基于精益思想的建筑施工技术管理研究

基于精益思想的建筑施工技术管理研究

汪杰 

身份证号码：421024199107013452

摘要：精益思想的运用旨在消除浪费、提高效率、强化质量，以持续改进的精神推动建筑施工行业朝着更加绿色、智能、可持续的方向发展。通过实施基于精益思想的建筑施工技术管理策略，建筑行业不仅能应对当前市场环境下的各种挑战，更能前瞻布局未来发展趋势，从而实现真正的可持续发展目标。本文通过对精益思想的核心理念和原则进行深度剖析，及其在建筑施工行业中具体实践应用的适用性研究，系统性的提出了一系列契合精益思想精髓的建筑施工技术管理策略，力求在保障工程质量的前提下，最大程度地提升施工效率并有效降低成本投入。

关键词：精益思想；建筑管理；施工技术

    随着全球经济的不断发展和城市化进程的加快，建筑行业作为国民经济的重要支柱，其技术管理水平对于行业的竞争力和可持续发展具有至关重要的作用。近年来，精益思想作为一种先进的管理理念和方法，逐渐被引入到各个行业，包括建筑行业。然而，目前在建筑施工领域，精益思想的应用仍存在一定的局限性和挑战。因此，本文旨在研究如何将精益思想有效地应用于建筑施工技术管理中，以提升施工效率和质量，降低成本，促进建筑行业的健康发展。

一、精益思想内涵

    精益思想，源自于20世纪50年代的制造业，由丰田生产系统（Toyota Production System, TPS）的实践与发展而来，是一种以客户需求为核心驱动力，持续追求价值最大化、浪费最小化的管理哲学。它不仅是一种生产方式，更是一种深刻的企业文化和价值观。

精益思想强调两个核心要义：一是价值流（Value Stream）理念，即从客户的角度出发，对产品或服务的全生命周期进行深入分析，识别并消除各个环节中的浪费，确保只有真正创造价值的活动才能得以存在和流动；二是持续改进（Continuous Improvement）的精神，倡导企业永不满足现状，通过PDCA（Plan-Do-Check-Act）循环，不断发现问题、解决问题，实现流程的优化和效率提升[1]。

在建筑施工技术管理中，引入精益思想具有极其重要的现实意义，由于建筑施工过程的复杂性、不可逆性和一次性等特点，浪费现象尤为突出。通过借鉴精益思想，建筑企业可以系统地识别并消除施工过程中的浪费环节，例如过度生产、等待时间、运输距离、不合理操作等，这些都可以通过优化施工流程、提高施工效率得到有效改善。

二、精益思想在建筑施工技术管理中应用的适用性

    建筑施工过程是一个涉及多个环节和参与方的复杂过程，包括设计、采购、施工、验收等多个阶段，每个阶段都可能产生大量的浪费和效率低下的问题。这些问题可能表现为材料浪费、设备闲置、施工顺序混乱、质量问题频发等，不仅增加了成本，还影响了施工进度和质量。

精益思想的核心价值在于通过持续改进和优化流程，消除浪费，提高生产效率和质量，其强调以顾客价值最大化为目标，通过消除浪费和持续改进流程，提高组织的效率和灵活性。将精益思想应用于建筑施工技术管理中，可以帮助企业识别并解决施工过程中的问题。

随着信息化技术的发展，建筑施工过程中的数据采集和分析能力得到了显著提升。通过运用物联网、大数据、人工智能等技术手段，企业可以实现对施工过程的实时监控和数据分析，从而更加准确地识别浪费环节和改进点。通过对施工数据的实时采集和分析，企业可以更加准确地识别浪费环节和改进点，优化施工流程，提高管理效率[2]。

精益思想在建筑施工技术管理中的应用适用性广泛，有助于企业在激烈的市场竞争中获得优势。通过提高施工效率、优化资源配置、减少施工浪费、改进施工流程、提升质量水平、强化人员管理、促进团队协作等方面的努力，企业可以不断提升自身的核心竞争力，实现可持续发展。因此，建筑施工企业应积极探索和实践精益思想在施工技术管理中的应用，为行业的健康发展贡献力量。

