港口与航道工程造价管理

港口与航道工程造价管理

李建强

身份证号：130825198409203134

摘要：港口航道工程的造价管理涉及多方面的内容，影响着工程项目的可行性、综合效益、可持续发展。因此，需要加强对港口航道的造价管理工作，加强对造价管理的优化，满足港口航道的工程建设需求，推动港口航道的工程建设。

关键词：港口与航道工程；造价管理；措施

引言

造价管理工作不单纯通过减少投资降低成本，而是在造价管理中推动工程资源配置优化，有效利用建设资源实现对成本的控制。通过有效的造价管理，项目团队可以更好地掌握资源使用状况，实现工程施工过程优化，制定更为优化的成本、进度、质量控制措施，提高项目综合效益。

1港口航道施工建设特点

1.1施工精度要求高

港口航道施工中需要开展疏浚、爆破等施工工作，施工精度将会直接影响工程投入使用后的应用效果，决定了航道运行过程中的安全和效率。所以施工中需要施工人员严格控制各项工艺技术的使用，提升对工程施工的精度控制。施工精度也会对周围的环境造成影响，比如在开挖处理过程中，如果精度控制不足将会严重破坏河底原生土层，不利于工程施工后的生态恢复。

1.2施工多样化

港口航道施工需要根据施工现场的条件、工程建设目标、施工技术要求选择施工工艺和施工方法，因此施工具有一定的多样化特点。由于不同水环境下生物多样性不同，地势环境不同，必须结合当地水域的情况开展合理的施工建设方式。施工之前需要针对施工技术进行理论论证，确保施工技术、施工计划的科学性和可行性，保证施工方案能够满足施工现场需求，在满足工程效果的同时，也能减少对工程现场生态环境的破坏。

2港口与航道工程造价管理措施

2.1招标阶段的造价管理

2.1.1加强报价前期准备工作

开展招标工作之前，应该做好招标的准备工作。造价管理人员应该加强和招标方的合作，开展详细的项目分析，分析港口航道工程的具体要求、技术难点、施工环境等情况，分析工程的施工过程，初步完成对应的评估工作。由于港口航道的特殊性，在工程建设过程中，可能会存在很多风险，因此招标的准备阶段，也要开展必要的风险评估与预测，结合当地市场状况，工程建设特点识别潜在的风险因素；分析市场、政策、技术、环境多方面的风险，评估各类风险所造成的影响，为后续的造价控制提前做好准备。为了能够确保招标的作用，推动工程施工的顺利进行，在招标阶段就需要开展供应链管理工作，分析当地的材料供应能力，制定相关计划，确保充足的材料供应，通过谈判获得有竞争力的价格，并评估供应商的可靠性。

2.1.2合理选择投标方

港口航道的投标报价金额会受到工程施工方案的影响，所以对比不同投标方造价时，需要分析施工方案中应用的设备、施工技术、材料，了解各种船只、人员组织方式，审查造价的合理性。应充分了解工程现场的地质条件、水文状况，分析自然条件对工程的限制，筛选合适的施工方案。除了考虑报价的经济性，选择投标方时也要综合评估投标方的综合实力、经验、信誉等因素，从而做出最合理的选择。比如，需要了解投标企业的过往业绩与经验，分析投标企业的资质水平，包括了解投标方参加的工程项目，工程施工建设效果等，对其是否具备参与能力进行评估，从具备相应资质的投标方中进行选择。由于工程可能会受到政策、气候等因素的影响，为了确保工程按时完工，也要进行投标方经济水平的评估，判断其财务实力，最终选择具备抗风险能力的施工团队。最后，也要考虑投标方的信誉水平，保证双方能够遵守法律，施工队伍能够履约，推动工程建设的顺利进行，也避免出现法律风险。

