建筑工程管理质量提升措施研究

建筑工程管理质量提升措施研究

姜鑫炎

（富蕴县住房和城乡建设局，新疆 阿勒泰，836100）

摘要：随着城市化进程的加速和建筑行业的蓬勃发展，建筑工程管理质量的重要性日益凸显。本文探讨了建筑工程管理质量提升的意义，并针对性地提出了若干对策。首先，分析了提升管理质量对于确保建筑安全、提高经济效益、节能环保以及促进社会和谐稳定的积极作用。接着，详细阐述了完善管理制度、强化人员培训、引入先进技术和加强监督管理等提升管理质量的对策。这些对策旨在从制度、人员、技术和监督四个方面全面提升建筑工程管理水平，为实现建筑行业的可持续发展提供有力保障。

关键词：建筑工程管理；质量提升；管理制度；人员培训；先进技术；监督管理

引言：在建筑行业快速发展的背景下，建筑工程管理面临着前所未有的挑战。如何提升管理质量，确保建筑工程的质量和安全，成为业界和社会共同关注的问题。本文旨在探讨建筑工程管理质量提升的意义和对策，为建筑行业的可持续发展提供理论支持和实践指导。通过深入分析当前建筑工程管理存在的问题和不足，结合国内外先进经验，本文提出了一系列切实可行的对策，以期为建筑行业的健康发展贡献一份力量。

一、建筑工程管理质量提升意义

1.1 提升工程质量，确保建筑安全

建筑工程管理质量的提升，首先意味着建筑工程的整体质量将得到显著提高。在现代社会，随着人们生活水平的提高，对建筑物的安全性和舒适性要求也越来越高。高质量的建筑不仅能够满足人们对居住和工作的基本需求，还能在极端天气或自然灾害发生时提供更为可靠的保障。通过加强建筑工程管理，可以确保施工过程中各项技术措施得到有效执行，从而从源头上保障建筑的质量和安全。同时，提升建筑工程管理质量还有助于减少因施工质量问题导致的安全事故。在建筑工程中，安全事故往往与施工质量密切相关。如果管理不到位，很容易出现偷工减料、违规操作等问题，从而引发安全事故。通过加强建筑工程管理，可以及时发现并纠正这些问题，降低安全事故的发生率，保障人民群众的生命财产安全。

1.2 提高经济效益，促进建筑业发展

建筑工程管理质量的提升，还能够带来显著的经济效益。一方面，高质量的建筑工程能够降低后期的维修和保养成本。如果建筑工程在初期就存在质量问题，那么在后期使用过程中必然会出现各种故障和损坏，需要花费大量的人力、物力和财力进行维修和保养。而高质量的建筑工程则能够减少这些问题的发生，从而降低后期的维修和保养成本。另一方面，提升建筑工程管理质量还能够提高建筑企业的竞争力。在竞争激烈的建筑市场中，只有具备较高管理水平和工程质量的建筑企业才能够获得客户的信任和认可[1]。

1.3 节能环保，推动可持续发展

随着全球气候变化和环境污染问题的日益严重，节能环保已经成为社会发展的重要议题。建筑工程作为能源消耗和污染排放的重要领域之一，其节能环保水平的高低直接影响到整个社会的可持续发展。通过提升建筑工程管理质量，可以确保建筑工程在设计、施工和使用过程中都充分考虑节能环保因素。例如，在设计阶段，可以通过优化建筑布局、选择节能材料和设备等方式降低建筑的能耗和排放；在施工阶段，可以通过采用绿色施工技术和方法减少对环境的影响；在使用阶段，可以通过加强建筑的维护和管理延长建筑的使用寿命并降低能耗。

1.4 促进社会和谐稳定

建筑工程管理质量的提升还有助于促进社会和谐稳定。建筑工程作为城市基础设施的重要组成部分之一，其质量的好坏直接影响到城市的发展和居民的生活质量。如果建筑工程存在质量问题或安全隐患，不仅会给居民的生活带来不便和困扰，还可能引发社会矛盾和纠纷。而通过加强建筑工程管理，可以确保建筑工程的质量和安全得到保障，从而减少因建筑工程问题引发的社会矛盾和纠纷，促进社会和谐稳定的发展。

