浅谈工程造价及工程造价风险

浅谈工程造价及工程造价风险

李晓倩

南京天自宏建设工程有限公司 江苏南京210000

摘要：

就建筑工程产品的造价而言，人们得以在决策和设计、施工实施的早期阶段对开发建设项目的主要特征进行预测和分析，并提前规定应开展的具体活动和软件程序实践。但考虑到妨碍每个人的因素和个人意志的影响，这些自定义设置一般都会发生变化，项目会与环境和需求的客观事实进行比较。与建筑产品相比，条件也会发生变化，会给项目成本带来巨大的不确定性。在总投资估算初期，无法识别相关风险是指采取使用特殊、具体的方法，尽可能少地发现可能妨碍项目比较造价预算数据准确性的相关风险。

关键词：工程造价；造价风险；风险管理

引言：

随着社会经济发展和进步的速度，越来越多的开发建设项目需要在建设前期和后期进行产品成本安全风险评估，确保有序竣工和综合防治。项目建设的等方面存在一定的风险，建筑工程技术专业的信用风险管理决定了整个项目的顺利开展和公司资金的顺利运作。与预想不同的是，对项目某些风险进行信息化管理不可或缺，但这方面还存在很多问题应当需要解决，而如何解决这些问题将阻碍风险管理工作的规范化，阻碍了项目发展和进一步提高。

一、项目工程造价及工程造价风险概念

1、工程招标及工程招标风险

从某种角度看来，对于工程项目来说，鉴于市场经济和竞争的作用，应当需要构建完善的风险管理体系来防范工程项目风险。在项目建设过程中，企业的形象和实力是决定投标成败的关键因素。但后续项目的定价差异和风险问题将对项目进度形成负面影响。因此，在本次招标过程中，为了达到报价本身与实际投标价格的平衡，监管部门一定要对其投标单位进行严格审查，防止不合格的企业参与市场竞争，从而致使出现投标风险。

2、工程造价合同存在的风险

工程造价的成本控制涉及多种风险，应当需要对合同中的价格风险问题进行量化评估，这就应当需要对承包商与业主签订的工程合同价格进行严格管理。此外，还一定要严格遵守合同并签署相关协议，以最大程度地降低合同风险。如果没有明确的项目成本定义，承包商、业主等都会面临很大的风险。此外，对于整个工程结算的总工程清单的报价，清单数据也一定要符合规定的具体标准，保持一致并详细记录，以确保不会发生风险。

3、工程建设成本风险

施工阶段是指整个工程的建设周期、建设范围等，会形成很多风险。例如，鉴于天气条件或施工人员不遵守施工计划，施工进度会受到影响。但在施工现场管理和工程质量方面，如果不能满足相关需求，这也会对工程工期延误等结果造成一定影响。在项目实施过程中，管理工作是紧密相连的，两者之间存在一定的联系，在此过程中如果项目管理出现问题，将直接造成项目的经济风险，从而妨碍项目本身的经济效益。因此，一定要采取有效的管理措施，为项目的良好发展奠定良好的基础，企业才能随着时代一起成长。

二、建筑工程技术专业若干风险因素分析

1、经济发展面临的一些风险

经济发展中的某些风险是指开发建设项目中的某种风险造成开发建设项目成本增加的直接或间接后果。影响经济发展某些风险的因素一般涵盖四个方面：项目所选用的资源比较多，工作的单位产品成本会提高，所需材料综合单价有所上升，施工过程中人工综合单价有所上升。项目设计不求完整，但需尽可能详细、尽可能清晰，不然会使设计施工和招标概算面临一定的风险。由于项目所签订的合同范围不明确而相互激烈争执，这会在原有的基础上进一步提高项目风险。招标时，劳动和社会保障部将参照建设项目的具体情况提出具体要求，我们将参照结合具体情况确定更合适的施工组织设计，并根据组合方案做出更准确的估算。施工过程中发现原施工组织设计不合理的，应尽可能再次制定，否则存在一定的成本增加风险。

2、施工量较大，存在一定风险

建设工程进度与计算的工程量不符存在一定风险；子项目评审委员会提出的项目招标工作由规定单位提出并负责，付款时将进行调整。但在实际操作中，为了避免计件工资计算错误的一定风险，规定招标相关机构在资格预审文件中在一定范围内调整，例如±3%。此项工作的承担单位负责对本项目的施工量需求进行审核和修改，招标相关机构几乎将筹备、设计、量产的责任和一定的风险全部转移给了招标相关机构，如果监理单位不能免除清单中的任何责任，公司能够随时借助招标相关机构概算中包含的所有建设工程的一定风险来遏制监理单位，监理单位需要承担一定的建筑工程风险额外。

三、建设项目成本风险控制策略

1、建立健全灵活的风险管理体系

当企业面临项目变更、市场价格波动等外部因素时，一定要构建灵活的风险管理体系来完成项目成本控制。并在必要时对各部门管理人员进行专业培训，进一步提升其整体素质和综合能力。管理者要对一个市场进行全面全面的分析，把握其发展的基本规律，应当需要有一双敏锐的眼睛，应参照结合企业的发展方向和项目的实际情况提前制定计划。同时，施工企业还应参照结合工程特点，成立不同工种的监理小组，实行轮班值班，便于对工作过程的把控。为进一步增强项目建设透明度，应构建相应的抽查机制，加强监督，既能保证施工成本的降低，又能进一步提升施工质量，受到人们的普遍认可。

