建设工程质量创优贵在用心

建设工程质量创优贵在用心

张国轩

372928198104263639

摘要：本文主要针对建筑工程质量管理的创优展开了探讨，通过结合具体的工程实例，简要说明了创优的目标，对质量管理的创优策划作了详细阐述，并对创优的实施提出了一系列相应的方法措施，以期能为有关方面的需要提供参考借鉴。

关键词：建筑工程；质量管理；创优

0引言

建筑工程的施工，质量是最为重要的，而质量管理工作的好坏直接影响着工程的施工质量。因此，我们必须要对工程施工质量的管理工作有足够的重视。随着工程质量管理创优要求的提高，为了进一步提高质量管理工作的水平，就应该采取有效的方法提升质量管理能力。基于此，本文就建筑工程质量管理的创优进行了探讨，相信对有关方面的需要能有一定帮助。

1工程概况及项目难点

1.1工程概况

本工程由地下室和1号、2号、3号、4号楼构成，使用核心筒结构+钢筋混凝土框架体系，高96.53m，总建筑面积为102704.10m2。

1.2项目难点

1.2.1基坑工程

（1）土质情况较差，基坑开挖范围内存在较厚淤泥质土层，地下水较为丰富，地下工程施工质量安全隐患较大，土方开挖、基坑降水及基坑维护显得尤为重要；

（2）面积大，本工程基坑面积约17000m2；

（3）空间狭窄，基坑周围除西侧外，无较宽施工面；

（4）周边环境复杂，北侧有重要城市道路，东侧地下存在煤气管道。

1.2.2大体积混凝土施工

（1）底板厚薄不均，最大达2.3m，最薄为0.7m，混凝土浇筑标高控制相对困难；

（2）底板超长，最长边达149m，属于典型的超长大体积混凝土，如何有效控制混凝土的裂缝成为工程难点。

1.2.3钢与混凝土组合工程

本工程1号楼4个核心筒，2号楼4层楼面以下均采用了钢与混凝土组合结构，主要难点表现为：

（1）层高大，型钢截面面积大，在型钢加工过程中，如何保证型钢腹板不变形，运输吊装中，型钢在垂直方向，横向不发生变形、偏位，成为控制质量的重中之重；

（2）节点复杂、精加工要求高，同时需要协调钢筋与型钢交叉穿孔问题；

（3）超厚、超强钢板用量大，本工程的钢结构用钢主要采用Q345B和Q420B。其中Q420B钢材主要用于桁架和桁架层以下钢柱，厚度大于或等于40mm的钢板选用Z向性能钢板，钢板最大厚度为65mm，劲性结构总量2543t，也给焊接工艺带来挑战。

1.2.4大型钢桁架吊装工程

本工程1号楼在设计上采用了大型桁架结构，作为大跨度挑高层结构，该结构给施工带来了非常大的难点：

（1）施工场地狭窄，大型吊装设备进场、施展难度较大；

（2）在1号楼核心筒中间区域由于缺少地下室顶板，需要从负1层搭设钢平台作为吊装操作平台，且单榀桁架重达70t，吊装施工难度较大；

（3）外侧桁架，最大悬挑达18.1m，单榀质量达53t，安装固定技术要求高；

（4）预埋节点精确定位不能出现误差。

1.2.5不同号楼交叉施工的组织设计

本工程工期紧、工程量大，且建筑场地狭窄，这些客观因素成为工程施工组织设计中需要克服的难点，尤其使用了大量钢结构与混凝土组合结构，造成钢结构施工与混凝土结构施工需要高度协同，难度较大。

2项目创优目标

项目总目标：创建精品工程，打造企业品牌。

安全文明奖：国家建筑业AAA级安全文明工地、全国建筑业绿色施工示范工程。

3创优策划

创优策划是指导项目施工的依据，创优策划包括总体策划和目标分解策划，通过策划，可以使工程难点转化为工程亮点，化简易为精致，化单调为丰富，化古板为艺术，从而创造亮点。

