市政道桥工程项目施工质量管理的强化路径探究

市政道桥工程项目施工质量管理的强化路径探究

王新宇

安徽德和建筑工程有限公司  安徽阜阳 236000

摘要：市政道桥工程施工质量控制的目标是确保项目在质量、进度、成本等方面取得成功,它涵盖了项目的全过程,包括策划、规划、组织、控制、协调、监督等一系列活动。对于市政道桥工程项目来说,由于其特殊性,施工管理具有复杂性和艰巨性。 市政道桥工程项目建设是利用投资完成具有一定生产能力或使用功能的市政产品的过程,是国民经济发展计划的具体实施,也是固定资产再生产的一种具体形式。 通过项目的建成投产,可以回收垫付的资金,并获得增值。

关键词：市政道桥工程;项目施工;质量管理

引言

在交通干线不断拓展和城市化水平攀升的背景下，桥梁工程项目所面临的形势日趋严峻，阻力与日俱增。在市政道桥工程的施工过程中，质量管理与控制是确保工程安全和可靠运行的关键环节。然而，实践中却经常出现管理制度不完善、质量意识不足，以及专业技术人员缺乏等问题。这些问题不仅影响着施工质量的稳定性和可靠性，也给城市交通运输和基础设施建设带来了严重隐患。增进桥梁工程施工质量管控水准，事关重大。

1、市政道桥工程施工质量管理与控制存在的问题

1.1质量意识和责任心不足

在一些施工单位和施工现场中，部分施工人员的质量意识和责任心存在不足之处，给施工质量管理带来了一系列问题。部分施工人员可能对施工质量的要求不高，只是按部就班地进行施工，缺乏对质量的主动追求和自我要求。部分施工人员可能工作态度不端正，草率从事工作。他们可能忽视施工过程中的细节和注意事项，急于完成任务而不注重质量。例如，在桥梁施工中，施工人员可能在焊接或浇筑混凝土等关键环节上马虎处理，导致工程质量不达标，存在安全隐患。此外，一些施工人员可能对质量问题漠不关心，出现问题后不愿承担责任，甚至将责任推给他人。这种责任推诿的现象可能导致质量问题难以及时发现和解决，影响施工质量的稳定性和可靠性。

1.2管理制度不够完善

在一些施工单位中，质量管理制度存在不足之处，这直接影响到施工质量的稳定性和可靠性。个别施工单位或存在欠缺全面质量管理体系之隐忧，从而导致质量管理工作流于系统性和连贯性不足。比如，未形成明确的质量管理流程程序，缺少规范的质量管理文件和记录。在这种情况下，施工过程中的质量控制可能会因为流程不清晰而出现断层，导致质量问题无法及时发现和解决。一些小型施工单位由于人员和资源有限，难以建立起完善的质量管理体系。这可能导致监管空白和责任模糊的情况的出现[1]。

2、市政道桥工程项目施工质量管理的强化路径探究

2.1加强对施工全过程的质量控制

施工前，组织项目部成员认真熟悉图纸及相关规范标准，组织施工图内部审核和图纸会审，图纸交底根据设计图纸和相关的技术要求，精心策划并组织实施，以满足项目的需求，确定关键环节和技术挑战，以达到科学、可靠、实用、节约的效果。在处理重要和复杂的建筑问题时，应该根据需要编撰特定的施工计划。如有必要，应当邀请有资质的技术专家进行评估。包括，了解设计图纸和遵守行业标准、编制计划、进行重要计划的评估和落地执行。在施工过程中，首先应该对设计单位设计的图纸进行初步审核，没有问题及争议部分按图施工，如果图纸设计存在争议问题，应及时上报，避免因设计错误而导致的现场质量出现问题。其次是对招投标的严格管控，对进场施工的施工单位的各项资质进行严格审查，保证有了相关资质再进场施工，避免无资质者进场施工情况发生，这也是保证项目质量的一个重要点。图纸及相关施工单位的施工资质，是保证现场施工质量问题的前提条件

