新能源光伏发电项目施工管理

新能源光伏发电项目施工管理

张玲玲

华电新能源集团股份有限公司山西分公司    山西省太原市030006

摘要：想要促进我国新能源循环再造，不断深化研究新能源光伏发电项目施工策略必不可少。本文主要就新能源光伏发电项目施工管理措施进行分析，并提出若干建议，希望对进一步推动我国绿色经济发展提供新思路。

关键词：新能源；光伏发电项目；施工管理；策略

1.做好施工前期准备工作

必须认识到开展光伏发电项目现场管理工作的重要性，积极全面分析项目实际情况，通过施工图纸了解详细内容，掌握各施工环节之间的潜在联系，确保后续管理方案制定具有针对性和可行性。管理人员还应积极开展设计图纸审查，结合项目管理特点和具体要求，完成图纸的详细审查，确保图纸的可操作性和改进性，从而为项目各方面有序高效发展奠定坚实基础[1]。其次，根据施工图纸中的内容，找到基本依据，完成各项管理任务，尤其要注意施工现场薄弱环节的管理，结合重点环节开展动态化的现场管理工作，同时积极进行施工现场勘察，分析各作业环节产生的数据，尤其要对工程现场的地质特点和气候条件重点关注。

2.落实施工质量监督控制

在整个项目管理中，施工质量控制是最重要的环节。因此，在进行质量管理时，要在整个过程中始终保持一种管理机制，特别是要注意某些管理细节。在管理时，应根据施工的具体情况制定全面的管理计划，使员工具有强烈的责任感，使每个员工都能清楚地了解自己的管理权利，并有效地执行管理内容。在工程的实际管理中，阶段性管理和质量措施的制定应与施工过程相结合。在施工前期，要科学掌握可能影响施工质量的因素，提前制定相应的预防措施，降低施工过程中的管理风险。在工程项目的施工过程中，要把它与具体的施工条件联系起来，制定一套适合的质量管理方法，把质量控制落实到每一步。在工程验收阶段，要让所有施工单位齐心协力，配合列出所有验收项目。特别是对于施工过程中出现的隐蔽工程，实施质量检查以确保工程质量达到规定标准至关重要[3]。在现阶段的工程质量管理中，一些管理团队无法全面实施施工全过程管理，并且对施工的管理也不具有科学性，而这一问题会对整个工程的进度产生不利影响，所以要找到适合的监理方法主动地去解决建设中出现的问题。

3.严格把控施工材料质量

首先，施工材料的选择是光伏发电项目最基本的部分。如果施工材料不符合标准，所有后续工作都将无法满足验收要求。因此，要建立一个完整的、可追溯的施工材料质量追溯体系，贯穿采购、储存、测试和使用的全过程[2]。当出现不合格的施工材料时，相关人员应及时进行更换。其次，控制施工材料是一项繁琐的任务，管理人员必须深入现场查看，确保材料质量，根据相关标准增加施工材料测试的强度，以确保所有施工材料在整个项目的实施过程中都有记录并有结果。

4.优化项目技术管理方式及资源配置

当前，中国社会经济正处于快速发展阶段，各行业呈现繁荣发展态势。其中，电力行业的发展也在以惊人的速度和规模增长。因此，应不断优化光伏发电技术管理，增加光伏发电技术的管理岗位，细化工作内容，充分发挥技术的作用。同时，应建立独立的管理机构，如技术领导和人力资源管理，以加强沟通，并最终促进各部门之间的信息交流，从而发挥各自的作用。公司管理层还可以与各部门保持联系，积极与员工沟通，缩短领导与员工的距离，激发员工的积极性。同时，还可以建立信息交流平台，积极开展光伏发电技术管理工作，从而有效提高电力企业的技术管理水平，提高工程建设的效率和质量。在进行光伏发电技术管理时，需要注意资源配置。要引入数字技术，以确保设计结果的有效性，并改革传统的电力工程设计模式。电力工程设计者应该以提高电力基础设施的整体使用效能为目标，注重对电力系统结构模型的图纸进行规划，并对电力工程的设计资源进行合理配置。光伏发电技术要融入整个设计过程中，要根据电力工程的要求来选取。