3.1总体策划

工程创优是一项系统性工作，它必须由参建各方共同参与完成，首先必须由建设单位组织参建单位形成完整的创优领导小组，职责明确，并共同选择技术水平高、施工经验丰富、执行力强的专业分包队伍及材料供应单位。

创精品工程总体策划，主要对工程质量提出总体“三高”与“三严”要求。“三高”是指高质量意识、高质量目标和高质量标准；“三严”是指严格的质量管理、严格的质量控制和严格的质量检验。

3.2管理体系及制度策划

根据项目特征及创优总目标，总公司研究并确定委派具有类似工程施工经验的优秀项目管理人员组建该工程项目经理部，在总公司的领导下，充分发挥企业的整体优势和专业化施工保障，按照国家标准和公司《质量管理体系手册与程序文件》的规定，建立由公司宏观控制，项目经理领导，总工程师策划、组织实施，现场经理和安装经理、钢结构经理中间控制，专业责任工程师检查和监控的管理系统，形成从项目经理部到各分承包方、各专业化公司和作业班组的质量管理网络，对工程施工的全过程进行有效的监督管理，确保项目创优目标的全面完成。

为了实现创优目标，必须制定完善的项目创优管理制度。

3.3方案论证及施工工艺策划

工程开工前首先组织专业技术人员编制一系列专项施工方案，并通过专家论证，主要包括脚手架施工方案、模板施工方案、混凝土浇筑施工方案、大体积混凝土施工方案、防水工程施工方案、土方开挖回填施工方案、墙体砌筑施工方案、试块留置及养护施工方案、钢筋专项施工方案、钢结构吊装专项施工方案、屋面工程施工方案、专业分包工程施工专项方案等，所有专项方案的编制，均为施工组织实施提供了强大的技术保障。

工程施工关键节点的策划控制，内容包括：各分部工程施工工艺标准及质量验收标准，各分部分项工作施工工艺流程及检测要求，施工全阶段的工程亮点策划等；创优工程尤其重视细部节点的施工质量，因主体结构被包裹在装饰装修之内，这些亮点主要体现在装饰装修和管线设备的布置上，这些经过精心策划的亮点、特色，将会给人留下极其深刻的印象。

3.4项目BIM模型技术策划

该项目建设前期进行BIM策划，建立整个BIM初始模型并提供侦错服务、提交碰撞报告，更好地指导总、分包单位进行后续模型深化优化等工作，从而对项目的整体实施规划提供了很大的帮助。

本工程通过BIM技术辅助完成本工程主体幕墙、机电和钢结构等深化及优化设计，并完成大量材料的精确统计及部分安装方案优化等。

3.5施工资料编制及影像素材采集策划

工程资料整理的质量水平如同工程质量水平一样，直接影响到创优工程的最终效果。因此，工程资料在策划过程中必须明确：齐全完整、编目清楚、内容翔实、数据准确，各项试验、检测报告完全合格，隐蔽工程验收签证齐全、归档分类清晰等。工程影像资料策划包括的内容：全面反映工程的基本情况、工程特点和难点、科技创新、新技术应用、施工中的质量管理、施工形象工艺、施工各阶段工程的重要部位和不同功能部位的工程质量情况、工程的特色及经济、社会效益等。

4创优实施过程管理

施工过程管理可保证创优策划目标在实施过程中不发生偏差；严格的施工过程控制管理，是实现创优目标的根本保证。

4.1优化措施，攻克难点

针对本项目施工难点，公司组织项目团队集思广益，采取有效措施，优化实施方案，定岗定人，逐步攻克，取得良好的效果。

在基坑工程施工阶段，针对本项目难点分析，在设计上采用了钻孔灌注桩+混凝土支撑，三轴搅拌桩全封闭止水帷幕，坑内边坡双轴搅拌桩加固设计体系。在施工组织上，严格按照设计方案，合理分区，优化施工流程，按需降水，结合监测实行信息化动态施工，从而有效保障了基坑安全开挖，周边环境变形控制在设计范围内。