2.2加强人员质量管理意识

人、机、料、法、环，五大因素中人是决定因素。为了确保项目的顺利完成，施工管理者、专家和操作者的综合能力都至关重要，他们的能力和水平将直接影响到项目的最终成果。因此，应该努力加强自身的培训，以达到更优的效果。为了确保所有的专家和高级技师都处于良好的状态，需要确保他们的职责和技术都得到充分维护。加强人员的质量管理意识在实施中，应当严格执行“上道工序为下道工序提供服务”及“下道工序便是使用者”的规定，并且实行自查、互查、交叉查验的机制。在实现项目的全过程管理时，应当以自我管理为原则，确保每一个步骤都符合“上道工序为下道工序提供服务”及“下道工序便是使用者”的规定，并且严禁任何形式的违规行为。为了保证施工质量，应当严格执行“原材料把关制”规定，并且对所有的操作人员进行严格考核，以便他们能够更好地掌握和执行每一项技术措施，并且在每一个环节都能够有效地完成，从而达到预期的目标。完善和维护建筑物的完整性和质量[2]。

2.3材料采购质量控制措施

材料采购质量控制是确保生产流程中使用的原材料满足预定标准和质量要求的一系列活动,材料采购质量控制需要做好以下工作:供应商评估,对所有潜在的供应商进行全面审查,以确定其生产能力、质量控制程序、信誉以及是否能满足工程项目建设需求;采购规范,建立明确的采购规范,详细列出所需材料的技术和质量标准;质量管理,在收到供应商的材料后,组织相关人员进行质量检验以确认其是否符合预定的规格;供应商审计,定期或不定期对供应商进行审计,确认其是否遵守质量管理系统的要求;供应合同,在供应合同中包含质量要求以及对不符合要求的材料的处理方法;持续监控,不断监视供应商的性能,包括交付时间、产品质量、服务等;培训与沟通,与供应商保持良好的沟通,定期分享反馈,并对供应商进行必要的培训,以确保他们了解并能满足项目质量要求;风险管理,评估供应链中的潜在风险,如供应中断、价格波动等,并制定应对策略

[3]。

2.4提高质量管理思想认识

思想决定行动，想要提高市政道桥工程施工项目质量管理能力，必须树立正确的质量管理理念，提高项目参与人员的质量管理意识，从思想上下功夫，根据项目实际情况，找出影响工程质量管理的因素。保障建筑产品质量，是企业可持续发展的不竭动力，质量是建筑物的固有属性，不仅需要监督管控的作用，同时，也是靠生产制造而来，作为一切工作的主体，人是最关键的要素，因此需要重视市政道桥工程质量，增强施工人员的质量意识，提高全员素质。同时，在整个项目施工建设过程中，要始终坚持质量第一、预防为主、以人为本等原则，将质量这一词组深植人心，并贯彻到整个市政道桥工程管理活动的全过程。

2.5完善项目质量体系组织机构

为了有效地实施质量管理，必须建立健全项目质量管理体系组织结构。在施工当中应选择三级质量管理体系，并涵盖各个专业部门，包括工程建设部、质量安全部、物资设备部等。各部门之间应建立明确的沟通机制，定期召开质量管理会议，共同研究和解决施工过程中出现的质量问题。还要根据工程实际情况，设置质量管理专职人员，并组建质量管理小组，明确小组成员的职责，将责任落实落细落到位，并制定科学、合理的质量管理计划，并按照此计划开展各项工作，全面分析工程施工的重难点，掌握关键工序，确保工程施工质量。

结束语

总之，为了保证市政道桥工程施工顺利开展，按时按量达到交工质量标准，必须在施工过程中，加大质量控制力度，制定合理的质量控制目标，对项目的各个施工环节进行质量管控，严把工程质量关，提升市政道桥工程整体质量管理水平。

参考文献：

[1]陈锐. 市政道桥工程施工的管理措施探讨 [J]. 农家参谋, 2019, (16): 186.

[2]潘洁. 市政道桥工程项目施工质量管理的强化路径研究 [J]. 中国设备工程, 2019, (04): 223-224.

[3]潘敬毅. 如何加强市政道桥施工质量管理的有效性 [J]. 中国设备工程, 2019, (04): 226-227.