建筑工程造价的动态管理与成本控制探究

建筑工程造价的动态管理与成本控制探究

罗燕秋 

云南昆鸿工程造价咨询有限公司  云南昆明  650000

摘要：建筑工程具备高成本、高能耗特点，若不重视工程造价、成本管控，就会引发成本超预算现象，加剧建筑工程的经济损失。为了提高建筑工程的效益，建筑企业应当落实动态造价管理措施，编制成本控制方案，消除工程造价的影响因素，保障建筑工程的建设效益。

关键词：建筑工程造价；动态管理；成本控制

在建筑工程经济效益目标中，造价动态管理、成本控制的作用十分突出。建筑施工各环节投入的工程资源、人力资源非常多，再加上建设规模大、施工流程复杂，导致整体造价成本管理、控制难度大。当工程造价管理不到位，就会加大成本控制目标、预算成本目标的差距，从而引发成本超预算问题，因此必须保证成本动态管理、成本控制方法的适宜性。在建筑工程应用中，为了消除传统管理控制法的不良影响，应当加强分项造价成本的可控性。本文以建筑工程造价管理、成本控制为讨论点，提出科学且可行的造价成本管控方法。

1、建筑工程造价动态管理与成本最优控制原则

1.1全周期控制原则

在建筑工程施工中，全周期控制即建筑工程开工到竣工验收全过程。造价人员在工程施工周期内，科学控制并管理项目施工成本，高效开展工程造价控制工作，这增加了工程造价管理工作的不确定性。建筑企业应当重点关注不同施工环节的造价波动，将最小化成本原则落实到项目决策环节、方案编制环节，动态化管理造价控制工作。

1.2全过程监控原则

全过程监控原则，即控制决策、方案设计、招投标、施工、验收等各环节成本。在开展造价管理工作时，项目部要编制科学的施工建设内容，高效监控并管理各环节施工项目，及时检验、评估、调整各环节施工费用，实现成本控制目标。

1.3全要素控制原则

在建筑工程成本控制过程中，既要管理、控制项目施工费用，还要管控施工周期、质量安全要素。建筑施工环节成本占总造价比例非常高，因此要重点控制施工环节的成本花费，保证建筑工程的建设效益。现阶段，部分造价人员只关注施工管理控制，不太关注施工周期、质量安全管控，这对建筑工程总体效益的影响非常大。鉴于此，建筑企业要在保证建设工期、质量安全的前提下，不断完善造价管理与控制机制，实现全要素成本控制目标。

2、建筑工程造价的动态管理与成本控制措施

2.1引入先进的动态管理理念

建筑企业为了落实动态造价管理方案，加大成本控制力度，应当转变传统的管理思想，强化全过程动态管理理念，并以先进技术措施实现全过程造价管理。造价管理人员要联合建筑行业实况，不断提高专业管理能力。比如在建筑工程建设中，以BIM技术模拟工程实况，通过建筑模型演示设计方案，找寻各专业碰撞冲突，并采取有效措施予以优化处理，避免返工增加工程经济支出，损害成本效益。

2.2完善造价动态管理制度标准

通过建立造价动态管理制度标准，既可以指导造价动态管理工作，还能提高工程造价动态管理、成本控制水平，降低建筑工程的造价成本，实现预期效益目标。这就要求建筑企业遵照国家标准、行业规范，持续完善造价动态管理制度标准，保证工程造价动态管理、成本控制的有序性，充分发挥出造价动态管理的价值。

2.3建立工程造价动态管理评估

基于BIM技术建立动态管理系统，设定系统工程的各模块指标，并参考校验结果对成本指标进行调整，保证成本计算结果的有效性。在建筑工程准备环节，借助动态管理平台的施工模拟功能、三维模型功能，建立建筑项目模型，并通过数据输入、信息碰撞等方式获取最佳方案，估算项目总投资。通过BIM模型，还能发现建筑各专业的冲突点，减少二次返工率，进而保障工程建设效益。在建筑工程施工环节，借助动态管理平台的成本控制模块、进度控制模块，实时采集施工现场的数据，准确判断施工现场实况。通过变更模型计算、5D管理技术，减少施工现场的安全隐患，保证工程进度与计划进度的相符性。在成本动态控制工作中，还要加大施工现场的管理力度，实现高效益、高质量目标。在建筑工程竣工环节，造价人员借助动态管理平台的算法功能，结算并验收建筑工程项目。

2.4优化工程预算编制

在工程造价动态管理、成本控制工作中，预算编制属于重要参考依据。预算编制人员要综合考量各类影响因素，保证预算编制的完整性、科学性，降低额外成本支出。造价预算人员还要深入市场调研，全面了解建筑工程的设计理念、施工流程，准确掌握物力资源、人力资源，联合建筑施工质量标准，选择适宜的施工材料、机械设备，详细标注规格、数量、种类等信息，规范开展建筑工程采购工作。项目管理人员、造价预算人员、施工人员要密切交流，了解各部门的资源需求、资金需求，持续完善预算编制细节，充分发挥出预算编制的指导性作用，减少资金浪费行为。

2.5完善工程成本核算制度

为了规范工程成本核算工作，提高成本核算的准确性，造价人员应当注意以下细节：

第一，建立成本核算中心，完善成本核算组织体系，将工程项目部门、人员划分为不同层次，细化工作职责，全面落实施工成本控制工作。

第二，建立工程成本台账制度，高效管控工程造价，统筹规划各项施工物资费用，并对预算成本、实际投入进行比较，按照账本数据区分实际投入、成本损失。

第三，按照合同要求、施工进度，定期核算建筑工程成本，详细对比预算成本、计划成本，找寻二者的差异成因，提出可行的改进方案。为了顺利开展成本控制工作，还要完善奖惩制度，奖励成本控制理想的部门和个人，借助模范效应强化现场全员的成本控制意识。针对成本超预算情况，则要给予相应的惩处，保障建筑工程的经济效益。

2.6正确处理材料差额

材料是建筑工程施工的重要保障，但建材市场的材料价格差异明显，相应加剧了造价管控难度。在市场经济背景下，当施工材料价格的差异比较大，相关部门就要调控建材价格，并监督建筑工程造价管理过程，以免建筑工程造价过高。在建筑施工过程中，造价人员要收集并整理材料信息，保证价格信息、消耗信息整理的规范性，优化调整材料使用方案，选择最佳采购时间，同时基于各项价差系数、建材市场价格，提出科学的成本管控措施。针对单项材料、费用系数来说，还要不断加大材料成本的管控力度，尤其是分项成本材料，减少成本超预算现象。

2.7提高造价人员的专业能力

在建筑工程造价管理工作中，为了高效完成造价动态管理、成本控制任务，造价人员要不断提高业务能力，有序推进建筑工程造价管理工作。此外，造价人员还要加强职业素养、工作能力，不能因个人利益而出现违规行为。在计算建筑工程造价时，造价人员还要保护经济机密、关键技术，掌握各类造价预算软件的使用方法。随着建筑工程的信息化发展，造价人员还要参考数据信息调控工程成本管控，基于多角度保证建筑工程的竣工验收成果，维护工程参建方的合法权益。

3、结束语

综上所述，在建筑工程建设过程中，建筑企业要关注工程造价的动态管理、成本控制等工作，转变传统的思想理念，优化工程造价管理方案，减少施工各环节的成本支出。为了加强建筑工程的造价管控效果，建筑企业还要组织管理人才参与培训活动，建立高素质的造价管理队伍，从根本上提高建筑工程的建设效益。

参考文献

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