2.2工程施工中的造价管理优化

2.2.1加强人工费用管理

在工程施工阶段，人工费用是一个不可忽视的关键成本因素，不同地区的人力成本会存在不同，因此需要针对性制定人工费用的管理。管理工作中，需要合理进行劳动力规划，确保了施工队伍的稳定和高效运转，提升施工效率的同时控制成本。应针对不同岗位的人员实行灵活的薪酬政策，根据其技能水平和工作表现进行差异化激励，激发团队的积极性。根据需要，应该建立严格的考勤和绩效评估制度，监督和激励员工的工作表现，实现对施工队伍的整体素质的控制，也能避免人力资源的浪费。

2.2.2强化材料费用管理

材料费用是工程成本的重要组成部分，在施工过程中，需要严格管理材料的使用，明确材料的采购标准。根据工程的设计要求，建立材料采购流程，和可靠供应商建立长期合作关系，保证材料的稳定供应。材料库存管理中，需要定期盘点和库存调整，提升对材料使用状况的了解，避免出现储备过多导致的资金浪费和增加管理成本的问题，也能及时发现材料缺口，及时进行材料供应。

2.2.3加强船机费用管理

船机费用是港口航道施工中特殊的费用，需要结合现场情况进行管理。为此，施工前应进行船机的精细计划和调度，确保在工程中有效利用船只。施工中需要合理对船只分配任务，做好日常维护工作，保证船只处于正常工作状态，避免船只维修造成的成本增加。

2.3制订科学合理的预算

在项目开始之前，制订详细的预算计划，包括所有预期成本和支出，各项费用的详细清单，以及每项费用的预估金额。预算计划可以帮助确定项目的成本限制，并确保在预算内完成项目。同时，根据预算计划制订合理的造价目标和预算执行计划，并在项目实施过程中不断地修订和更新，确保预算的准确性和及时性。使之成为整个项目的约束条件。

2.4管理进度控制，建立变更管理机制

进度控制和管理需要建立详细的进度计划，并不断跟进和监控进度的执行情况。通过进度控制和管理，可以保证项目按计划进行，减少不必要的成本支出。变更管理是控制港口与航道工程成本的一个重要方面。变更管理机制应包括变更的审批流程、变更的影响分析和变更的成本控制措施等。利用造价管理的方法和工具，可以控制变更管理的流程，包括审批和执行变更。采用严格的变更管理流程，可以规范变更的发生，降低变更对项目成本的影响。

2.5确定合理的施工方案

施工方案的编制需要考虑施工现场地质条件、水文条件、气象条件、施工环境、施工工期、施工条件、工程规模、平面布置、结构方案、主要地材来源等基本因素，进而确定施工总体布置、主要施工顺序、主体工程施工流程、水上水下划分、主要地材运输方式等。不但要在技术方面可行，还要考虑施工阶段造价控制，以降低施工成本。

对于港口航道项目来说，陆域开山回填、疏浚吹填、地基处理、水工结构之间的界面划分和土石方平衡都容易出现问题，对港口航道项目造价的影响很大。例如，陆上水上施工要考虑抛石堤平面位置、陆上堆填条件、石料来源、工期、离岸岛屿施工、潮间带趁潮施工等因素，护岸工程线长面广、沿途地貌差异大，土方开挖、墙前覆土、墙后回填的土方量往往不能平衡。

航道项目的造价主要由疏浚费用构成，而疏浚单价受疏浚土处理区和疏浚土处理方式的影响较大，因此要重点关注抛泥方案。除了需要充分考虑工况、水深、水域面积、工期和疏浚船舶的选型、疏浚工程量、泥质之外，还要考虑疏浚抛泥的距离，要根据疏浚土倾倒区的规划和相关审批情况，优化施工方案。

结束语

港口航道工程的造价管理对工程建设的顺利进行发挥着巨大的作用，因此需要重视对港口航道的造价管理和控制，构建有效的港口航道管理制度。在开展造价管理时，需要重视造价管理和控制，优化施工过程中的费用控制，确保管理工作的整体效果，提升造价控制水平。

参考文献

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