基础大体积混凝土浇筑，为了有效控制混凝土裂缝，

（1）优化了混凝土配合比，并严控材料质量关；

（2）在浇筑前，合理进行混凝土分区，严格执行混凝土分层浇筑；此外，采取温度监控（见图1和图2）动态调整混凝土养护，从而保证了大体积混凝土的施工质量，有效降低了混凝土的裂缝。

图1测温点布置图图2定时采集温度数据

在钢与混凝土组合工程施工过程中，采取的主要对策管理措施有：

（1）完善钢结构制作工艺，改进焊接工艺，运输过程中增加临时固定，吊装前加强钢结构多个断面尺寸的复核；钢结构吊装定位后的粗调、精确调整，混凝土浇筑过程中的定位；

（2）采用钢结构施工三维深化软件，对所有节点进行深化，并严格标注各加工点的尺寸，包括在节点处与钢筋的连接、穿孔等；

（3）通过工厂内的不断试验，制定了一套严格的施工焊接工艺程序，从而确保了不同型式的焊缝质量均达到一级焊缝要求。

在施工组织协调方面，采取了在施工组织设计阶段就将钢结构施工部分完全融入施工总组织设计中，考虑了施工运输设备的布置、塔吊的顶升配合，各号楼施工层数间的协调，最终在规定工期内圆满完成施工任务。

4.2严防通病，一次成优

在日常施工过程中，质量通病的出现一般具有普遍性和顽固性的特点，其涉及面较广，关联的施工控制细节较多。针对本工程质量通病的防治，采取了步步交底、层层把关的策略，坚持样板引路，真正做到在点、线、面上下功夫，在“严”与“细”上把好关，在通病防治上，特制定了项目创优标准，本项目创优标准全面高于公司企业标准及国家规范标准。

4.3实体资料，同步控制

工程资料是施工过程的真实体现，是工程竣工验收的有效凭证，同时也是创优工程的重要组成部分，从项目开工，项目部就把施工资料的管理提上重要的议程，资料必须保证齐全完整、编目清楚、内容翔实、记录精确、数据准确，各项试验、检测完全合格，隐蔽工程验收均有监理签证，可追溯；在编制过程中，分工明确，落实具体责任事项，并定期检查，取得良好效果。

4.4创新技术，积极推广

创优工程应积极推广应用新技术、新工艺。本工程在施工过程中涉及新技术面广，应用项目较多，积极推广应用了住建部十项新技术，住建部建筑业十项新技术申报了十大项（二十小项），江苏省建筑业十项新技术申报了三大项（四小项），攻关和创新技术申报二项，均取得良好的质量效果及经济效益。

新技术的积极应用，不仅有效提升了工程质量水平，而且节约了相应的施工成本，也真正符合创精品工程的精神。

4.5QC活动，有效开展

工程开工前，公司领导组织全体项目管理人员、公司职能部门负责人以及各分包单位管理人员，全员参与，积极开展质量控制管理活动，合计选择五项课题，开展过程做到扎实有效，通过持续高质量的开展，切实提高了建筑质量管理水平，同时提升了职工技术能力及综合素质。

5结语

综上所述，在工程管理的众多方面中，质量管理是关键和核心。建筑工程质量的创优是建筑工程质量管理的一项重要内容，创建优质工程奖作为提高整个行业工程质量水平，引导企业完善质量保证体系和严格落实强制性标准，实现工程质量、企业信誉、经营效益的全面提高是一个重要手段。

参考文献：

[1]徐丽芳.对建筑工程质量管理的探讨[J].学周刊.2015（01）.

[2]余洪祥、贾丽欣.浅谈建筑工程质量创优监理[J].山西建筑.2008（11）.