建筑工程造价超概、预算的原因及控制措施分析

建筑工程造价超概、预算的原因及控制措施分析

陈红梅

青海中杰建设工程有限公司   青海  西宁  810003

摘要：在建筑工程项目中，造价预算控制是保证项目成功实施的重要环节。然而，由于建筑工程项目的复杂性和不确定性，预算控制面临着诸多挑战。根据建筑行业的实践经验，造价超预算的问题十分突出，不仅会影响到项目的质量，还会对项目的财务状况产生负面影响。因此，为了降低项目的成本，必须采取有效措施，加强对造价的监督，以确保项目的顺利完成，本文以预算管理在建筑工程中的重要作用为基础，主要对建筑工程造价超概、预算的原因进行分析，并提出有效措施，旨在提高建筑工程造价控制水平，有助于相关企业提高综合效益。

关键词：建筑工程；造价；超预算

引言

建筑施工又是一个容易出现诸多变动的过程，因此相关工作人员在针对建筑工程造价开展相关工作时应做好当地市场发展规律的评估工作，同时也需要在预算费用上留出空间以便后续根据实际情况与具体需求实现灵活变通。

1预算管理在建筑工程中的重要作用

预算管理在建筑工程中扮演着极其重要的角色，它涵盖了成本控制、资源优化和项目风险管理等方面。在建筑工程项目中，预算管理不仅能够确保项目按计划进行，还能够最大程度地降低项目成本并提高项目效益。①成本控制是预算管理的核心目标之一。通过制定详细的预算计划和成本控制措施，可以帮助项目团队合理分配资源，减少浪费，并确保项目在预算范围内进行。②在建筑工程中，资源的合理利用对项目的顺利进行至关重要。预算管理可以通过对资源的规划和优化，确保项目所需的人力、物力和财力得到最佳利用。通过合理分配资源，可以提高工程效率，减少资源浪费，从而降低项目成本。③预算管理还可以帮助项目团队有效管理项目风险。在建筑工程中，项目风险是不可避免的，如供应链问题、技术难题、自然灾害等。通过预算管理，可以在预算中留出一定的风险准备金，以应对潜在的风险事件。

2建筑工程造价超概、预算的原因

2.1工程预算造价管理体系不健全

从当前建筑工程造价管理工作现状来看，部分建设企业、单位对工程造价管理缺乏科学地认识，重视建筑工程项目施工建设，忽视对预算造价管理的强化与革新，严重影响预算造价管理工作的有效性。同时，建筑工程建设单位对工程预算造价管理制度缺乏调整与完善，对建筑工程不同建设阶段的造价管理工作实施标准缺乏详细规划与要求，难以为实际工作的开展提供导向与指引。此外，部分建筑工程建设企业与单位尚未形成系统化的工程造价管理机构，工程预算造价管理体系不健全，各部门之间的职责比较模糊，限制协调联动工作效益的提升，严重工程预算造价管理工作的有序开展。

2.2预算编制不合理

在工程项目实施过程中，预算编制是一项至关重要的任务，其可提升建设方和施工方的经济效益。鉴于建筑工程的复杂性和专业性，预算编制工作同样涉及面广泛，这就要求预算编制人员必须高度重视，严格按照相关要求和标准规范进行编制。此外，预算编制还需紧密结合工程的实际情况，设定合理的预算目标，以实现预算成本的有效控制。然而，当前许多建筑工程在预算编制过程中，缺乏施工现场的实地调查，导致编制内容与实际情况存在偏差，进而可能引发工程造价超出预算的情况。另一方面，部分建设单位为追求项目进度，在施工图纸尚未设计完成的情况下便急于招标，这种缺乏依据和可靠性的招标意向，往往导致预算编制的不合理。因此，建设单位应充分认识到预算编制的重要性，确保预算编制工作的准确性和科学性，以推动项目的顺利进行。

