论生物质发电企业运用低成本战略的策略

论生物质发电企业运用低成本战略的策略

单东旭

中国能源建设集团黑龙江能源建设有限公司

摘要：生物质发电作为一种利用可再生资源进行电力生产的技术，近年来在全球范围内得到了广泛关注和快速发展。其利用农林废弃物、能源作物等生物质资源，通过燃烧或其他转化方式发电，不仅有助于减少温室气体排放、改善能源结构，还能促进农业和林业的可持续发展。然而，生物质发电企业在运营过程中面临着成本高企的问题，主要包括原材料收购成本、运输和存储成本、设备维护和运行成本等。这些成本因素严重影响了企业的经济效益和市场竞争力。因此，如何有效控制和降低成本，成为生物质发电企业亟待解决的重要课题。在此背景下，运用低成本战略，通过优化成本控制责任、合理规划收购、控制运输和存储成本、完善成本管理绩效评价机制以及提升成本数据利用效率，成为生物质发电企业提高竞争力和实现可持续发展的关键路径。本文旨在探讨生物质发电企业在成本控制方面存在的主要问题，并提出具体的低成本战略实施措施。

关键词:生物质发电,成本控制,低成本战略,成本管理

1引言

生物质发电作为一种可再生能源发电方式，具有环保、资源丰富等优点，但其成本控制问题一直是制约企业发展的重要因素。为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，生物质发电企业必须有效实施低成本战略。本文将详细分析生物质发电企业在成本控制工作中存在的主要问题，并提出具体的改进策略，以帮助企业实现可持续发展。

2生物质发电企业成本控制工作的不足

生物质发电企业在成本控制方面存在许多不足，严重影响了企业的运营效率和经济效益。这些不足包括成本控制责任问题、收购过程中的成本问题、运输存储成本方面的问题、成本管理缺乏完善的绩效评价体系以及成本数据利用率有待提升。本文将详细探讨这些问题，并提出相应的改进建议。

2.1成本控制责任问题

在生物质发电企业中，成本控制责任的划分不明确是一个普遍存在的问题。很多企业没有明确规定各部门和员工在成本控制中的具体职责，导致成本控制工作缺乏系统性和连贯性。由于责任不清，很多员工在日常工作中没有形成成本意识，甚至在决策过程中忽略了成本因素的考虑。这种情况不仅导致了资源的浪费，还使得成本控制的效果难以评估和改进。

2.2收购过程中的成本问题

生物质原材料的收购是生物质发电企业的重要环节，然而在实际操作中，收购成本问题层出不穷。一方面，由于市场供需的不稳定，原材料价格波动较大，给企业的成本控制带来了很大挑战。另一方面，收购渠道的不规范和中间环节的多样性，也增加了企业的采购成本。

2.3运输存储成本方面的问题

生物质原材料的运输和存储是成本控制的重要组成部分。然而，由于生物质原材料的特性，其运输和存储成本较高，且在实际操作中常常出现管理不善的问题。例如，运输过程中由于路线选择不合理、装载不当等原因，导致运输效率低下，成本增加；存储过程中，由于环境控制不当、管理不规范，导致原材料的损耗和变质，增加了企业的成本。

2.4成本管理缺乏完善的绩效评价体系

生物质发电企业在成本管理方面，普遍缺乏完善的绩效评价体系。这导致了企业在成本控制中的盲目性和随意性，难以有效评估各项成本控制措施的效果。没有科学的绩效评价体系，企业难以发现成本控制中的问题和不足，也难以激励员工在日常工作中主动进行成本控制。

2.5成本数据利用率有待提升

生物质发电企业在成本管理中，常常忽视对成本数据的有效利用，导致大量数据资源的浪费。很多企业虽然积累了大量的成本数据，但缺乏科学的数据分析和利用手段，无法从中提取有价值的信息和规律，指导成本控制工作。此外，数据管理的不规范和信息系统的不完善，也影响了成本数据的及时性和准确性。

3生物质发电企业运用低成本战略的策略

生物质发电企业在追求可持续发展的过程中，实施低成本战略是提高竞争力和经济效益的重要途径。为了有效运用低成本战略，企业需要在成本控制责任、收购规划、运输仓储、绩效评价机制和成本数据利用方面采取一系列具体的策略。以下是详细的策略分析。

3.1落实成本控制的责任

落实成本控制的责任是生物质发电企业实施低成本战略的基础。企业应明确各部门和员工在成本控制中的具体职责，确保每个人都能对成本负责。首先，企业需要建立明确的成本控制责任制度，制定详细的职责分工和流程规范。其次，通过培训和宣传，提高全体员工的成本意识，使其在日常工作中自觉关注和控制成本。最后，企业应通过定期检查和考核，监督各部门和员工的成本控制情况，及时发现和解决问题，确保成本控制责任真正落实到位。

3.2对收购开展合理性规划

合理的收购规划是降低原材料成本的关键。生物质发电企业应通过科学的规划和管理，优化收购流程，减少不必要的开支。首先，企业应建立长期稳定的供应链，与供应商建立长期合作关系，通过签订长期合同来锁定原材料价格，减少市场波动带来的影响。其次，企业应开展市场调研，了解原材料市场的供需情况，选择最优的采购时机和策略。最后，企业应加强对收购过程的监督，避免中间环节的不合理费用和腐败行为，提高收购的透明度和效率。

3.3合理控制运输仓储成本

运输和仓储成本是生物质发电企业的主要开支之一，合理控制这些成本是实现低成本战略的必要措施。首先，企业应优化运输路线和方式，选择最经济的运输方案，提高运输效率。其次，企业应加强对运输过程的管理，避免因装载不当或路线选择不合理导致的成本增加。对于仓储，企业应建立科学的存储管理系统，确保原材料的合理存放和有效利用，减少损耗和变质。通过这些措施，企业可以大幅降低运输和仓储成本，提高整体运营效率。

3.4完善成本管理绩效评价机制

生物质发电企业在追求可持续发展的过程中，实施低成本战略是提高竞争力和经济效益的重要途径。为了有效运用低成本战略，企业需要在成本控制责任、收购规划、运输仓储、绩效评价机制和成本数据利用方面采取一系列具体的策略。以下是详细的策略分析。

3.5提升成本数据的利用效率

提升成本数据的利用效率是优化成本管理的重要手段。生物质发电企业应通过科学的数据管理和分析手段，充分挖掘成本数据的价值，为成本控制提供有力支持。首先，企业应建立规范的成本数据收集和管理体系，确保数据的准确性和及时性。其次，通过信息化手段，建立数据分析平台，对成本数据进行深入分析和挖掘，发现成本控制中的问题和改进空间。最后，企业应定期进行成本数据的分析报告，为管理层提供决策依据，指导企业的成本控制工作。

4总结

综上所述，生物质发电企业在成本控制方面面临诸多挑战，但通过采取一系列有效的低成本战略，可以显著提高企业的成本管理水平和经济效益。明确成本控制责任、合理规划收购、优化运输仓储、完善绩效评价机制以及提升成本数据利用效率，是实现低成本战略的重要举措。希望本文的探讨能为生物质发电企业提供有益的参考，推动企业在绿色能源领域的可持续发展。

参考文献

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[2]张薇.RY生物质发电公司竞争战略研究[D].山东大学,2022.

[3]陈丽辉.生物质发电企业成本管理研究[D].华北电力大学（北京）,2011.