料消耗，提高施工效率，从而有效控制造价。

在施工过程中，结合实际情况对施工工序进行优化，可以减少施工时间，降低人工成本。同时，对材料使用进行优化，如采用更经济的替代材料、优化材料切割和拼接方式等，都可以有效减少材料浪费，降低材料成本。这些优化措施的实施，需要设计团队与施工团队密切配合，确保优化方案既符合设计要求，又具备施工可行性。

随着科技的进步，新的施工技术和工艺不断涌现。在施工阶段，可以积极引入这些创新技术和工艺，以提高施工效率和质量，同时降低造价。例如，采用预制构件技术可以减少现场湿作业，缩短工期；采用BIM技术进行三维建模和碰撞检测，可以提前发现并解决设计中的问题，减少施工过程中的变更和返工。

设计变更是施工阶段常见的现象，但也是导致造价超支的重要原因之一。因此，必须加强对设计变更的管理。对于必须发生的设计变更，应严格遵循变更程序，进行充分的论证和审批，确保变更的合理性和经济性。同时，应建立设计变更的跟踪机制，及时评估变更对造价的影响，并采取相应的纠偏措施。

3.2 预算编制与成本管理

预算编制是施工阶段造价控制的核心环节，其主要任务是科学、合理地预测和确定工程施工过程中的各项费用，并在此基础上进行有效的成本管理。预算的准确性和合理性直接影响到工程造价的控制效果。必须综合考虑工程设计、市场行情、物资材料价格及人力资源成本等多种因素，并结合施工现场的实际情况制定详细的预算方案。

在预算编制过程中，需采用科学的编制方法和先进的管理工具。例如，可以运用逐级分解法、类比估算法和参数估算法等，确保预算数据的准确性。在编制预算时，还应充分考虑可能发生的风险因素，预留一定比例的应急资金，以应对突发事件和不可预见的费用。

成本管理是施工阶段造价控制的重要组成部分，通过全面的成本分析、成本计划和成本控制等手段，实现对施工成本的全面掌控。成本管理需要贯穿施工全过程，涉及材料采购、施工过程控制、工程变更管理以及竣工结算等多个环节。工程实施过程中，通过实时地监控施工成本，及时发现并纠正偏差，确保项目造价在可控范围内[5]。

为提升成本管理效果，可以引入信息化管理手段，建立项目管理信息系统，实现工程造价数据的动态监控和分析，提高成本管理的效率和精准度。加强各部门之间的信息共享和沟通，确保施工各环节的成本控制措施得以落实。一些成功案例表明，通过完善预算编制与成本管理的协同机制，可以大幅度减少施工阶段的超支情况，提高项目整体效益。

3.3 进度计划与工程进度控制

进度计划是EPC项目施工阶段造价控制的重要基础。科学合理的进度计划可以有效协调各项工作，优化资源配置，降低施工成本。制定进度计划时，应充分考虑项目特点、施工条件和资源限制，采用网络计划技术，确定关键路径和里程碑节点。

工程进度控制是保证项目按期完成、控制成本的关键手段。在施工过程中，需要定期对实际进度与计划进度进行比较分析，及时发现偏差。对于出现的进度延误，应分析原因，采取相应的纠偏措施，如调整资源配置、优化施工工艺等。运用信息化手段，如BIM技术，可以更直观地展示工程进度，提高管理效率。

有效的进度控制不仅能够减少工期延误带来的额外成本，还能优化资源利用，降低施工过程中的各项费用，从而实现整体造价的有效控制。

3.4 风险管理与应急预案制定

建筑工程EPC项目施工阶段的造价控制中，风险管理至关重要。在施工过程中，不确定因素的存在可能导致成本超支，通过全面的风险识别，可以确定可能影响造价的各种风险因素，如自然灾害、材料价格波动、技术难题等。基于风险识别的结果，需要进行风险评估，分析每个风险事件的发生概率及其对成本的潜在影响，从而确定优先处理的风险。

应急预案的制定是风险管理的重要组成部分。应急预案不仅需要描述应急响应的具体步骤，还应包括资源配置、责任划分和沟通机制等，确保在风险事件发生时能够迅速反应、有效应对。通过模拟应急演练，可以检验应急预案的可操作性和有效性，找出其中的不足并进行修改和完善。还应建立动态的监控和反馈机制，对施工现场的风险情况进行实时监控，及时更新风险管理方案和应急预案，以应对不断变化的施工环境，从而有效控制施工阶段的造价。

