建筑工程施工成本控制

建筑工程施工成本控制

仇裕斌

身份证号：370481198908152259

摘要：企业生存和发展的动因，都是由成本来决定的。通过对成本的正确使用，确保公司的稳定发展。对施工项目的造价成本管理，有利于促进施工项目持续、健康、稳定发展；然而，在建设项目的建设过程中，仍然出现了一些问题，给建设项目的施工带来了很大困难。因此，在本文中，将对建筑工程施工成本控制中存在的问题进行简单论述，根据存在的问题，给出相应对策，以供大家分享。

关键词：建筑工程；施工；成本控制；问题；措施；

1建筑工程施工中成本控制的问题

1.1施工技术控制不到位

在任何企业的生产经营中，技术管控都是一种可以让企业达到经济效益，从而确保产品质量合格性的重要措施，它也可以让企业在生产中进行成本控制。因此，在企业生产经营中，施工技术控制是一种必须得到重点关注的成本控制点。同理，对于建筑工程施工中的工程管理来说，如果想在建筑工程施工中实现成本管控，达到利润最大化，那么就一定要把建筑工程中的施工技术控制，当作是在施工过程中进行成本管控的一个重要的管理控制点，只有这样，才可以让建筑工程施工中的成本控制得以顺利完成。但是，在现实的工程管理过程中，尽管建筑工程施工企业可以在建设工程的过程中，采取切实的技术管控措施，并按照具体的施工要求，对施工成本进行控制，但也有一些建筑工程施工企业，在施工技术管理中，仅仅关注了自身当前的利益，而忽视了与其利益有关的施工技术管理中存在的问题，导致在建设工程的过程中，因为施工技术管理不到位，致使施工成本的上升，进而对施工企业的成本控制产生影响。比如，在一些建设工程施工企业中，因为施工企业忽视了对专业人才的管理，在选择和聘用技术人员时，不注重技术管理的重要性，导致在施工中选择和聘用专业的技术管理人员时，不注重专业人员的经验和能力，只注重工资水平。这就导致了某些技术管理人员在施工中不能胜任技术管理工作，产生了许多技术问题，进而导致施工质量的下降，不得不进行返工，这就无形中加大了建设项目的造价成本，从而导致建设项目造价成本控制的失效。

1.2变更洽商整理不到位

在建设项目的管理过程中，作为项目建设的管理者，我们都知道，在建设项目建设过程中，变更与洽商是普遍存在的，也是项目建设过程中的必要条件。究其原因，主要是因为设计者的失误，导致建设项目的不合理，从而影响了建设项目的实际建设；另外，在施工时，由于施工单位的一系列变更，所以产生了文字上的变更。由此，不难看出，无论是设计人员，还是施工方，对原始图纸进行修改，即变更，或协商，都会对施工过程中的成本控制产生一定的影响。任何一项变化都必然会引起人、材、机等的变化，进而引起原有工程量的增减，从而在无形中，影响了工程的造价，这也是会影响到施工中的费用的主要因素。因此，在建设过程中，建筑公司都可以按照项目的具体情况，将相关的信息进行记录，并以书面形式呈现出来，但也有一些建筑公司的管理层和造价工程师，不太关注项目建设过程中发生的变化和洽商，导致在发生变化和洽商之后，没有进行相关的记录和整理，导致这些变化和洽商的处理不到位，从而对建设费用的控制造成了很大影响。在以后的建设项目结算过程中，由于这一洽商的书面记载不完整，将会对建设项目的最终结果产生一定的影响，进而无法对建设项目的建设费用进行控制。

