谈建筑工程管理的制约因素及应对措施

谈建筑工程管理的制约因素及应对措施

谭波

上海市建纬（南京）律师事务所   江苏 南京   210001

摘要：在国家的经济飞速发展的同时，建筑工程的数目和规模也在逐年增加，所以，要想切实、高效地保障工程的质量，使所建造的项目符合住户的生活需求，进行更加科学的工程管理，它对建筑业的发展有着极其重大的意义。因此，本文通过研究现阶段工程管理在工程建设过程当中所发挥的作用以及其重要性，对存在的问题进行剖析，提出一些对策。

关键词：建筑工程；工程管理；制约因素；应对措施

近年来，随着国家的发展，建筑业也步入一个快速发展的阶段，极大地推动国民经济的发展。建筑工程是一件非常繁琐的事情，在施工的时候，经常会遇到各种各样的外部和内在的原因，如果不能很好地控制这些影响因素，就很难确保施工的质量。在项目实施期间，需要开展工程管理，有效地对项目的每一个施工步骤进行有效的管理，提高工程的建设质量和经济效益。

一、建筑工程管理的意义

1.节约资源消耗，确保工程平稳进展

在建筑工程建设过程中，由于存在着大量的建材浪费，所以对建设资源的节省是非常有意义的，而节省的能源又有助于实现对建设资源的优化分配。通过对施工过程进行管理，可以实现对材料的合理利用，从而实现对环境的保护和节省，减少建设费用。一般情况下，在工程建设过程中，若出现材料短缺或供应不足的情况，还可以对工程进行相应的调节和弥补，这样才能保证工程的顺利开展，保证工程的顺利进行，保证工程的进度与品质。

2.预防安全事故，保证施工安全

随着建筑建设的频繁发生，建筑安全问题引起社会各界的高度重视。建筑工程管理能够发挥有效的工程施工规范作用，可以对一些安全问题进行防范和控制，减少施工安全事故的发生，更好的确保施工现场人员的生命健康，把“安全第一”的思想贯彻到实处。

3.提升工程质量，保证有效实现工程目标

加强项目建设过程中的管理，可以为项目建设的顺利进行和保证，并为项目建设的顺利进行奠定基础。只有保证项目的质量，才能实现项目的目的。只有通过对项目建设进行科学的建设，才能推动项目的顺利进行，才能发挥其应有的效益，推动国家的经济和社会发展。

二、建筑工程施工管理的制约因素

1.人员素质因素

由于建筑工程的参与人数众多，所以他们的专业技能和整体素质都会极大地制约着建筑工程的质量控制效果。在当前的建设领域里，一些相关的施工员工需要提高自己的整体素养，他们的实际操作技能也受到限制，由于建筑基本理论知识比较薄弱，与建筑工程项目对综合技能的需求还不够高，这就造成许多新技术、设备和工艺不能被高效地贯彻和应用到现实的建筑工程中去，从而制约建筑工程建设的质量，受其总体素质的制约，使得建筑工程的管理水平和总体收益都有所下降。

2.建筑材料质量因素

近年来，我国建筑业迅速发展，建筑工程的规模不断扩大，对建材的需求也在不断增加，而建材的好坏将会决定整个建筑工程的总体品质。在建筑工程的实践中，建筑工程的管理缺乏有效的措施，忽略对建材的质量监督，没有按照规范对建材的选用和采购，在有关的建筑材料进场以后，也没有对其性能进行及时的检查，造成在建筑工程中采用不符合建设规范的材料。在有些建筑企业中，为了降低材料成本，甚至会选择质量较差的低价材料，这就给建筑工程的质量和安全带来许多问题。

3.设备因素

因为建筑工程的规模很大，各道施工工序比较复杂，而且项目投入也非常高，所以在实践中，必须要使用大量机械来帮助施工，这样可以降低劳动力的消耗。但是，在实践中，如果不能对装置进行有效地检测，继续大负载运行，就会对装置产生损伤，这样会导致建设时间就会变得很长，对建筑工程的造价也是不利的。

