建筑经济管理中成本控制研究

建筑经济管理中成本控制研究

马周

中交第二公路工程局有限公司 陕西西安 710065

摘要：在建筑行业成本控制是项目管理的重要组成部分，直接影响到项目的经济效益和企业的市场竞争力。随着原材料价格的上涨、劳动力成本的增加以及市场竞争的加剧，建筑企业的成本控制面临着巨大的挑战。有效的成本控制能够降低建筑项目的成本，提高企业的经济效益。通过合理的成本控制企业可以优化资源配置，提高施工效率，提升项目质量，从而增强企业的市场竞争力。基于此，本文章对建筑经济管理中成本控制进行探讨，以供相关从业人员参考。

关键词：建筑经济管理；成本控制；有效措施

引言

建筑行业作为国民经济的重要支柱产业，其发展对于国家经济的增长和社会的稳定具有重要意义。随着建筑市场的竞争日益激烈，建筑企业面临着越来越大的成本压力。因此，如何有效地进行成本控制，提高建筑经济管理水平，成为建筑企业亟待解决的问题。

一、建筑经济管理中成本控制的原则分析

（一）全面性原则

在建筑经济管理中成本控制应遵循全面性原则，要求企业在成本控制过程中必须全面考虑所有与成本相关的因素，从项目的立项、设计、施工到竣工验收等各个环节，都要纳入成本控制的范畴。全面性原则强调成本控制的全员参与和全过程控制，确保每一个部门、每一个员工都能够认识到成本控制的重要性，并积极参与到成本控制的工作中来。

（二）动态性原则

在建筑经济管理中成本控制还应遵循动态性原则，要求企业在成本控制过程中，要根据项目的实际情况和市场环境的变化，及时调整成本控制策略和方法，确保成本控制的有效性。动态性原则的实施需要企业具备敏锐的市场洞察力和灵活的应变能力，根据项目的进度、质量、安全等方面的要求，以及市场价格、政策变化等外部因素的变化，及时调整成本控制的目标和措施。

二、建筑经济管理中成本控制的问题分析

（一）缺乏详细的项目规划和预算

在建筑经济管理中缺乏详细的项目规划和预算是一个常见的问题，如果没有详细的规划，项目团队无法清楚地了解项目的具体要求和期望，从而导致工作的方向不明确，效率低下。缺乏预算规划导致资源的浪费或不足，会过度采购材料或设备，导致资金的浪费；或者资源分配不足，影响项目的进度和质量。缺乏详细的项目规划和预算还导致风险的增加，无法准确预测项目的成本和时间，会导致项目超支或延误，给项目带来不必要的风险。

（二）工程量计算不准确

如果工程量计算不准确，那么成本估算也会相应地出现偏差。这导致项目预算超支，影响项目的经济效益。不准确的工程量计算导致资源的浪费或不足，如果工程量计算过大会采购过多的材料或设备，导致资金的浪费；如果工程量计算过小会导致资源不足，影响项目的进度和质量。在合同签订，工程量计算不准确，那么在项目执行过程中会出现争议和纠纷，影响项目的顺利进行。

（三）缺乏有效的成本管理制度和流程

在建筑经济管理中缺乏有效的成本管理制度和流程是一个常见的问题，没有明确的制度和流程，成本管理工作会变得无序和混乱，导致成本控制的效果不佳。缺乏有效的成本管理制度和流程导致责任不明确，各个部门和人员之间的职责不清，从而影响成本控制的效率和效果。缺乏有效的成本管理制度和流程还导致信息不畅通，成本管理涉及到多个部门和环节，如果信息不畅通，会导致决策失误，影响项目的进度和质量。

三、建筑经济管理中成本控制的有效措施分析

（一）建立准确的工程量计算方法

对项目的设计文件进行详细的分析和理解，包括建筑图纸、结构图纸、给排水图纸、电气图纸等。通过对这些文件的分析了解项目的具体要求和规格，从而为工程量计算提供准确的依据。选择合适的计算工具和软件，现在市场上有很多专门用于工程量计算的软件，这些软件可以大大提高计算的效率和准确性。在选择软件时根据项目的具体情况和要求进行选择，同时要注意软件的易用性和稳定性。工程量计算是一个非常复杂的过程，很容易出现错误，需要对计算结果进行多次核对和验证，确保其准确性。在核对和验证过程中采用不同的方法和手段，如人工核对、软件核对、现场测量等。建立有效的沟通机制，工程量计算涉及到多个部门和人员，如设计人员、施工人员、造价人员等。通过建立有效的沟通机制确保各个部门和人员之间的信息畅通，避免出现误解和错误。

（二）关注市场价格动态

在建筑经济管理中关注市场价格动态，合理预测成本可以更好地控制成本，提高项目的经济效益。与供应商、承包商、造价咨询机构等建立良好的合作关系，及时获取市场价格信息，通过互联网、行业协会、政府部门等渠道获取相关的市场信息。对市场价格的走势、波动情况、影响因素等进行分析和研究，从而为成本预测提供准确的依据。在分析和研究过程中采用多种方法和手段，如统计分析、趋势分析、敏感性分析等。成本预测模型是根据历史数据和市场信息建立的，可以帮助我们预测未来的成本，在建立成本预测模型时考虑多种因素项目的规模、复杂程度、地理位置、市场环境等；对模型进行不断的优化和完善，以提高其准确性和可靠性。成本预测需要根据市场价格的变化和项目的实际情况进行不断的监控和调整，在监控和调整过程中及时发现问题和风险，并采取相应的措施进行解决和控制。