1.3材料使用管控不到位

在建设项目的经营中，另一项很重要的因素是对建设项目的物料进行控制。身为业内人士，大家都知道，材料是一个从开工到竣工，贯穿工程全过程的关键要素，如果没有了它的强有力保证，就会对建设工程的正常进行造成很大的影响。在施工的过程当中，要是不能保障施工过程中的材料质量问题，就会对施工整体质量产生影响；如果不能利用好材料，就会导致材料成本的提高。通过以上分析，我们可以看出，在施工项目中，建材是影响建设项目造价的关键因素。然而，在现实的建设项目管理过程中，因为在建设过程中，对材料质量、使用等方面没有进行严格的管控，这对建设项目的正常开展产生了很大的影响，并对建设项目的质量产生了很大的影响。比如：在建筑工程模板分项施工中，施工工长和班组长，要对板材和木方的合理使用进行严格的控制，防止出现浪费。然而，在具体的施工管理过程中，因为施工工长和班组长的管理不力，导致与模板有关的材料被随意地切割和使用，从而导致了模板的材料费用的上升。这就导致了这个项目的建设费用的提高。所以，在建设项目的管理过程中，一定要强化对材料的使用，这样才能有效地防止由于材料的不合理使用，对建设项目的费用控制产生影响。

1.4工程施工机械成本控制缺陷

在选用施工设备时，没有从自身实际需求出发，使得工程机械的利用率减低，甚至派不上用场。在使用工程机械时，对工效未充分了解，使得在实际操作过程中机械使用率不能完全发挥。

2建筑工程施工中成本控制措施

2.1加强施工技术管控

要想更好地控制建设项目施工中的费用，达到最大的利润，施工公司就一定要在建设项目的过程中，强化对技术的控制，这样才能更好地确保建设项目的费用，保障公司的利益。首先，强化对技术方案的控制；要想在施工过程中达到统一性和科学性，就一定要以项目的实际状况为依据，制定出相应的工程方案，而且要严格地按照项目的施工方案来进行，进而能够有效地确保在施工过程中对技术进行管控，在方案的指引下展开工作，从而达到成本控制的目的。其次，在施工过程中加强对技术员的控制；为了确保在施工中的建筑工程质量，进而达到在施工中的费用控制，就需要加强对现场专业人员的技术管控，这样才能确保在施工中的技术管控到位，防止各种问题的发生，使建设工程的建设能够稳定地进行。

2.2强化变更与洽商的管控

要想在建设项目中更好地进行造价控制，就必须在项目建设过程中，根据项目建设的具体状况，着重对变更和洽商的控制，并按照项目的流程，对项目建设过程中的变更和洽谈过程进行严格的流程管理。所谓变更洽商流程管理，就是要强化对工程工序更改或招标流程的严密管理。比如，在变更洽商的管理中，施工企业现场技术人员必须及时汇报变更洽商的发生位置，并邀请造价管理人员进行现场核实，并在现场核实的情况下进行签字确认，以便后期的结算。从而，在建设项目中，加强对建设项目的工艺控制，达到了项目造价和管理的目的。

2.3提高材料的使用管控

对材料控制得好坏，对建设项目的成本控制和管理起着举足轻重的作用，同时也是一个重要的因素。所以，在工程建设中，要强化物料管理；在建筑工程材料进入施工现场之后，施工企业应当指定专门人员对其进行管理，避免出现随意损坏、浪费的情况，并要加强出入库的管理。从而达到了对建设项目造价进行控制和管理的目标。比如：在使用保温材料的时候，要以使用部位、使用情况、使用数量等为依据，对其进行登记，并安排专门的工作人员对其进行追踪，以防止出现浪费和损坏，从而对成本控制造成不利影响。

2.4正确选配机械，发挥机械最大能效

在选择机械时不能盲目的选择，应该对工程施工的工程量、施工工艺、进度要求等方面进行考察分析后，再进行选择，并注意各个机械之间的配合使用，发挥每台机械的最大能效。在施工时，应该合理组织，认真计划，做好机械使用的及时调度。避免施工机械轮空、效能低下等情况。

3结语

总而言之，在对建筑工程施工中的成本进行控制的时候，必须要以现场的实际状况为依据，找到与之相关的问题，然后针对这些问题，采取切实的管理对策，才能让建筑工程施工的过程中进行成本的管控，从而让建筑工程施工企业获得更好的发展。

参考文献：

[1]郭金富,李成君.建筑工程施工过程中的成本控制[J].科技信息,2010(05):655.