浅析电力工程中电力工程技术的运用

浅析电力工程中电力工程技术的运用

李雪峰

内蒙古智慧运维新能源有限公司 内蒙古呼和浩特市010000

摘要：随着电力系统的不断发展，外部环境不断发生变化，电力系统的维护与优化发展成为系统的重要组成部分。电力工程的技术水平是影响电力工程质量的重要因素。因此，要改善我国的电力工程质量，满足人民日益增长的需要，首先要对电力工程技术有一个清晰的认识和理解，并从理论上理解电力工程的基本原理，从而对其进行分析，并采取相应的对策。在智能电网建设中，必须重视电力工程技术的运用，使其与智能电网的建设相融合，更好地发挥其应有的功能。

关键词：电力工程；工程技术；应用分析

电力工程技术作为应用技术之一,支撑着社会经济的发展,实现了电能的持续输出。但该技术在发展过程中仍面临一些问题，为保证电力系统的可持续发展，需要解决电力工程的技术管理问题，在电力建设中发挥规范作用。需要实现的并有所改善，电力高效消能，为电力建设提供保障。加强和改进电力工程技术管理工作，必须认清难点，明确管理责任，落实责任。

1 电力工程技术管理概述

1.1 管理内容

电力工程技术管理包括以下几个方面：（1）检验标准。电力项目建设前，企业要进行检查，制定管理大纲，明确管理目标、建设进度、计划等，奠定技术管理基础。同时，建立工程建设检验标准，结合企业要求科学规划，按照检验标准检验工程质量，满足质量要求。(2) 审计监督。在施工过程中，应审核施工指标、进度、操作等。因此，必须加大审计监督的隐患，避免财务损失。(3) 交付工作。电力企业要规范开展施工管理工作，明确工作任务和要求，施工过程中，施工单位要按照合同约定开展施工活动，做好交接工作。施工负责人传达项目目标、规则和技术细节，并管理移交记录和文件。

1.2 管理角色

为确保各行业稳定发展，必须加强电力工程建设，提高工程技术管理水平。近年来，我国电力工程建设规模逐渐扩大，但由于此类工程体量大、内容复杂，技术管理十分有限。但是，电力工程的技术管理是技术管理的重要保证，它使电力工程的运行更加安全可靠，对工程的经济效益有着重要的影响。因此，电力工程要重视技术管理。

2 电力工程技术建设过程中存在的主要问题

2.1 电力工程技术整体管理水平不高

电力资源是一种特殊的资源，不同于煤炭资源、铁资源等有形资源，看得见、摸得着。它是一种无形的资源，我们只知道它的存在，却不知道它以什么形式存在。另外，电力是一种高危产品，如果处理不当，后果很严重，可能会造成人身伤害或财产损失。由于电力资源的这一特点，相对于其他资源的管理，电力资源的管理是非常困难的。我国处于社会主义发展初期，电力工程技术管理还比较落后，处于起步阶段。就我国电力资源管理现状而言，与发达国家相比还有较大差距。电力工程技术管理过程本身就是一个复杂多变的过程，需要对施工过程中出现的计量误差、设备故障等问题做出及时、准确的反应。电力工程管理过程中管理不善、不规范，导致规划和监管不力，引发了一系列安全事故。

2.2 电力工程工程师素质低

工程师素质差也是导致电力工程施工技术质量差的一大因素。随着社会的发展，电力广泛应用于各个领域，随着经济的发展和电力工程的普及，对电力工程技术的新需求不断增加，对相关工程师的要求也越来越高。目前我国电力工程工程师以中级工程师为主，其水平还不能完全达到高级工程师的水平要求，他们的经验和具体实践能力并不丰富，因此，他们的专业知识和素养有待提高。

2.3 电力工程实施程度不够

从我国来看，电力工程项目基本在全国范围内普及，但大部分州市的电力资源已经实现全覆盖。但是，仍有一些经济欠发达地区没有电力资源。

3 电力工程技术管理办法

3.1 管理水平提升

电力企业首先要明确各部门职责，完善管理制度，顺利推进项目建设。成立项目管理小组，协调管理技术、人力资源、财务等部门的工作，统计质量检验结果。最后，保障部门间沟通，获取相关信息，通过信息化手段搭建沟通平台，增进相互交流。同时，管理者需要加强与员工的沟通，正确处理员工的反馈。此外，我们重新审定了经营计划，更新了经营理念。管理人员要积极到施工现场了解施工情况，结合经典管理工作，使管理方案切实可行。

3.2 加强监管

电力工程质量与工程管理监督密切相关。因此，在土木工程管理中，有必要建立技术管理体系，加强安全管理体系的实施，以实现以安全审计为基础的土木工程规范化管理。此外，电力公司要加强监管，落实各部门、各方责任，特别是施工管理责任，按规定开展施工，及时发现存在的问题，解决问题。泰科科技及时采取措施，加强监管，提高电力项目管理质量。

3.3 提高人员素质

一是电力企业可以组织高素质、经验丰富的员工，对新入职人员进行技术指导，提高技术水平。通过内训与外训相结合的知识技能培训，不仅让技术管理人员掌握技术知识，还掌握网络、法务、安全生产等方面的知识，提高技术管理人员的综合素质。二是管理者自身的责任感，通过完善的激励机制，使员工积极完成任务，对优秀的员工绩效给予适当的激励，提高员工的积极性。最后，企业要加大人才引进力度，根据市场发展和实际情况引进高素质管理人才，鼓励员工创新，提升电力工程技术水平，降低管理成本。

3.4 完善的管理体系

在工程技术管理过程中，电力公司要结合项目实际情况，明确各部门职责，进一步完善相关管理制度，确保顺利推进。其次，根据项目建设需要，成立项目管理部，统筹财务部、人事部、技术部。充分利用信息技术建立相应的沟通平台，深入基层，加强与员工的沟通和互动，正确处理员工的反馈和建议，及时改进和更新替代传统的技术管理方式。不断提高管理水平的管理理念。相关管理人员应进一步检查施工现场，完善相应的施工管理策略。

3.5 简化管理流程

在电力工程技术管理中，简化的管理流程有效地提高了工作效率，降低了成本投入。剔除一些影响较小的部门，落实单位管理措施，规范利益相关方行为。此外，要定期开展考核管理，对违规行为追究相关责任。施工前应召开会议，进一步明确各部门的工作职责，重点抓好技术装备、施工人员、资金配置等。为确保审批工作的科学合理性，严格审核施工工艺和施工工艺，确保施工方案顺利实施。简化相关审批程序，减少动手时间，确保相关管理人员有足够的时间进行审查和测试。

结束语

从整体上看，电力工程在众多行业中具有广泛的实用价值，其在我国的发展与产业发展中扮演着举足轻重的角色。电气工程是一个高需求的安装项目，它在技术和专业方面都有着比较高的要求。所以，在电气工程中的应用能够提升电气工程的经济效益，能够有效地保证电气工程系统的安全运行，在未来，电气工程的应用将会起到更大的效果。

参考文献

[1]李岩.电力工程技术在智能电网建设中的应用[J].现代工业经济和信息化,2022,12(12):151-152.DOI:10.16525/j.cnki.14-1362/n.2022.12.059.