二、建筑工程管理质量提升对策

2.1 完善管理制度，明确管理责任

在提升建筑工程管理质量的过程中，完善管理制度是首要任务。这包括制定详细的项目管理流程、明确各个环节的责任人以及制定相应的奖惩机制。首先，建筑企业应依据国家相关法规和标准，结合企业实际情况，制定出一套完整、科学、合理的建筑工程管理制度。这套制度应涵盖项目立项、设计、施工、验收等各个环节，确保每一个步骤都有明确的规范和操作流程。其次，要明确各个环节的责任人。在建筑工程管理中，每一个岗位都承担着相应的责任。为了确保管理质量，必须明确每个岗位的责任人，并制定相应的责任追究机制[2]。

2.2 强化人员培训，提升管理水平

建筑工程管理质量的提升离不开高水平的管理团队。因此，建筑企业应加强对管理人员的培训和教育，提高他们的管理水平和专业素养。首先，可以通过组织内部培训、邀请专家授课等方式，让管理人员了解最新的管理理念和方法，掌握先进的管理技能。同时，还可以鼓励管理人员参加行业内的交流和学习活动，拓宽他们的视野和思路。其次，要注重对管理人员的考核和激励。建筑企业可以制定一套科学、合理的考核体系，对管理人员的工作绩效进行定期评估。对于表现优秀的管理人员，可以给予相应的奖励和晋升机会；对于表现不佳的管理人员，则要进行相应的辅导和帮助，或者调整其工作岗位。这样，就能够激发管理人员的工作积极性和创造力，提升整个管理团队的管理水平。

2.3 引入先进技术，提高管理效率

随着科技的不断进步，建筑工程管理也迎来了新的发展机遇。建筑企业应积极引入先进的技术手段，提高管理效率和质量。首先，可以利用信息化技术建立建筑工程管理信息系统。通过这个系统，可以实现对建筑工程全过程的实时监控和数据分析，及时发现并解决问题。同时，还可以实现信息的快速传递和共享，提高管理效率。其次，可以引入智能化技术提升建筑工程管理水平。例如，利用无人机进行施工现场的巡视和监测；利用BIM技术进行建筑模型的构建和碰撞检测；利用物联网技术实现建筑材料和设备的智能管理等等。

2.4 加强监督管理，确保管理效果

在建筑工程管理过程中，加强监督管理是确保管理效果的关键。首先，建筑企业应建立健全的监督管理机制，对建筑工程的各个环节进行严格的监督和检查。这包括对施工图纸的审核、施工过程的监督、材料质量的检测以及验收环节的把控等等。通过加强监督管理，可以确保建筑工程的每一个环节都符合规范和要求。其次，要注重对监督检查结果的反馈和整改。在监督检查过程中发现的问题和隐患要及时进行反馈并制定相应的整改措施[3]。同时要对整改情况进行跟踪和复查确保问题得到彻底解决。这样就能够形成一个闭环的管理体系确保建筑工程管理质量的持续提升。

三、结束语

通过本文的研究，我们可以看到建筑工程管理质量提升对于确保建筑安全、提高经济效益、节能环保以及促进社会和谐稳定具有重要意义。为了实现这一目标，我们需要从制度、人员、技术和监督四个方面入手，采取切实可行的对策。只有这样，我们才能不断提升建筑工程管理水平，为建筑行业的可持续发展注入新的活力。

参考文献

[1]崔瑾.建筑工程管理及施工质量的提升对策研究[J].中国科技期刊数据库 工业A, 2023.

[2]朱嘉新.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效对策研究[J].建材发展导向, 2023, 21(12):56-59.

[3]岳振.提高房屋建筑工程管理及施工质量的措施研究[J].中国科技期刊数据库 工业A, 2023(4):4.