2.3信息技术应用层次较低

随着IT的不断发展，我国正在迈向一个全新的信息化时代。尤其是在造价预算管理方面，IT的应用越来越广泛，许多建筑企业都开始采用这项技术，以提升造价预算管理的智能化和自动化水平。然而，目前，这种技术的应用仍然相当有限。许多建筑公司只是把IT作为造价预算管理的辅助手段，智能化管理模块也未能发挥应有的效果，这无疑对提升预算管理水平产生一定的阻碍。

3建筑工程造价超概、预算的及控制措施

3.1健全工程预算造价管理体系

新形势下，为提升建筑工程造价管理工作的有效性，离不开完善制度体系的规范与引导。因此，为了提升建筑工程预算造价管理的质量，相关建设企业及单位要重视革新思想认识，建立健全工程预算造价管理制度与体系，为实际预算造价管理工作的顺利开展提供科学的导向。首先，建筑工程建设单位要转变管理观念，科学认识强化预算造价管理对于项目建设的重要价值，形成高度的思想认识，树立全局观念，构建起崇尚预算造价管理的组织文化。建立坚实的预算造价管理基础，督促各个工作人员能够从自身做起，在施工管理、过程控制及竣工验收等阶段强化预算造价管理。其次，要重视建立系统化的预算造价管理机构。对预算造价编制、执行、监督等工作职责进行合理划分，明确各个岗位工作界限，建立起完善的工程预算造价管理体系，确保促进工程造价管理工作质量稳步提升。最后，相关管理负责人员需提高思想认识，进一步明确厘清工程预算造价管理部门之间的关系，构建起协调联动工作机制，提升预算造价各个工作环节的协同效益，确保工程预算造价管理工作的连贯性与有效性。

3.2预算编制阶段

①数据收集与分析。在预算编制阶段，收集和分析准确的数据是关键。项目团队需要获取相关的项目信息和数据，包括设计文件、施工方案、材料清单、人工费用等。同时，还需考虑市场行情、政策法规、通胀率等因素对成本的影响。通过对数据的全面分析，可以准确评估项目的成本，为后续的预算编制提供基础。②预算编制。预算编制是根据项目需求和目标，将数据转化为可操作的预算计划的过程。在预算编制阶段，需要考虑项目的复杂性、风险和不确定性因素，制定合理的预算指标和控制参数。此外，还需要制定详细的费用分解结构，明确各个工程项目的费用组成和分配比例。预算编制需要充分考虑各种成本因素，以确保预算的准确性和完整性。

3.3积极使用信息化管理技术

在建筑工程造价预算管理的过程中，应该充分利用信息化技术，实现预算管理的智能化，构建一个更加先进、更加智慧的管理模式。第一，建立一套完善的预算管理信息系统。为了提升项目的信息化水平，建筑企业应该尽快开展这一过程。在预算管理方面，应当采用网络技术，将大部分预算信息进行实时传输，并利用软件平台对预算数据进行综合分析，以便更好地控制和管理基础预算。采用这种创新方式，可以有效减少人为干预，从而避免出现不必要的错误。第二，利用BIM技术实现动态预算管控。建筑企业可以利用BIM技术构建完整的建筑模型，清晰地展示出每一个模块的施工细节。此外，通过BIM平台，还可以对不同施工阶段进行预演，从而更好地了解后续施工的成本和费用。采用BIM技术构建的预算管理体系具有极强的预见性，可以及时发现和控制未来可能出现的超支项目，从而实现更加高效的施工管理。

结语

综上所述，建筑工程造价超概、预算的原因在项目不同周期内呈现出不同的特点，在不同的阶段也有着不同的控制方法和手段。但是控制措施也有相同点，每个阶段都需要参与人员具有良好的职业操守和道德底线;需要相关人员具有过硬的专业知识。随着社会发展，每个阶段必然会增加新的控制因素，只有紧跟实际，不断学习，才能适应项目的成本控制，有效防止超概、预算的发生。

参考文献

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［2］唐梁桐．建筑工程中全过程造价控制与管理的应用［J］．建筑工人，2022，43(3):4－7．

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