全过程工程造价管理的现状及对策

全过程工程造价管理的现状及对策

耿秀英

华瑞国际项目管理有限公司 253000

摘要：随着社会的发展，各个行业都在不断进步。对于所有施工企业而言，只有在实际开展项目建设的过程中做好造价方面的管理与控制，才能够更好地帮助施工企业在激烈的市场竞争中获得优势地位，同时也才能够保障工程施工成本的可控。但在当前施工行业发展过程中，企业在进行工程造价管理与控制时，往往只是对施工中的某一个阶段或其中几个阶段进行集中性的造价管理，并没有将造价管理覆盖到整个施工过程中，以至于最终造价控制的成效并不理想。基于此种现状，就需要应用更具优势的造价管理方式，而全过程造价管理能够很好的帮助工程造价获得更加有效的控制效果。

关键词：全过程；工程造价；管理现状；对策

引言

在工程施工过程中,全过程工程造价管理的水平和质量会对整个建筑工程成本有着较大的影响：造价管理水平较低,不但会增加工程项目成本,还可能导致工程项目资金短缺问题,从而影响整体施工进度。因此,在全过程工程造价管理过程中,造价管理人员应该对现阶段我国造价管理工作中存在的问题进行分析和总结,充分掌握建筑工程各阶段的造价管理要点,提升造价管理水平。

1全过程工程造价管理的意义

1.1提高建设工程经济效益

实施全过程工程造价管理,可以使工程各环节的建设成本得到有效控制,进一步降低工程建设支出,提高建筑工程的经济效益,从而实现利润最大化。

1.2提高建设单位市场竞争力

在施工过程中,施工成本会受到多种因素的影响,而全过程工程造价管理水平不仅会影响建设单位的利润水平,还会对建设单位的市场竞争力产生影响。通过全过程工程造价管理,建设单位可以实时分析建设工程市场情况,在有效控制工程成本的前提下,进一步提高技术水平和管理能力,从而达到全面提升市场竞争力的目的。

1.3提高建设工程监督和控制水平

在完成工程建设任务后,建设单位应对其施工过程和施工质量进行综合性评价,其中,全过程工程造价管理质量具有重要的参考意义。全过程工程造价管理是当前建设单位进行工程监督和流程控制的重要手段。建设单位对建筑工程进行全过程造价管理,可以使综合性评价体系更加完善,使建设工程监督和控制水平得到进一步提高。

1.4提高预算评估的准确性

进行全过程工程造价管理时,造价管理人员应以建筑工程实际情况为依据,对建筑工程各阶段成本进行全面测算和分析,提高工程成本控制水平。在通常情况下,建筑工程总投资分为固定资产投资及流动资产投资两类。建设单位进行全过程工程造价管理,可以进一步提高建筑工程预算评估的准确性,为建筑工程投资决策提供支持,保障建筑工程的顺利实施。

2建设施工企业全过程造价管理现状

2.1全过程造价管理意识不强

随着当前建设施工领域的不断发展，已经有越来越多的建设企业意识到了全过程造价管理在相关工作中的优势，在实际工程管理过程中也更加重视该管理方式的应用，但不可否认，很多施工企业仍然不具备全过程管理意识，认为工程造价是财务部门以及工程管理部分的内容，并不需要所有人参与其中，以至于实际落实过程中缺乏比较完善的造价管理制度。而造价人员在实际工作开展过程中，因规章制度与依据等方面的不完善，工作中相对比较随意，最终严重影响到工程造价的准确性以及合理性。

2.2造价管理人员专业水准不足

在实际开展建设项目工程造价全过程管理过程中，需要有专业的造价管理人员统领整个工作的开展，但因全过程造价管理的发展时间毕竟较短，当前阶段很多施工企业的造价管理人员在专业水准方面存在严重不足，所掌握的知识面较窄，甚至并非专业造价人员，而是从审计或其他技术人员转型而来，对于工程实际施工方面的了解严重不足，从而最终影响企业工程全过程造价管理的实际质量。除此之外，还存在部分从业者职业素养不足，受利益驱动，在造价过程中弄虚作假等问题，其也是造成当前行业混乱的重要原因之一。