5.做好机械设备的管理

光伏发电项目施工质量控制是确保项目顺利进行、高质量高标准建设的重要环节。在施工过程中，机械设备的管理对保证施工质量起着至关重要的作用。因此，要加强光伏发电项目建设的质量控制，就必须做好机械设备的管理工作，包括：（1）建立科学的机械设备管理体系和管理制度。在施工现场，应根据工程需要合理配置机械设备，并建立设备台账，记录设备型号、数量、使用时间等信息，及时更新设备状态。同时，应制定详细的设备维护操作程序和周期，并进行培训和评估，以确保设备的正常运行。（2）加强机械设备的维护和修理。定期对机械设备进行全面检查，发现问题及时维修更换故障部件，确保设备正常使用。同时，应根据设备的使用情况和施工现场环境，制定相应的维护计划，并进行定期维护，包括清洁、润滑、调整等，以延长设备的使用寿命，提高其效率和可靠性。（3）加强机械设备使用管理。在设备调度方面，根据在施工现场，设立专门的机械设备使用区域，进行周边设备隔离和标识，以确保施工安全。设备的操作人员应经过专业培训，持证上岗，保证能熟练操作设备，并能根据需要进行及时调整和维护。

6.加强光伏发电项目施工风险管理

在光伏项目中，地质、气候、交通、社会环境、技术等方面存在许多不可控因素，项目面临诸多风险。光伏项目的建设涉及土地使用权和林地使用等问题，很容易导致与当地居民或相关利益相关者发生冲突。运输条件通常较差，道路狭窄不平，这可能会给施工材料和设备的运输带来困难。此外，施工现场可能存在交叉作业和频繁的车辆进出，增加了交通事故的风险。因此，有效的风险管理已成为确保项目成功的关键因素。通过科学的风险管理，可以识别、评估、控制和解决各种潜在风险，减少项目的不确定性，确保项目目标的顺利实现。对于可预见和可控的风险，应采取预防措施，如加强设备质量检查、提前规划和组织运输计划、提前开展灾害预警和防护工作等，以消除早期风险隐患。应对突发性、不可预测性风险，建立综合应急机制。通过制定应急计划，明确应急响应流程和责任人，我们确保在发生风险事件时能够快速响应并减少损失[4]。加强与相关方的沟通协调，争取政策支持和优惠条件；加强施工现场的安全管理，制定详细的安全操作规程和应急预案；加强与当地社区的沟通和合作，积极参与当地的社会公益活动；同时，还需要根据实际情况进行风险评估和管理，确保项目的顺利进行。

7.建立施工现场信息管理平台

（1）信息管理平台的数据采集和处理功能为管理人员提供及时准确的施工数据。通过该功能，管理人员可以轻松收集各个施工阶段的数据，如进度、质量、安全等，以便更好地了解项目的现状。同时，管理人员可以使用该平台对数据进行分析和处理，以发现问题并及时采取相应措施加以解决。这种实时数据反馈机制大大提高了管理人员的工作效率。（2）信息管理平台的监控功能使管理人员能够对施工现场进行全面监控。通过安装传感器和摄像头，管理人员可以远程监控施工现场的情况，并获得实时的图像和视频信息。这不仅可以帮助管理人员及时发现施工过程中的问题，还可以有效防止事故的发生。同时，监控功能还可以记录施工现场的历史数据，为管理人员更好地管理工程进度和质量控制提供参考依据。（3）信息管理平台还具有评估和报警功能。通过设定相应的指标和标准，管理人员可以对施工过程进行全面评估，从而及时发现问题并采取相应的改进措施。同时，平台还能自动发出报警信号，提醒管理人员注意潜在的安全风险或紧急情况，以便能够迅速做出反应，并采取相应的措施来保障施工现场的安全。

8.结语

在新能源光伏发电项目建设中要加强施工管理，要科学分析施工过程中的影响因素，加强全过程管理。要根据现场情况制定可靠的方案，优化施工管理流程，全面提高管理水平，确保项目质量达到相关要求。

参考文献

[1]许思怡.新能源光伏发电站项目建设管理探究[J].电子乐园,2022(10):0091-0093.

[2]戚忠华.新能源光伏发电站项目建设管理思考[J].科技风,2020(19):1.