4.施工方法因素

要保证全过程的质量，保证项目的顺利实施，必须采取合理的技术措施。针对不同的工程，采用适当的建造方式，可以确保在最少的时间里高质量地完工；对建筑企业来说，具有一套科学完备的建设组织方式及施工过程技术是其发展的基础；也可以促进整个建筑业的健康发展。正因为如此，当建造方式不够完美，或建造技术不够完美时，不仅会对工程的质量产生很大的影响，而且会使建筑工程的发展停滞不前。

5.内部的管理机制因素

虽然国内建设单位的内部治理机制也很关键，但仍有部分建设单位的内部管理制度并不健全，造成建筑工程的执行不到位，各种建设都出现问题，甚至连国家有关部门下达的指示都得不到很好地贯彻执行，给企业的建设质量和建设费用带来负面的影响。施工企业由于自身的管理体制不完善，造成项目与各方之间无法进行良好的交流，各建设阶段之间无法相互衔接等问题，这对建筑工程的正常建设造成很大的阻碍，给建设的安全性和质量带来不利的影响。

三、建筑工程管理相关制约因素的应对措施

1.保证招投标的透明性

招标工作与建设单位、建筑工程的进度有着密切的关系。所以，施工企业在进行招标时，要按照规定的程序来做，使招标工作的真实、透明达到最大程度，消除投标人的疑虑。唯有如此，才能确保整个施工项目招标工作的成效，使参加招标的企业和个体能够根据自己的力量加入到竞争之中，为施工项目的正常开展打下坚实的基础，促进施工项目的正常开展。

2.加强工程合同管理

在建筑工程建设的每一个阶段，监理单位都要给予足够的关注，使其在建筑工程建设过程中最大限度地发挥其作用。即使出现各类合约问题，也可以很快地得到解决，从而确保建筑工程的实施。如果发生合同争议，当事人可以通过法律途径来保护自己的权利，同时也可以在这个过程中使当事人的权利得到最大程度的保障，同时也可以清楚地界定各个利害关系人的责任，有利于法庭对合同争议的迅速处理。

3.做好施工材料质量管理工作

建筑工程的质量好坏，对人民的人身、财产造成极大的危害。所以，在进行建筑工程建设管理工作时，就要求建设单位与监理单位做好各自的工作，对项目建设质量给予足够的重视，强化建筑工程的质量管理。在购买施工材料时，要对施工材料的质量进行检验，让供应商开具材料生产合格证，并且要严格遵守合同的规定，使合同的实质性功能得到最大程度的发挥，防止出现各类的偷工减料行为，确保建筑工程的质量和安全性。

4.提升施工人员的安全意识

工作人员的观念会对建筑工程建设的质量和安全性产生重要的作用，因此，在建筑工程建设中，必须加强建设员工的安全观念，使他们明白建筑工程管理的重要性，同时也要对施工管理予以足够的关注，并根据项目的具体条件，制定相关的管理措施，提高建筑工程的管理能力。通过对建筑工人的职业操守进行标准化，增强安全意识，确保建筑工程的安全性，预防工程中的一些不应有的问题。

5.强化建筑工程成本管理

首先要做好建筑物料费用的控制。在进行建筑材料的购买和使用时，必须从经济性出发，强化建材费用的管理，提高建材的使用效益。其次，在建设阶段，要做好各种分工，强化人力管理，降低劳动费用；做好建筑设施的维修与管理。在平时的工作中，要对建筑机械进行定期维护与管理，预防机械的老化与损伤，降低机械的损失率，使其不发生失效。

结论：总之，虽然目前建设事业已经取得很大的成绩，但建筑工程的管理仍然有很多的缺陷，这使得建筑工程的管理工作受到很大的阻碍，这使得建筑工程的管理只停留于表层，并没有能够有效地提升整体的质量。建筑工程管理是建设企业的重要组成部分，只有从建设开工到竣工验收合格，才能保证建筑工程的总体控制效果。

参考文献

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