浅谈建筑工程施工现场管理的注意事项

浅谈建筑工程施工现场管理的注意事项

郜晓成

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摘要：建筑工程施工现场管理内容较多、管理事项复杂，这不仅会增加施工现场管理工作难度，还对建筑企业现场管理水平提出了较高要求。因此，在实际施工过程中，建筑企业必须根据工程实际情况，严格按照相关规范开展施工现场管理工作，有效控制相关影响因素，确保施工顺利进行。本文以建筑工程施工现场管理的影响因素为切入点，介绍了建筑工程施工现场管理应遵循的原则，分析了施工现场管理的注意事项，以期为建筑工程施工现场管理人员提供参考。

关键词：建筑工程；施工现场管理；注意事项

引言

建筑工程施工现场管理是指建筑企业对建筑工程施工现场进行组织、监督及控制,以确保施工人员按照设计要求、施工规范和安全标准进行施工,并保证施工安全、质量和进度。施工现场管理主要包括对施工现场的各项工作进行计划、协调、监督和指导,以及对施工过程中可能出现的风险和问题进行预防与处理,旨在实现工程建设目标并达到相应的质量标准要求。施工现场不仅是形成建筑实体的重要场所,还是建筑企业参与工程管理的第一线,施工现场管理水平直接关系着工程安全、质量、进度等管理目标的达成,因此,建筑企业必须对施工现场管理工作予以高度重视。

1 建筑工程施工现场管理的影响因素

建筑工程施工现场管理受到多种因素的影响,因此,建筑企业需要加强对这些影响因素的管理。从施工现场管理情况来看,人员安排不合理、材料供应不及时、机械安排不当、施工环境不利等是影响现场管理效果的主要因素。此外,资金和物资供应、法律法规要求、相关合作方的配合度等也是影响施工现场管理的重要因素。因此,在开展施工现场管理时,建筑企业必须综合考虑这些影响因素和相关要求,进行统筹规划和部署,以保证施工顺利进行。

2 建筑工程施工现场管理应遵循的原则

建筑工程施工现场管理涉及内容多且施工变更频繁,其具有系统性和复杂性的特点。因此,在进行现场管理时,建筑企业必须遵循以下几项相关原则,以确保管理工作有序进行。

2.1 安全第一原则

建筑工程施工现场管理必须始终遵循安全第一原则。安全是开展一切建设活动的前提和基础,施工现场管理人员应严格监管各项施工要素,确保所有施工人员均遵守安全规章制度进行作业。此外,管理人员还要深入了解危险因素,掌握应对措施,保证施工安全。

2.2 质量为本原则

质量为本原则是建筑工程施工现场管理的基本原则。施工现场环境复杂,影响施工质量的因素较多,因此,施工现场管理人员应将质量控制放在首位,重视对施工质量的监督、控制及检验,避免因管理不善而导致工程质量缺陷。

2.3 经济合理原则

在建筑工程施工现场管理中,经济合理原则强调对施工成本进行精细化控制,以实现工程项目经济效益最大化,并要求管理人员在施工过程中合理调配施工资源,优化施工流程,最大限度地减少材料浪费,降低施工成本。

2.4 标准化原则

标准化原则是建筑工程施工现场管理的核心原则,其要求所有工作必须遵循相关标准。标准化原则强调建筑企业应对施工现场各类要素进行统一管理,确保各项施工活动能够高效、有序进行。在标准化原则指导下,管理人员要杜绝任何随意性行为,力求形成系统、可靠的现场作业秩序,从而提高施工现场管理效率。

3 建筑工程施工现场管理的注意事项

3.1 安全管理方面

3.1.1 做好安全教育和培训

为了确保施工安全,建筑企业必须对所有进入施工现场的施工人员进行系统的安全教育和培训,通过举办安全宣讲会、分析安全事故案例等方式,增强施工人员的安全意识,提高他们的技术水平。

3.1.2 确保安全设施完备

建筑工程施工现场应配备完备的安全设施,包括警示标识、安全通道、防护栏杆、消防器材等,且必须保证这些设施设置到位。同时,现场管理人员应定期对施工人员所佩戴的安全帽、安全带、防护眼镜等防护装备进行全面检查,确保各种防护装备性能完好,能有效发挥安全防护作用。

