试论建筑工程工期的管理

试论建筑工程工期的管理

赵月身份证号：211202198902031309

　　摘要：当前，我国的国民经济蓬勃发展，基础建设行业也随之迅猛的发展，时至今日，我国已成为了世界上最大的建筑市场之一。在建设行业白热化的竞争之中，绝大多数企业都通过最大限度的压缩工期来提升自己在市场中的竞争力。笔者从事了多年的施工管理工作，对建筑工程工期管理有着诸多的经验和体会。对此，本文将对建筑工程施工过程中的工期管理进行几点说明，具体谈谈对工期管理的几点体会。 

　　关键词：建筑工程；工期；进度；管理 

　　1 引言 

　　当今，我国经济蓬勃发展，建设行业的竞争也异常的激烈，在白热化的竞争之中绝大多数企业都最大限度的压缩工期，争取在建设行业之中谋求一席之地。无论是对于业主方还是施工方，建设工程的工期都受到非常严格的管控。在建设工程的项目管理之中，是对项目全国程的工期、质量和投资三方面的综合控制。但是，在实际的工程管理过程之中，工期往往会因为各种各样的因素影响而失去控制。又由于工期是从贯穿于项目开始之初到竣工全过程的，它由一切的施工活动所需要的时间构成。因而，在建筑工程项目施工过程之中采取一个合适的方法和保障措施来对工期进行管控就显得尤为重要。 

　　2 控制方法 

　　工期是贯穿于工程项目的整个过程，通过对项目建设过程之中各个分项进度的控制和协调来完成对项目工期的整体综合性的控制。施工过程中对工期的管理一般是以事先的工程进度计划为依据，在整个建设过程对相应的目标进行监督、检查和纠正。而工期目标一般包括总进度目标和各分部分项工程的工期目标，通过实际进度的完成值与计划进度完成值的比较，得出偏差原因，从而采取有效的保障措施来完成对工期的整体控制。 

　　2.1 全过程控制 

　　在工期进行计划目标控制时，应当要执行全过程控制。主要体现在执行具体进度计划之前进行事前控制，主要对相关目标的执行进行预测；在执行进度计划的过程之中进行进度控制，主要通过各种方法对相关进度目标进行实际的控制，并及时的发现并纠正偏差，使得实际进度目标尽可能的与计划目标相近；在执行计划之后进行事后控制，主要通过对每一个控制过程的总结，及时的调整相应的计划，从而使相关计划更加合理、便于执行，全过程中各进度之间关系如图1。 

　　然而，建筑工程在建设实施的全过程之中，这三项控制都有各自的适用环境。而工程在施工过程中往往会遇到各种各样的不可预知的事件。因而，在实际对工期的控制过程中，能够事先进行控制是最好。但是，由于工期进度计划的编制人员一般很难预料到项目过程中可能会出现的问题，为此工作重点应当放在事中和事后控制。 

　　2.2 目标控制 

　　工程的工期控制是一个反复过程，它是通过进度计划目标控制来对工期进行控制的一个动态过程。设定的控制目标是在一定范围内尽可能的加快施工进度所使用的费用最低。因而，在对工程进行工期管理时，需要实现设定一个进度目标转而对其进行目标控制。当施工进度变缓，则会影响到工期，而施工进度过快又会增加造价，故在施工进度控制的同时需要兼顾建设项目的质量和投资量大目标，不能单一的追求某一目标。在建设工程项目的进度管理时，应当是对所有计划目标的一个综合性的全面控制。 

　　3 保障措施 

　　建设工程工期管理过程之中，除了要有一个切实可行的控制方法，还应当要有一个保障措施，保证管理人员能够很好的对工期进行管控。 

　　3.1 施工技术保障 

　　工程在开工之前，应该要做好现场的调查和图纸的核对会审工作，及时发现并纠正图纸的问题或者就有疑问的地方同设计单位取得联系。并组织相应的施工技术人员，学习和熟悉相关的施工工艺和施工技术，准确的掌握工程质量标准和进度要求。提前做好各个分项工程材料的检测、试验，确定混凝土的配合比，尽可能早的开工。根据施工总进度计划要求编制好月、旬和周的施工计划，并对照施工进度的横道图和网络图找出差距和原因，及时的完善管理制度。根据现场实际的施工情况，随时准备调整进度计划和关键线路，保障总体的施工进度要求能够得到满足。 

　　此外，还要严格的控制工程变更。工程在施工过程中往往会因为各种原因而产生诸多的变更，它不仅包括有施工单位的变更还有设计单位的变更。工程的进度计划有时往往会因为工程的变更而需要有一定程度的变化，这势必会影响到完成计划目标所需要的时间，故而无论是哪一方面的变更都将会影响到工期。 

　　3.2 施工组织保障 

　　在项目正式施工之前，项目经理部的管理人员以及施工的技术人员应当由类似施工经验的相关人员组成，从而保障施工的工期目标。并在施工之前，要筹备好施工所必须人力、材料和设备，并在施工一开始就组织进场。施工之前，项目的主要管理人员需要落实到位，组织现场的调查并编制好施工组织设计，并加强和地方人员的沟通，为工程的施工创造一个良好的外部条件，保障施工能够顺利的进行。 

　　施工过程中要严格的按照相应的质量管理体系，进行标准化的施工。通过一个科学合理的施工组织和施工方法，加强对现场施工的管理，进一步的提高施工的进度。并建立起例会制度，定期的召开相关会议，讨论施工工艺的同时，及时的针对施工过程中遇到的问题采取有效的措施进行解决，科学合理的对各个施工工序进行优化。并通过一个良好的组织体系，最大限度的调动起各个岗位上人员的工作积极性，并保证各个施工进度计划能够按照计划高质量完成。 　

　　4 结束语 

　　目前，我国作为世界上最大的建筑市场，拥有着非常巨大的工程建设量，但大量的工程实践表明，建设工程项目的工程管理理论和方法应当更加贴近于实际。工期管理是工程项目管理的重要组成部分，而关于工期的管理效果则对建筑工程项目的成败有着决定性的影响，现有的工期管理也已经取得了一定的成就。 

　　本文通过了对建筑工程施工期间工期管理的控制方法和保障措施的深入探讨，总结出了本人在多年工程管理中关于工期管理的几点体会。在工期管理的控制方法上可通过目标控制、全过程控制和综合性控制等主要方法来对工期进行整体性的管控。而一个管控方法又需要一个强有效的保障措施来保障它能够顺利的进行，因而我们可以从施工技术、施工组织、材料和设备等几个方面来保障工期能够按照既定的方法受到管控，从而实现对工程工期的整体管理。 

　　参考文献 

　　[1]贾磊，岳素琴.浅谈建筑工程项目的形象进度管理[J].现代经济信息.2010（17）：25～34. 

　　[2]孙亦民，宋光.浅析工程建设项目工期管理的方法[J].科技信息.2011（19）：23～32. 

　　[3]李胜军.建筑工程项目施工管理问题的几点看法[J].中小企业管理与科技（上旬刊.2011（04）：78～84