建筑工程全过程造价管理与控制措施分析

建筑工程全过程造价管理与控制措施分析

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西藏昊源交通工程有限公司  西藏自治区拉萨市 850000

2西藏恩民建设工程咨询有限公司西藏自治区拉萨市850000

摘要：全过程造价管理影响建筑工程项目的进度、质量和成本，提高全过程造价管理质量能对建筑工程的整体效益进行提升，在确保工程质量的同时提高建筑的经济利润。因此，如何在建筑工程中开展全过程造价管理与控制成为各个建筑单位研究的重点问题。本文针对全过程造价管理与控制的具体措施开展讨论研究，从前期决策、设计方案、招投标、施工过程和交付验收等环节进行全过程造价管理与控制的研究。

关键词：建筑工程全过程造价管理与控制措施分析

引言

建筑工程牵涉的部门、环节和施工步骤较为复杂，产生大量经济交易活动、工艺技术更新和方案调整等环节，一旦有任何环节出错对整体建筑工程的进度和经济效益都会产生影响。因此，在建筑工程开展过程中要施行全过程造价管理与控制，对施工中的经济活动、施工技术和方案、进度监督等进行过程性控制，降低施工成本，提高建筑效益。对此，在当代的建筑工程施工过程中全过程造价成为约束施工问题、提高施工质量的重要方式。

一、前期决策阶段的全过程造价管理与控制

前期决策阶段是整体建筑施工的开始筹划阶段，对后期的各项进程有直接影响，因此要通过全过程造价管理与控制进行科学决策和整体优化设计，提高建筑施工过程的科学性、系统性和规划性[1]。在前期决策阶段运用全过程造价管理思想进行决策规划，首先，决策人员要具备全过程造价思想和理念，懂得具体管理与控制措施，运用造价方式对施工进行调研，明确建筑市场定位，懂得施工中的技术和工艺需求，懂得建筑工程整体经济效益和社会效益的影响，进而做出科学的决策依据。其次，基于技术、经济、社会影响等因素进行过程性施工评估，并与第三方全过程性造价工程师对接具体造价内容，通过专业的造价控制方式落实提高决策的科学性和实践性。同时，制定控制成本的措施，编制投资、支出及资金预案；开展投资估算、财务经济评价等，预测建筑施工风险，设计防控措施，并建立应急预案，针对施工中的各种突发问题进行科学、及时应对。最后，形成可行性、科学性、完整性、实践性研究报告。

二、设计阶段的全过程造价管理与控制

设计阶段要对建筑施工的整体方案、施工图纸、成本控制策略等进行研究和设计，制定符合施工实践和需求的设计方案，提高施工的科学性和智能性，提高经济效益的同时降低施工成本。因此，采用全过程造价管理与控制的方式进行设计研究能提高设计的精准性和与实践统一性，同时降低不必要的开支，达成对成本的优化控制[2]。

首先，基础施工信息和建设需求。设计是对建筑工程整体施工方案的设计研究，因此要在事实需求和信息的基础上进行整体性规划，才能达成全过程造价管理与控制。对此，设计人员要进行市场调研，掌握市场建筑材料价格变动趋势、明确建筑单位施工技术、工艺、标准等要求、了解材料、设备等的采购成本和租赁成本，对不同施工阶段进行科学设计与规划。同时在全过程造价管理与控制实施中要赋予设计调整空间。因为施工过程是动态的反馈过程，在建筑施工中要根据实际情况进行灵活优化，对此预留调整空间能提高施工和全过程造价的精准性，凸显施工的合理性和造价管理的科学性。

其次，选取最优方案，提高设计竞争性。建筑施工设计的质量和与实践契合性关乎整体建筑质量和经济效益，因此在设计阶段要运用全过程造价管理与控制方式选取最优设计方案，提高设计方案的技术等级和工艺要求，保障建筑质量同时控制施工成本。