三、基于精益思想的建筑施工技术管理策略

（一）明确价值流

在建筑施工领域，明确价值流是精益管理的基础。价值流是指从最初的原材料状态，经过一系列的加工、转换、运输、存储等环节，最终形成满足用户需求的建筑产品或服务的过程。在这个价值流中，需要识别并分析哪些环节是对创造价值有贡献的增值环节，如设计、施工、验收等，哪些环节是浪费，如重复劳动、等待时间、不合理运输等。通过分析价值流，找出浪费环节，为后续的流程优化提供依据。

（二）流程优化

在识别出浪费环节后，需要进行针对性的流程优化。这可能包括改进施工方法，比如引入更高效的施工工艺或设备；更新新技术和设备，如使用自动化机械提高施工速度；优化人员配置，比如通过合理的分工和协作提高团队效率。通过这些措施，旨在消除浪费环节，提高施工效率，降低生产成本。

（三）标准化管理

    施工过程的高度规范化和质量可控需建立在构建一套全面且严谨的标准化施工流程和操作规范，这一体系应当涵盖从施工准备、施工实施到竣工验收等各个环节，包括明确的操作步骤、严格的质量标准以及严格的安全规定等内容。

具体的操作步骤应细化至每个工作单元的具体执行动作，使得每个岗位的工作人员都能清晰地知道自己的职责和操作要求；质量标准则需参照行业相关规定并结合项目实际情况制定，确保工程质量的稳定和提升；而安全规定必须严格遵守国家相关法律法规，并结合工地环境特点，最大限度地消除安全隐患，保障人员生命安全和工程项目的顺利推进。

为保障标准化施工流程和操作规范的切实落地执行，还需要建立定期的内审和外审机制。通过内部审核，可以自我检查、评估标准执行的实际效果，发现问题并及时进行纠正；而外部审核则可借助第三方专业机构的视角，客观公正地评价管理体系的优劣，吸收借鉴外部的先进经验和管理理念，实现管理水平的持续改进和提高。

（四）数据驱动决策

在现代建筑施工管理中，利用信息技术进行数据驱动的决策制定至关重要。这包括对施工进度、质量、成本和安全等多个关键维度进行实时监控和数据采集。通过安装先进的传感器和监控设备，可以自动收集施工过程中的各种数据，如工程量完成情况、施工质量指标、成本消耗细节以及现场安全评分等。

海量数据的分析，可揭示出隐藏的问题和改进的空间，如通过数据分析，可以发现施工进度滞后或提前的原因，从而调整后续工作计划；识别出质量不稳定环节，及时采取纠正措施；识别出成本超支或节约的可能性，优化资源配置；发现安全隐患点，提前进行风险防控。这种科学化的决策方式有助于提高决策的有效性和针对性，确保施工过程的顺利进行。同时还可以利用专业的模拟软件对整个施工过程进行虚拟仿真，预测可能出现的问题和风险，从而提前制定应对措施，如通过模拟施工流程，可以发现设计或施工方案中的不足，提前进行优化调整；预测可能出现的人员调配问题或设备瓶颈，提前做出人员培训或设备采购计划；评估施工方案的经济效益和社会效益，为决策提供全方位的参考依据[3]。

结语：

结合上文所述，精益思想在建筑施工技术管理中的应用，是企业实现施工效率提升、成本控制优化以及工程质量提高的关键途径，其倡导以最小化的资源投入获取最大化的产出，旨在消除浪费、持续改进，确保建筑工程项目的经济效益和社会效益达到最优状态。然而，要将精益思想全面且深入地应用到建筑施工技术管理中并非一蹴而就，需要企业在实际工作中持续不断地进行探索和实践，包括构建并不断完善适应精益理念的施工组织体系，培养员工队伍的精益思维和技能，从设计、采购、生产到交付等全生命周期环节中逐步推行精益化管理，并在此过程中不断调整策略，改进措施，以达到持续优化和提升的目标。

参考文献：

[1]李晓航．浅析精益思想在建筑施工管理中的实践[J]．陕西建筑,2023,3(7):120-123.

[2]邓志明.牢固树立精益思想是企业推行精益管理的关键——以际华三五二二装具饰品公司为例[J].鞋类工艺与设计,2021,10(21):6-7.

[3]韩宇.精益思想在海外工程项目中的应用[J].化工管理,2021,5(7):179-181.