全过程管理在建筑工程管理成本控制中的作用

全过程管理在建筑工程管理成本控制中的作用

姚玉红

130633198910104323  ,河北保定071000

摘要：随着建筑工程规模的增大和复杂化，全过程管理控制更加重要。建筑施工企业作为我国国民经济的主力军，由于近年来内外部环境发生骤变，企业间竞争愈发激烈，造成建筑施工企业可获取利润较少，无法在众多企业中拔得头筹，难以推动企业高质量地发展。项目全过程成本控制是建筑施工企业成本管理实现精细化、集约化的重要手段，可以对各环节成本有效把控，尽可能地减少成本费用支出，创造更为可观的经济效益。因此，建筑施工企业要顺应市场发展潮流，全面掌握项目全过程成本控制的作用，主动分析其实践中的困境和不足，有的放矢提出改进策略，以便于创造较佳的经济效益，助力建筑施工企业高质量地发展。

关键词：全过程管理；建筑工程管理；成本控制；作用

引言

在当今竞争激烈的商业环境，企业成本管理的重要性日益凸显。企业需要有效地控制成本，以确保财务稳定性，同时追求增长和竞争优势。而企业成本管理的全过程控制涵盖多个关键领域，包括财务预算、操作流程、风险管理、技术应用和全球化策略，其相互交织，共同影响企业的绩效和竞争力。在全球化时代，企业也面临日益复杂的市场挑战和国际竞争。了解并应对成本管理中的风险和机遇变得尤为关键。

1在建筑工程管理中控制施工成本的意义

建筑工程管理中控制施工成本的意义非常重大。控制施工成本可以提高项目的经济效益。通过合理控制成本，降低不必要的开支，可以增加项目的利润空间，提高回报率。一方面，成本控制还可以避免项目超支，确保项目的盈利能力。另一方面，建筑行业竞争激烈，控制施工成本可以提高企业的竞争力。在价格敏感的市场中，成本优势可以使企业在竞争中脱颖而出，赢得更多的项目。通过控制成本，企业可以提供更有竞争力的报价，吸引客户并赢得合同。控制施工成本也可以有效管理项目的资金。建筑工程通常需要大量的投资，合理控制成本可以避免资金的浪费和过度支出，确保项目的资金安全和可持续性。有效的资金管理可以帮助企业更好地规划和利用资金，降低财务风险。控制施工成本还可以提高资源的利用效率。通过合理管理材料、人力资源和设备，避免浪费和闲置，可以降低成本并提高工作效率。有效的资源利用可以帮助企业提高生产力，降低生产成本，从而提高竞争力。成本控制有助于确保建筑工程的质量、保持项目的进度。合理的成本控制可以提供足够的资源和资金，以满足质量标准，并避免使用低质量的材料和劳动力。通过控制成本，可以确保项目按照规定的质量要求进行施工，提供高质量的建筑产品。因此，控制施工成本在建筑工程管理中具有重要的意义，它不仅有助于企业的经济效益和竞争力，还能够提高资源利用效率、质量保证、项目进度和风险管理能力，为项目的成功实施提供有力支持。

2建筑工程管理成本控制中的现状

2.1成本管理意识薄弱

对于成本管理工作来说，需要建筑施工企业多部门参与和配合，才能达到预期的管理效果。但在实践过程中，企业很多部门的参与不够，甚至没有参与。他们认为成本管理工作应是由财务部门负责，从而导致成本管理工作不能全面覆盖到相关的工作岗位，成本齐抓共管的协同效应没能得到充分发挥。究其原因，主要是相关人员缺乏对成本管理的正确认知，不了解自身在成本管理工作中的角色，导致成本意识薄弱，参与成本管理工作的积极性不高。