3建设项目工程造价全过程管理方法

3.1重视前期设计管理

（1）在工程造价管理的具体实践中，项目前期的设计管理工作往往容易忽略。各单位应提高思想站位，加深对前期设计工作的认识，要充分理解前期设计是建设项目不可分割的重要环节，在设计阶段应加强同设计单位的协同配合，促进各项工作落地落实。建设单位应邀请设计单位踏勘现场，必要时聘请专业人员深入现场，让设计单位在回应业主功能需求的同时，充分考虑项目现场地质条件、水文环境带来的影响。同步建立会商机制，及时会商解决施工中可能遇到的问题，进行针对性的设计。

（2）在整个设计阶段，可以通过对工程费用的初步计算（投资预估），对方案进行优化选择。因此，可通过限额设计的方式，在招标之前要求投标人提供项目整体的设计规模、投资状况、综合因素等方面的分析报告，并比对各个投标文件的合理性，选用经济合理的方案参与竞选，确保工程方案设计的合理性，有效控制工程造价。

3.2重视合同管理

（1）在整个项目造价控制过程中，合同管理贯穿整个项目的造价控制过程。合同约定条款是实施造价控制的主要依据，必须重视和提升合同管理水平，这对造价控制有着重要的意义。在工程造价控制中，设计合同管理和施工合同管理尤其重要，在工程设计阶段对工程造价的影响可以达到70%。抓好设计合同管理，激发设计师干事动力，有利于提升设计水平，为后续的造价控制提供基础。

（2）造价控制过程中的施工合同管理，主要是对合同中计价计量条款和风险条款进行管理。在具体的实践中，一般分为单价合同和总价合同。单价合同，工程量清单单价或定额单价固定，工程量按实结算，此时工程造价的控制主要体现在对工程量的管控；总价合同，主要采用施工图总价包干和工程量清单总价包干的方式，两者工程造价控制的主要措施是对设计变更的管控。

（3）在整个项目中，总价包干更有利于项目投资规模的控制，有利于严格控制“三超”现象，即概算超估算、预算超概算、结算超预算。风险的合同管理主要在于索赔，管理人员知悉合同风险管理内容，防止在施工过程中不必要的风险因素支出。

3.3做好施工进度管控,提高安全管理水平和质量管理水平

在建设工程施工阶段,施工进度、安全管理水平和质量管理水平都会对工程造价管理的效果产生较大影响。因此,建设单位需要做好施工进度管控,提高安全管理水平和质量管理水平。首先,建设单位应组建安全和质量巡查组,对施工工艺、施工流程展开巡查,确保各施工环节的安全性和可靠性。其次,一旦发生安全事故,不但会导致工期延误,还有可能造成人员伤亡,从而给建设单位带来极大的负面影响。因此,建设单位应建立和完善安全作业制度,借助高清摄像头等先进设备对施工现场进行监控,及时制止不安全的施工行为。最后,当出现不可抗力因素导致工期延误时,建设单位应及时做出施工方案的调整,最大限度地减少工期延误损失。

结语

建设项目工程造价全过程管理的本质是对整个项目施工过程进行全面完整的管理，与过往的阶段性造价管理相比，全过程造价管理更加体系化、全面化，也更具动态性。全过程造价管理在实际落实过程中需要所有企业职工的共同参与，不同部门承担不同的责任，密切联系沟通，最终共同确保企业的经济利益。在实际开展全过程造价管理落实过程中，建设企业需要做好项目的准备、投招标、设计、施工以及竣工等阶段应用相应的造价管理，做好整个建设过程的监督管理工作，尤其是项目实际建设过程中出现的合同约定之外的工程变更，更需要严谨对待。造价管理人员要严格把控好项目施工过程中的每一个细节，强化对于整个施工过程的监督，确保项目建设过程中的每一笔资源利用都是合理的、高效的、科学的，从而在建设高质量项目的同时也能够将建设成本限制在一定范围内。

参考文献

[1]李芳.建筑工程管理中全过程造价控制的价值体会[J].居业,2020(8):121,124.

[2]刘海东.建设项目投资控制中全过程造价管理的运用[J].建筑与预算,2020(7):24-27.