电力工程施工安全管理以及质量控制管理分析

电力工程施工安全管理以及质量控制管理分析

刘东华

浙江吉扬建设有限公司  321000

摘要：电力工程作为国家基础设施建设的重要组成部分，其施工安全和质量控制一直是行业内外关注的焦点。随着科技的进步和社会的发展，电力工程在国民经济中的地位日益凸显，对电力工程施工安全管理和质量控制的要求也越来越高。

关键词：电力工程；安全管理；质量控制；分析

引言

电力工程的施工质量会影响人们的生活水平以及企业的效益。为了提高市场竞争力，电力企业要建设高质量的电力工程。当前电力工程施工管理中存在一些问题，比如实际施工状况与方案存在偏差，存在电力工程质量问题、管理问题，因此要做好施工前的准备工作，严格控制施工工期，全面落实监督管理，提高施工人员的安全意识、质量意识，建立完善的维护管理机制，进一步促进电力企业的可持续健康发展。

1电力工程安全管理的特点

通过正确的管理，科学的电力工程的施工可以有效地缩短时间，减少施工量，降低资金的消耗，但同时，必须认真对待每一个细节，因为任何疏忽或缺陷都可能给电力工程的施工带来严重的影响，甚至可能产生潜在的安全风险。随着技术的发展，电力工程的施工要求越来越高，不仅需要大量的施工人员、施工机械设备，还可能出现交叉用电等情况，而且还涉及到一些具有潜在风险的化学物质，使得电力工程的安全管理变得更加复杂。电力工程是民生工程建设的核心组成部分，但它也存在着极大的风险，一旦出现安全事故，就会带来严重的损失，因此，各级政府和相关机构应当加强对这方面的监督和管理。

2电力施工管理与质量控制中存在的问题

2.1实际施工状况与方案存在偏差

根据相关调查研究，在电力工程建设过程中，较多项目人员缺乏与实际施工技术人员的有效配合，制定方案过程中，设计师会脱离实际内容，导致造价进一步失控。在建设过程中没有充分对场地进行调查研究，没有充分考虑实际情况，方案进行过程中存在较多的纰漏，比如拉电线设计过程中没有充分了解地形，高低位置判断不准确，没有对实际方案进行实调整，进一步导致了方案与实际施工状况不相符。输电线路工程建设中需要具备较强的专业技术，但相关人员没有展开实际的检查，对于成本控制了解不多，缺乏对施工过程的详细认知，无法准确计算标准，进一步导致电力设计过程中存在较大的缺陷，甚至在电力施工过程中容易受到天气因素以及不可控因素的影响，进一步延误工期，影响后续施工的顺利开展。

2.2进度失去控制

电力工程项目在建设过程中容易受到气候、人为、机械、材料等多种因素的影响，导致进度拖延问题的发生。例如在突发意外的情况下，工程设计没有充分考虑天气恶化等状况，而且市场变化可能会出现施工材料突然供应中断问题，进一步影响了工程的进度。在工期编制过程中存在失误，编制不符合工程建设规律，计划工程量与实际工程存在差距，甚至在管理过程中决策失误，各参建单位之间没有进行很好的沟通交流，进一步造成进度拖延情况的发生。

2.3施工人员缺乏安全意识

由于安全管理人员的疏忽和不足，使得电力工程施工的安全措施无法得到充分的落实。并且由于他们缺乏认真负责的态度，以及安全管理责任制度执行不当，最终导致了严重的安全事故的发生。由于施工现场的工作人员缺乏足够的专业知识和安全意识，他们没有足够的自律能力，不能正确地辨别是否有危险，更有可能采取不符合规范的行动，这就给安全事故的发生带来了极大的威胁。

3电力工程施工安全管理以及质量控制管理策略

3.1加强施工现场监督管理

在进行电力工程施工时，工作人员必须根据现场的具体情况进行危险性评估，并制定适当的安全管理。为了防止因为这些危险因素而造成的安全事件，需要根据每个阶段的特殊情况，加强安全管理。同时，作为一家电力施工公司，应该更加重视对员工的管理和资源的投入，并利用最新的科学技术来降低安全事故的风险。尽管电力工程施工企业在安全管理体系上取得了一定的进步，但是由于各部门之间的缺乏有效的沟通和协调，导致了许多安全隐患。

3.2建立完善的安全生产管理制度

电力企业安全生产管理体系的基础是建立完善的管理制度。为确保电力生产活动的安全，企业应根据实际情况制定全方位成体系的规章制度，以规范工作流程和行为准则。这些制度应涵盖从设备维护到紧急情况处理的方方面面，确保所有工作人员都清晰了解并遵守相关规定。制定制度时，应考虑企业的特点和风险，确保其具有科学性和实用性。此外，企业还应加强对工作人员的监督和管理，以确保制度的执行和遵守，从而为企业的安全生产活动奠定坚实的基础。

3.3提高管理者与员工的素质

电力企业发展过程中，要重视提高管理人员与施工人员的综合能力，强化质量意识、安全意识。在施工质量管控过程中，各部门要加强质量的监管工作。管理者要具备足够的经验以及专业水平，对自身管理要求较为严格，能够拥有自我调节能力以及良好沟通能力，当出现问题时能够科学合理地做出决定，保证项目顺利实施。现场监督管理人员、施工人员应提升质量管控意识，遵循一定的基本原则，把握质量标准工作模式，工作流程等相关内容，企业还要进一步制定良好的策略，充分发挥员工的主观能动性，构建完善的质量机制，更好地调动员工的工作责任心。还要加强安全管理，在实际管理过程中明确权利与责任，进一步签订安全责任书，对电气工程施工中存在的隐患问题进行分析，对非法用电进行定期查验，完善事故应急体系，建立有效的安全考核以及加强制度，以预防为主，将事故危险降到最低，保障现场施工的安全性。在电网变压器运行过程中，要对其进行技术调试，根据电网安全施工标准进行施工作业。电力工程在质量管理过程中，重视对各个施工环节的管控，尤其是图纸审核、方案施工、检查、验收等环节，要制定质量目标计划，从而使工程质量控制目标得以有效的实现，要保证施工过程中既定目标和标准执行，保证整个电力工程项目顺利完成。

3.4安全管理体系实施效果评估

在电力工程安全管理体系建设完成之后，要对安全管理体系实施效果进行评估，这样才能使安全管理体系持续有效运行。通过对电力工程安全管理体系实施效果进行评估，主要是通过对安全管理体系中的制度建设、组织机构建设、人员培训和安全管理文件等方面进行评估。在电力工程安全管理体系实施后，首先要加强对工作人员的培训，明确安全管理工作的重要性，同时厘清相关岗位人员在开展工作时需要注意的问题，只有这样才能确保电力工程的安全生产。还要加强对电力工程建设环境的检查和维护，确保电力工程建设环境的整洁、卫生，这样才能降低因环境问题而导致的电力工程施工安全风险。

结语

随着时代的发展，电力工程项目已经成为一项重要的基础性产业，它不仅会对经济发展产生重大影响，而且还可能给人们的生命财产带来严重的危害。此外，由于电力工程涉及到复杂的系统，每一个施工环节都有可能出现安全隐患，因此，施工现场的安全管理变得更加复杂和艰巨。作为一名管理者，我们应该根据电力工程项目的具体情况，采取创新的管理方法，不断提高安全管理水平，以促进电力企业的长期发展。

参考文献

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[2]王超，吕国香.电力工程中的施工管理与质量控制分析[J].电站系统工程，2023，39（03）：77-78.

[3]高延涛.电力工程建设项目施工技术的应用分析[J].工程建设与设计，2023（10）：189-191.