（三）制定健全的成本管理制度和流程

成本管理的目标是在保证项目质量和进度的前提下，最大限度地降低成本，成本管理的原则包括全面性、科学性、合理性、效益性等。建立完善的成本管理体系，包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等环节，在建立成本管理体系时根据项目的实际情况和要求进行合理的设计和安排。制定详细的成本管理制度和流程，包括成本核算制度、成本控制制度、成本分析制度、成本考核制度等。在制定制度和流程时充分考虑项目的特点和要求，确保其具有可操作性和有效性。加强对成本管理制度和流程的执行和监督，成本管理制度和流程的执行和监督是确保成本管理工作顺利进行的重要保障。在执行和监督过程中严格按照制度和流程的要求进行操作，确保其得到有效的落实。

（四）明确各部门和人员的成本控制责任

对项目的成本进行分解和分配，包括将项目的总成本分解为各个部门和环节的成本，并根据各部门和环节的职责和任务进行合理的分配。明确各部门和人员的成本控制责任，包括明确各部门和人员在成本控制工作中的职责和任务，以及相应的权利和义务。在明确责任时充分考虑各部门和人员的工作特点和要求，确保其具有可操作性和有效性。建立有效的成本控制考核机制，包括建立科学合理的成本控制考核指标体系，以及相应的考核方法和程序。在考核过程中严格按照考核指标体系和考核方法进行操作，确保考核结果的准确性和公正性。加强对各部门和人员成本控制责任的监督和检查，成本控制责任的监督和检查是确保各部门和人员认真履行成本控制责任的重要保障。在监督和检查过程中及时发现问题和不足，并采取相应的措施进行解决和改进。

（五）建立有效的监督和评估机制

明确监督和评估的目标和范围，包括确定要监督和评估的成本控制措施、项目阶段和相关部门或人员，明确的目标和范围将有助于确保监督和评估的针对性和有效性。建立相应的监督和评估指标体系，这些指标应能够量化成本控制的效果，例如成本节约率、预算执行情况等，考虑设置工作效率、质量控制等定性指标以全面评估成本控制的成效。采用多种监督和评估方法，结合定期检查、不定期抽查、数据分析等方式，对成本控制工作进行全面监督。鼓励员工自我监督和相互监督，形成良好的成本控制氛围。建立及时的反馈和沟通机制，监督和评估结果应及时反馈给相关部门和人员，以便他们了解成本控制工作的进展情况和存在的问题，建立沟通渠道鼓励员工提出改进建议和意见。通过分析结果发现成本控制工作中的优点和不足，为进一步改进提供依据。

（六）优化材料采购和管理减少浪费

选择合适的供应商，与信誉良好、质量可靠的供应商建立长期合作关系，可以获得更好的价格和服务，对供应商进行评估和比较，选择性价比最高的供应商。加强材料的验收和检验，在材料进场时严格按照合同要求进行验收和检验，确保材料的质量符合要求。对于不合格的材料及时与供应商协商解决，避免影响施工进度和质量。优化材料的存储和管理，合理规划材料的存储场地，确保材料的安全和完好。建立材料的领用和管理制度，避免浪费和滥用材料的情况发生。加强对材料使用过程的监督和控制，在施工过程中对材料的使用情况进行实时监控，及时发现和纠正浪费行为。鼓励员工提出节约材料的建议和措施，形成良好的节约氛围。通过建立准确的需求计划、选择合适的供应商、加强验收和检验、优化存储和管理以及加强监督和控制，可以有效地减少浪费，降低成本，提高项目的经济效益。

（六）合理安排施工进度避免延误

在项目开始前根据项目的要求和特点，制定详细的施工计划，包括各个阶段的任务、时间节点和责任人，施工计划应具有可操作性和可调整性以应对可能出现的变化。对施工流程进行优化，减少不必要的环节和重复工作，提高施工效率。合理安排施工顺序，避免工序之间的相互干扰和延误。建立有效的施工组织和协调机制，加强各部门和各工序之间的沟通和协作，及时解决施工中出现的问题和矛盾。加强对施工人员的管理和培训，提高施工人员的素质和技能水平。根据施工进度的要求，合理安排人力、物力和财力资源，确保资源的充足和合理配置。加强对资源的管理和控制，避免资源的浪费和闲置。对可能影响施工进度的因素进行分析和评估，制定相应的风险应对措施，降低风险发生的概率和影响。建立应急预案，及时应对可能出现的突发事件和紧急情况。

（七）加强质量管理降低返工成本

建立完善的质量管理体系，包括质量目标、质量计划、质量控制和质量保证等环节。质量管理体系应具有科学性、合理性和可操作性，以确保质量管理工作的顺利进行。在施工过程中加强对各个环节的质量控制，包括施工前的准备、施工中的操作和施工后的验收等环节。严格按照施工规范和质量标准进行施工，确保施工质量符合要求。加强对施工人员的培训和管理，提高施工人员的质量意识和技能水平。建立健全的质量奖惩制度，激励施工人员积极参与质量管理工作。对施工中出现的质量问题，及时进行处理和整改，确保质量问题得到彻底解决。对质量问题进行分析和总结，找出问题的根源和原因，采取相应的措施进行预防和改进。

结束语

总之，建筑经济管理中的成本控制是一个长期而艰巨的任务，需要建筑企业不断地探索和实践。只有通过科学合理的成本控制，建筑企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。

参考文献

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