2、增强建设工程成本和风险监管

基于以上分析，企业应进一步完善风险监控体系，依据要求进行科学监管，避免重大事故发生。监督管理部门负责日常监督工作，派专人开展各项风险防范和挑战工作，严格监控项目建设过程中出现的缺陷，审查并及时整改。企业一定要增强成本管理和监督，采取使用科学的预算规划和最佳的资金制度，避免重大浪费。企业应构建完善的风险预警体系，结合数字仿真技术和大数据技术，有效跟踪当前风险。需要注意的是，在开展建设项目造价风险监管时，一定要构建并落实相关风险预警机制，全方位监控各项目造价工作，发现异常情况，及时处理，防止工程出现造价风险。

3、实行一定的风险分级管理

房屋建筑生产企业一定要重视当前房屋建筑生产企业的风险分级工作，做到全员参与，实行分级分类管理。各级施工人员和优秀管理人员要不断增强风险防范意识，构建日常风险防范机制，准确把握某些风险。在逐步推进的过程中，建筑总承包企业一定要始终保持清醒的头脑，借助各种手段进行更加有效的信息管理，并依据相关法律规定，恢复现行法律规定的信用风险管理和商业保险。系统进行多方位的精细化管控，最终完成基础知识的构建。在成本控制能力方面，应采取使用不同的程序、方法和安全操作规程，降低生产成本，保证工程的相对质量。随着城市公共安全体系的建立，能够完善现有体系的建设，增强集团公司应对各种风险挑战的后劲。

4、当代、科学、具体的工程量计算方法和人员编制预算

生产企业的投资额一定要参照结合公司经营产品的成本和生产企业自身的水平，结合生产企业的具体计算条件来确定。此外，生产型企业应设立专门的临时外围相关机构，确保配额管理的基本职能得到更有效的履行。了解市场需求的变化，并参照结合市场需求的变化做出相应的调整。正确认识当前形势，采取更加有效的补救措施，深化现行制度改革纲要，落实管理部门工作责任制，做好考核奖惩制度。

5、要适当规避某些风险

规避风险是指对项目建设过程中可能出现的某些风险做出正确的判断，从而得出最合适的、有效防范风险的方案。在设计施工中，针对人为因素和不可控因素的影响，应当需要增强设计施工生产企业的业务管理，重视施工总承包企业的全过程信息化管理活动。而且，在每个项目中，一定要构建系统、完整的长效监督机制，借助当代科学系统信息管理，能够保证项目顺利实施，从而更有效地避免项目风险，就是合理有效地防范某些尚未发生的风险。其主要目的是减少其面临的某些风险，尤其是在当前必要条件下，得以更有效地防范这些风险。发生紧急情况时，保证建设项目的效率，增强建设项目的安全稳定性，但谨慎防范并将建设项目的概率降低到0，将风险控制在可接受的范围内，并借助原有相对有效的补救措施，控制当前初期某些风险造成的损失，确保建设项目的顺利进行。

6、增强项目管理

在工程造价管理中增强合同管理，签订合同是项目成本管理的重要组成部分，它不是一个单独的管理链接，合同内容与建设单位的最终利益有着非常密切的联系。在签订合同的过程中，建设单位应当需要对合同内容进行深入分析，其中包含施工质量设计、施工工艺、具体施工方案等，同时进行科学的论证。成本研究在其中，在充分了解合同内容后，对合同内容进行分析，分析合同内容之外可能出现的意外风险，从而制定有针对性的防范策略。建筑企业应构建扎实的合同管理机制，进一步增强人员队伍建设，借助构建专业的合同管理队伍，进行规范化、全方位的合同签订管理。在建筑企业中，独立的法人实体相当于内部项目管理相关机构，建筑企业能够借助专业的合同管理团队保证合同谈判、审查和修改的顺利进行。

结束语：

参考当前建筑工程行业竞争激烈的产业发展现状，制定系统、全方位的建筑工程技术专业人员信用风险管理补救措施，能够更有效地进一步提升房屋建筑生产的一定风险抵御能力。风险数据处理能力可以进一步提高房屋建设工程质量，有效降低市政工程项目成本。在当前非常激烈市场竞争环境下，持续改进和优化住房建设项目成本，能够更有效地提升生产型企业的核心竞争力，促进其可持续发展。

参考文献：

[1]王妍.工程造价风险防范的措施分析[J].建筑工程技术与设计，2019（5）.

[2]杨黄明哲.建筑工程造价及其风险探析[J].安徽建筑，2019，26（2）.

[3]王妍.工程造价风险防范的措施分析[J].建筑工程技术与设计，2019，（5）：1193.

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[5]高海，李晓丹，洪辉.工程造价分析与降低工程造价的途径[J].黑龙江科技，2019（10）.