第三，开展限额设计。限额设计是根据施工要求和限额设计施工方案确保施工设计图纸、技术工艺、材料选购、设备购买或租赁等支出控制在一定范围内，从而在保障施工质量的同时降低成本支出，提高建筑经济效益。开展限额设计可以采用纵向控制、横向控制两种方式，开展依据施工顺序的限额投资控制，或考查建筑施工单位及人员实现限额设计的过程。

第四，概预算文件审查。借助概预算文件审查能规避全过程造价管理与控制的变量，形成对成本的精准控制。通过开展审查工作对概算文件、施工预算图等进行审查，通过与指标的核对分析得出具体施工标准，提高施工过程的成本可控制力度，严格限制各项经费的支出。

三、招投标阶段全过程造价管理与控制

招投标阶段的全过程造价管理与控制将招标策划、完善施工合同、编制招标文件等环节作为重点管理与控制对象[3]。施工单位根据建筑施工特点、工艺和技术要求、成本控制限额等元素设计招标策划，达成对施工过程的造价监督。在完善施工合同的同时对施工方式、建筑规模、技术和工艺标准、施工双方权利、义务责任进行明确。编制招标文件时依据要具有逻辑性，规避言辞不精准、含义模糊的字眼，提高招标文件完整性、准确性和逻辑性。

四、施工阶段全过程造价管理与控制

（一）对设备、施工材料进行造价控制

施工阶段要采购大量设备和材料，对此，要使用全过程造价管理与控制方案对设备和材质的质量严格把关，对设备型号、使用方式进行比对对施工材料进行严格监督，确保设备型号和施工方式满足施工需求；材料质量和数量达成施工需求。同时对设备和材料做好防尘、防水、控温措施，降低不必要的成本开支。

（二）对施工人员及物质开展造价控制

在施工过程中提高施工人员安全施工意识，提高按施工技术和工艺标准，降低返工比例，提高施工质量，推进施工进程。同时协调施工物资供应情况，规避物资供应与施工进程不匹配问题。同时提高施工的科学性与图纸匹配性，严格监督施工过程和工艺选择，确保施工步骤与图纸一致，提高施工安全性和规范性。另外，灵活应对施工变更因素，对材料市场价格变动等情况作出科学调整，促使施工预案与造价管理与实际施工进程相匹配，避免由于市场变动导致的造价管理失衡。

（三）对施工人员开展造价管理与控制

对建筑施工人员进行岗前培训，基于施工技术和工艺、安全施工意识、规范施工思想等进行严格培训，切实提高施工人员的全过程造价管理意识。另外，对施工过程和环节进行严格监督，确保施工工艺和技术与图纸要求一致，施工环节和与设计方案匹配。同时对不严格依据施工图纸施工的人员进行处罚，通过高清摄像头和信息化网络技术进行施工过程监督，提高施工人员的素养和造价管理意识。从而降低返工几率，提高施工的标准性和精准性，推动施工进度科学进展。

（四）对交付验收的造价管理与控制

在交付验收阶段要对施工结果进行图纸核对、合同鉴定，确保施工结果达成

图纸设计，与合同协定的施工质量一致[4]。同时验收施工物资、人员费用等支出是否精准，规避支出混乱导致的成本问题。同时对施工中的变更事项进行审核、确认，确保施工验收的精准性。    

总结

在建筑工程项目复杂程度和规模不断扩大过程中，全过程造价管理与控制的价值和利润提升作用逐渐显著，对此要积极落实建筑施工中的造价管理措施，提高建筑的成本把控力度，提高利润空间。获得较大的经济增长效益，从而实现企业、社会的良性发展模式。

参考文献：

[1]曹宁,孙倩倩.基于BIM技术的建筑工程全过程造价管理研究[J].中国招标,2024,(04):98-100.

[2]徐德贤.住宅建筑工程项目管理中全过程造价控制措施探析[J].居舍,2024,(09):162-165.

[3]张文超.公路建设项目工程造价全过程管理控制措施分析[J].低碳世界,2020,10(07):209-210.

[4]樊淳华.基于房地产投资项目工程造价全过程的有效控制与管理分析探讨[J].中外建筑,2009,(07):142-144.