3.1.3 定期检查和评估风险

一方面,建筑企业应定期对施工现场进行安全检查,及时发现问题并责令相关人员进行整改,以消除安全隐患,保证施工人员的人身安全。另一方面,建筑企业应对施工现场实施风险评估,通过科学方法识别安全隐患,并采取控制措施,以规避相关风险。

3.1.4 预防高空坠落风险和高空坠物风险

施工现场往往涉及高空作业,存在一定的施工人员高空坠落风险和高空坠物风险。因此,建筑企业必须做好安全防护,通过搭设安全网、设置防护栏杆等措施来预防高空作业中可能发生的意外事件。

3.1.5 严禁违章作业

在施工现场,管理人员必须对施工全过程进行监督,确保每一位施工人员都能严格遵守安全操作规章。对乱拉电线、违章起吊、擅自挪用安全防护设施等违章作业行为,建筑企业要及时制止,并上报相关部门进行进一步处理,从而防止安全事故的发生。

3.2 材料管理方面

在建筑工程施工现场,加强施工材料管理对于确保施工活动顺利进行至关重要。实际上,对施工材料进行管理也就是对施工质量进行管理。在工程施工过程中,建筑企业需要重点关注材料的采购、验收、管理、使用等环节。首先,在材料采购环节,建筑企业应根据工程进度和实际施工需求制订合理的采购计划,保证材料供应及时,避免因材料短缺而延误施工进度。其次,在材料进场前,验收人员必须对材料进行严格的质量验收,通过抽检等方式确保材料相关指标符合施工要求。[4]再次,管理人员应充分考虑不同材料的特性,规范存储管理行为,对各类材料进行科学存储,并采用防潮、防冻等措施,防止材料损坏或变质。最后,管理人员应根据施工进度和实际需求,合理制订材料使用计划,强化对材料领用、出库等环节的管理,避免材料浪费和缺料问题。

3.3 设备管理方面

建筑工程施工通常需要使用大量的机械设备,如塔吊、挖机等,这些机械设备的使用往往伴随着一定的危险性,如果操作人员操作不当,就容易引发安全事故,对施工质量和进度造成不利影响。因此,施工现场管理必须高度重视设备管理。一方面,在机械设备使用前,操作人员应对机械设备的性能、参数等进行细致的检查和测试,确保机械设备性能符合使用要求。同时,操作人员不仅要具备相应的操作能力,熟悉操作规程,掌握设备性能,还要严格按照相关操作规程进行操作,防止因操作不当而造成设备损坏或引发安全事故。另一方面,机械设备需定期进行维护和保养,维保人员应定期检查机械设备传动结构的可靠性,并对相关零部件进行紧固,以确保机械设备正常运行。

3.4 人员管理方面

3.4.1 合理分工

一方面,建筑企业应根据各施工工序的特点,对施工人员进行合理分工和岗位安排,以充分发挥施工人员的技术优势和专业能力。另一方面,建筑企业要根据实际施工需求,合理控制施工人员数量,避免因人员过多或人员不足而影响正常施工。

3.4.2 班组管理

建筑企业应按照班组对施工人员进行管理,明确各班组的职责,并加强班组之间的协作。对需要连续作业的工序,建筑企业应合理安排各班组的工作衔接,以确保施工的连续性和高效性。需要注意的是,建筑企业应合理安排施工人员的作业时间和休息时间,以防因疲劳作业而引发安全事故。

结语

综上所述,建筑工程施工现场管理涉及施工安全、进度、质量等各个方面,是保证建筑工程质量的关键。严格而科学的施工现场管理可以有效减少工程质量问题,为工程圆满完成和顺利交付奠定坚实基础。在实际施工过程中,建筑企业应充分了解安全、材料、设备等方面的注意事项,提高施工现场管理水平,确保施工活动有计划地开展。

参考文献

[1]张敏.建筑工程施工现场管理优化策略探讨[J].住宅与房地产,2022(13):173-175.

[2]付博.建筑工程现场管理注意事项的探讨[J].工程技术研究,2020,5(11):161-162.