2.2各阶段成本管理不规范、不标准

先，设计阶段成本控制问题。项目设计阶段成本在整个项目总成本中占比较少，但对整个项目成本产生的影响较为显著，由于该阶段成本控制不到位、不规范，最终产生多方面的影响，很多建筑施工企业重视项目建设进度、质量，在项目设计阶段成本控制重视度较低，未能在实践中推行限额设计、标准化设计，导致该阶段成本不可控，制约项目全过程成本控制目标达成。其次，施工阶段成本控制问题。有些建筑施工企业在项目建设过程中，忽视了施工阶段成本把控，尤其是材料成本、人力成本等，也没有充分考虑各方面因素，择优选取施工方案，造成施工方案可操作性较低，在实践中可能出现项目体量增加，显著增加了项目建设成本，无法严格把控施工阶段成本。最后，竣工阶段成本控制问题。就目前实际现状来看，有些建筑施工企业可能忽视了这一阶段成本把控，结算时可能存在高套定额单价、高套取费标准等，从而增加项目成本。

3全过程管理在建筑工程管理成本控制中的应用

3.1增强成本管理意识，促进跨部门协同

建筑施工企业应通过建立健全成本管理制度流程，培训宣贯和企业文化建设等手段，提升企业全员的成本意识，将成本控制要求融入项目实施的各个阶段。通过企业各部门间的协同和互相监督，共同推动减少成本消耗，实现全过程成本管控目标。这在项目施工阶段尤为关键，应结合工程项目规模、质量要求等方面，构建科学的成本管控机制，对施工阶段可能存在的资金风险展开有效控制，结合不同风险类型采取处理措施。目前来看，施工阶段的成本管理与人力资源配置、物料采购、设备采购存在联系，所以施工单位应针对各个要素进行优化管理，有效控制资金隐患。比如在物资采购过程中，明确要求采购人员做好市场调研，重视各类材料的质量抽检，确保符合建筑施工要求，机械设备则加强性能检测，由专业人员负责调试维护，延长机械设备的使用寿命，从而有效降低设备故障带来的成本投入。另外，人工费用也是消耗较高的环节。可以通过制定合理的劳动力计划，减少各个岗位的人工消耗量，切实降低人力成本投入。尽量根据施工需求做好人员职能安排，确保人力资源分配合理，注意提高施工人员的技术水平，促使各项目顺利开展，有利于缩短工程周期，达到成本控制效果。

3.2注重成本绩效考核

建筑施工企业要想实现项目全过程成本控制，需要全员的配合和支持，所以要强化绩效考核，调动全员参与成本管理的积极性、主动性，形成全员参与和配合的格局，提升成本管理水平。因此，建筑施工企业要设定科学、合理的成本绩效考核指标，并且灵活进行改进，及时明确成本绩效考核周期、标准和流程，真实评估不同部门成本管理效果，并且强化绩效考核结果的应用，将其与薪酬奖金、岗位评选评优、成本管理体系改进等挂钩，展示成本管理绩效考核的作用。

3.3建立全过程造价动态管理风险防范体系

随着经济的不断发展，企业的经营过程中所面临的各种风险也日益受到关注。要想有效地对造价管理中存在的可能风险做出应对，施工项目管理人员可以构建一个动态造价管理的综合风险防范体系，并设立一个专门的管理风险控制部门，以便能够及时地将造价问题解决。在工程造价管理中，要注意资源的合理分配，并根据建设项目的实际情况，采用适合的工程造价方法和手段。工程造价管理的风险预防体系是一个长期的工作，要不断地发现、分析、解决问题，才能使工程造价的总体控制体系不断地得到优化和完善。只有在这种情况下，该体系才能对问题进行有效的处理，并且当问题发生时，防范功能才能得到最大限度的发挥。

结束语

成本控制与建筑施工企业项目的经济效益存在直接联系，因此要保证项目总体收益，必须重视成本管理的作用。当下建筑施工企业应增强成本意识，促进跨部门协同，制订项目全过程的成本控制策略和方法，并推动贯彻执行，从而有效控制项目实施过程中的成本投入。

参考文献

[1]范宁宁,尹雨晴,王志鹏.建筑工程项目管理全过程造价及成本研究[J].黑龙江科学,2024,15(10):94-96.

[2]胡慧玲.建筑工程造价管理有效控制工程造价策略[J].产品可靠性报告,2024(05):44-45.

[3]陈玉.建筑工程造价管理中的全过程管理控制[J].新城建科技,2024,33(05):193-195.