电力工程项目管理中存在的问题及应对策略

电力工程项目管理中存在的问题及应对策略

王利帅

身份证号码：370830199106081715

摘要：随着电力工程的不断发展和电力系统的日益复杂化，电力系统的可靠性和安全性成为了重要的研究方向。电力施工项目管理是电力行业的重要组成部分，对于提高项目的管理水平和经济效益至关重要。基于此，本文阐述了电力施工项目管理的基本原则和流程，分析了电力工程项目管理中存在的问题，并提出几点具体的控制策略。以期这些策略的有效实施能提升电力工程项目管理的整体控制水平。

关键词：电力工程；项目管理；问题及策略

引言

随着社会经济水平不断提高和科学技术进步，加快了城市化建设的进程，促进电力工程行业的发展，同时，也成为重点关注的一项内容。为确保整个工程项目顺利的开展，对电力工程建设的基本需求给予充分的满足，并采取有效的方式加强管理，进而促进电力工程行业的发展，为人们提供良好的电力服务。

1电力施工项目管理的基本原则和流程

电力施工项目管理的基本原则和流程可以分为以下几个阶段:首先是规划阶段。在此阶段，项目管理团队需要明确项目目标和范围，并制定详细的项目计划。这包括确定项目所需的资源、技术要求和时间表，以及识别和评估项目的风险和挑战。其次是组织阶段。在这一阶段，团队需要根据项目计划建立组织结构，并安排合适的人员和供应商来执行项目任务。此外，还需要建立有效的沟通和协作机制，确保团队成员之间的有效合作和信息共享。接下来是实施阶段。团队开始根据项目计划进行实施，这包括采购所需的材料和设备，同时监督施工进度和质量，确保项目按时完成，并达到质量要求。然后是监控阶段。团队需要对项目进行实时监控和控制，这包括跟踪项目进度和成本，及时识别和解决问题，确保项目不偏离原定的目标和计划。最后是收尾阶段。团队将完成项目并进行验收，同时，还需进行项目总结和评估，以从中吸取教训和改进管理方法。电力施工项目的基本原则是确保安全、高质量和按时交付。团队需要密切关注施工过程中的风险和挑战，并在实施阶段进行有效的监控和控制。此外，团队还需要保持良好的沟通和协作，确保团队成员之间的合作和信息共享。

2电力工程项目管理中存在的问题

2.1缺乏完善的安全管理制度

在电力工程的现场施工中，部分施工单位并没有结合电力建设工程的开展特点构建完善的安全管理制度，在安全管理工作开展中的随意性比较大，这也是影响到电力施工现场安全管控质量的重要因素。在电力工程的安全管理制度体系中，应涉及到电力施工作业的全过程，并且发挥着对违规、违章、违法以及不良操作行为的约束作用。但是在现有的安全管理制度执行过程中，还存在有人员、设备、技术与环境管理细节不够全面的问题，管理制度对一些细节问题的说明不足，安全管控工作精细化程度比较低，直接影响到安全管理工作的开展效果；而且施工现场的安全管控制度在日常安全检查活动中有着约束力度不足的问题，相关规章制度在应用中存在一定的矛盾，无法为安全管控工作提供良好的制度支撑。

2.2安全管控工作重视度不足

目前一些电力企业在电力工程建设期间，管理重点主要放在了电力项目的施工进度与质量上，在现场施工管理中还存在安全管理意识缺乏的问题，容易遗留一些潜在的电力安全隐患，威胁到电力工程建设与运行环节的安全性。因为缺乏对施工安全管控工作的重视度，在具体施工期间部分电力施工单位还会通过减少安全施工投入的方式进行电力生产成本的控制，这对施工作业的安全性造成了严重威胁。另外，部分电力工程施工人员缺乏良好的安全施工意识，安全操作能力欠缺，在实际施工中容易出现不符合安全施工规范的操作行为，造成一系列的安全施工隐患。

3电力工程项目管理应对策略

3.1管理体系建设

1）建立健全安全技术管理制度，完善安全技术管理组织架构，将电力工程施工各阶段有机整合，有计划、有目的地进行安全技术措施制定、执行、监督、评价等方面的工作，保障安全技术管理目标的实现。2）建立安全技术管理责任制，明确相关岗位人员的安全技术管理职责，严格控制安全技术方案编制、审核、执行质量。3）建立图纸会审、技术交底制度，组织相关技术人员加强设计图纸审查，避免在施工过程中出现设计变更和返工问题。4）找到安全技术管理重难点，在此基础上，按照分级管理原则开展安全技术交底工作，保证各级人员都能够掌握所承担的施工内容和施工工艺。5）建立材料设备试验制度，避免因材料设备缺陷导致安全事故。6）建立工程质量检查与验收制度，根据相关质量标准，分级开展验收工作。7）建立工程技术档案制度，将电力工程施工安全技术管理全过程记录下来，为竣工验收、运营管理以及后续工程建设提供有益参考。

3.2安全技术交底

加强电力工程施工安全技术交底质量管理，实施逐级安全技术交底制度，在正式施工前，根据施工方案向所有施工人员和管理人员进行安全技术交底，明确工程施工特点，掌握施工作业危险源和具体防范措施，严格按照有关安全操作规程执行，一旦发生安全事故，要及时采取有效的急救和避难措施。安全技术交底必须明确、具体，不能流于形式，当出现两个以上施工队配合施工时，需要着重加强交叉作业安全技术交底，班组长每天要对施工人员进行安全技术交底。完善安全技术交底书面记录，必须有准确的时间、内容、签名等，作为重要的管理资料留存。针对以往安全技术交底质量差、效率低的问题，可以通过视频、三维模型、VR设备等新形式，改变传统交底模式，有利于降低理解难度。在虚拟环境中感受安全事故的危害性，增强所有人员的安全意识，防止出现因马虎大意、理解不到位等产生的安全事故。

3.3促进多部门协调管理

在电力企业的经营过程中，对工程项目进行协调管理是确保各参与主体有效配合、协同工作、推动工程顺利进行的重要环节。为实现这一目标，管理部门必须建立一个完整的、与具体工程要求相匹配的管理系统。这不仅需要对各种协调管理工作的具体程序和标准进行细化，还需要明确划分各参与主体的角色和责任，以便为协调管理人员提供科学、明确的指导。同时，电力企业还应定期召开协调会议，加强企业间的交流和协作。会议双方应对工程建设中出现的问题进行深入分析，共同研究并提出切实可行的解决方案。同时，企业还应制定适当的激励制度，及时公正地奖励表现优异的个人和团队，以起到示范作用，推动协调管理工作的深入发展。

3.4维护工程施工环境

在进行电力配电工程项目管理时，管理人员必须全面考虑到社会、经济、文化等多种外部因素对项目的影响。为确保项目的科学性和合理性，项目经理队伍首先需要对企业的经营环境进行全面调查和分析。针对发现的潜在风险和问题，需要进一步深入研究，并有针对性地提出预防措施，以减少这些因素对工程管理带来的不良影响，预防工程的不稳定。

结束语

随着社会的发展和经济的不断增长，电力工程在现代社会中扮演着至关重要的角色，电力系统的可靠性和安全性成为了电力工程设计中不可忽视的因素。可靠性是指电力系统在特定条件下维持其正常运行的能力，而安全性是指电力系统在运行过程中避免事故和故障的能力。电力系统的安全可靠直接关系到社会经济的稳定运行和人民生活的正常进行。

参考文献

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[3]杨护朝.探讨电力配网工程项目管理创优中的控制策略核心研究[J].中国设备工程,2022(05):258-259.