4、建筑工程EPC项目施工阶段造价控制的策略与建议

4.1 针对造价影响因素的策略

建筑工程EPC项目的施工阶段受多种因素的影响，对这些因素进行系统的分析能够有效控制项目造价，提升项目效益。针对施工阶段的各类造价影响因素，结合实际情况提出以下策略：

在工程规模和复杂程度方面，需要精细化设计和严格的前期规划。通过详细的工程设计方案，能够减小因设计变更导致的工程造价波动。采用分阶段评审机制，将复杂项目拆分为多个可控的小模块，并在每个模块的施工过程中进行严格的成本控制。这有助于防止因项目整体规模的扩大而导致的成本失控。

施工技术和工序选择直接影响施工进度和成本。引进先进的施工工艺和技术，结合BIM（建筑信息模型）技术，可以模拟施工过程，优化施工方案，以及预见可能出现的问题，从而采取相应的预防措施。在选择工序时，尽量采用高效的施工方法，以提高工作效率，降低劳动力成本。

供应链管理与物资采购是造价控制中的关键环节。建立稳定、可靠的供应链关系，在项目开始前就与供应商达成战略合作，确保材料的质量和供货的及时性。采购过程中应实行公开、透明的招标机制，引入第三方监理，确保采购价格的合理性和透明度。通过集采、分包等方式，可适当减少中间环节，降低采购成本。

在人力资源管理和成本控制方面，需要构建科学的激励机制和完善的培训体系。合理分配人力资源，避免因人员过多或过少而导致的资源浪费或进度延误。在施工中，严格执行劳动力市场调查结果，制定合理的员工薪酬标准，避免因人工费用过高而导致的造价上升。

质量管理是确保项目顺利交付的重要保障。加强质量管理体系建设，实施全过程质量控制，建立质量追溯制度，对于施工过程中出现的质量问题，及时纠正和处理，从而避免返工或修补引起的不必要成本增加。强化各方协同作战，通过如质量评审会等多方参与的方式，集思广益，优化施工方案，提高施工质量，降低施工成本。

通过上述策略的实施，能够有效应对建筑工程EPC项目施工阶段各类造价影响因素，实现合理控制施工成本的目标。策略的落地实施不仅需要技术手段的支持，还依赖于各方协同合作及科学决策，只有这样，才能真正提升项目的经济效益和综合竞争力。

4.2 基于案例分析的建议与总结

通过对若干EPC项目的实证研究，揭示施工阶段造价控制的关键策略。结合实际案例，发现合理的资源配置能够明显减少项目成本，如某市的高层建筑项目通过优化人力和设备资源，提高了施工效率，降低了劳务费用。完善进度控制体系在多个项目中也展现出显著效果，通过科学的进度计划和实时监控，避免了因工程拖延而带来的额外成本支出。提升质量管理措施是降低返工率的有效途径，某大型工业园区项目通过严格的质量检查制度和培训机制，显著减少了施工质量问题，从而有效控制了造价。强化协同配合同样不可忽视，某商业综合体项目通过建立跨部门协作平台，灵活协调各环节，显著降低了协调失误导致的成本增加。建议，建筑企业应针对不同项目特点，系统应用这些措施，方能实现高效造价控制。通过借鉴这些成功案例的经验，提供理论和实践上的双重参考，以进一步提升EPC项目施工阶段的成本控制水平。这些策略在实践中均取得了较为理想的效果，值得广泛推广应用。

结束语

本研究基于深入分析建筑工程EPC项目施工阶段的特点和对造价控制的影响，探讨了施工阶段的造价控制体系，并提出了优化措施，旨在帮助企业有效降低项目风险，提升项目效益。对部分EPC项目案例进行实证研究，验证了这些措施的可行性和效果。然而，本研究虽对施工阶段的造价控制有所深入论述，但对于特定项目，其特性和环境可能会带来变动性，因此施工单位需要根据具体情况灵活应用。对于规模较大、制度较为复杂的EPC项目，需要继续深化研究，构建更精细、更具有针对性的造价控制体系。

参考文献

[1]解双.建筑工程项目施工阶段的造价控制要点[J].住宅与房地产,2021,No.603(06).

[2]郑金凤.建筑工程项目施工阶段造价控制探究[J].营销界（理论与实践）,2019,0(12):0230-0230.

[3]邱莉.建筑工程项目施工阶段造价控制研究[J].建材与装饰,2019,0(34):158-159.

[4]董霞.房屋建筑工程项目施工阶段造价控制探究[J].中文科技期刊数据库（全文版）自然科学,2019,(01).

[5]刘光军.建筑工程项目施工阶段的造价控制探讨[J].装饰装修天地,2019,(05):220-220.