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建筑工程管理中的全过程造价控制

身份证号码：441421199309021916  龚令

摘 要：伴随着社会经济的发展，为了进一步提升建筑工程项目获取的效益，有很多施工单位在工程管理的过程中使用了全过程造价控制的理念。本篇文章即将去探讨全过程造价控制的内容以及具有的意义。并分析了建筑工程管理全过程造价控制中目前存在的不足，以及如何解决的策略。

关键词：建筑工程；工程管理；全过程造价控制

我国城市化的进程不断加快，这给建筑行业的发展形成了推力。几乎每一个施工单位都需要面临工程造价控制方面的挑战，全过程造价控制理念除了可以提升施工单位的效益之外，还会影响建筑工程行业的发展。

1 全过程造价控制的内容及意义

1.1 内容

全过程造价控制指的是施工单位围绕施工项目，所展开的所有造价控制行为，主要包含了工程的决策、设计、施工等多个时期的造价管理。全过程造价控制的直接目的是提升工程项目的投资效益，在建筑工程管理工作中具有着关键作用，也能够帮助施工单位增强所做决策的正确性。

1.2 意义

首先，在设计阶段，通过全过程造价控制工作，可以提升建筑工程预算精准性之外，还有利于增强工程施工的质量以及效率。其次，施工单位利用全过程造价控制理念，在施工过程中可以更快速地发现工程中具有的超支问题。最后，利用全过程造价控制，还可以增强建筑工程各主体之间的协调性。以统一的造价控制平台为载体，各主体都能够融入到造价信息的交流过程中，促使工程项目执行效率的上升。全过程造价控制对提升施工单位的社会经济，以及经济效益具有同步作用。科学合理的造价控制不仅能够帮助单位优化资源，促使资源使用效率的提升之外，还能够更好地承担社会责任。并且，全过程造价管理工作还能够降低施工过程中的投资成本，促使经济效益的提升。总的来看，施工单位通过合理的控制工程造价，除了可以节约成本投入，还能够实现资源的优化，利于提升施工过程中不同主体之间的协调性，对建筑行业的发展带来积极影响。

2 全过程造价控制中具有的不足

2.1 设计缺乏严谨性

在施工展开前，施工单位应提升设计阶段的严谨性和科学性，尽可能保证后续的施工顺利展开，让施工更加明确且有序。做好一切施工前的准备工作，并制定出科学完善的施工管控机制。针对工程造价控制，设计阶段工作人员就要在已批准的资金限额内展开造价控制。但是依旧存在一些工作人员，并没有在设计阶段提前做好准备，导致设计方案不具备科学性和合理性，影响后期的施工安全和质量。如果在后续的施工过程中出现的工程变更等问题，可能会出现设计方和施工方互相推卸责任的现象，除了会影响施工进度之外，还会让工程的成本上升。

2.2 没有展开足够的市场调研

施工单位在展开施工之前，相关从业人员需要进行全面的市场调研工作，可以为后续的全过程造价控制带来数据上的参考。通过调研市场环境以及工程的具体情况，可以让工作人员估算出更加精准的数值。但是由于一些工作人员在市场调研时不够深入，会使参考信息不准确，无法对施工现场进行全面的管理。还会影响工程预算和成本之间的偏差值，不利于提升工程造价控制的准确性。

2.3 监督力度不足

监督工作除了会影响全过程造价控制工作的顺利展开之外，监督力度还关系到全过程造价的整体效果。在具体的造价控制过程中，提升监督力度，可以帮助管理人员更快速的发现施工过程中出现的不足之处。及时制定解决策略，降低问题二次产生概率。此外，重视监督工作，还可以让工作人员更加全面，实时的了解工程的实际质量，避免出现返工现象。但即使有一些工程项目进行全过程造价控制工作，却不具备足够的监督力度，依旧会导致资源和资金的浪费。

3 工程管理工作中全过程造价控制的要点

3.1 前期预算编制

在建筑工程项目正式施工之前，需要工作人员对项目进行预算编制。工程的前期的预算编制工作主要包含了工程量清单以及单价分析等，以此作为数据支撑估算金额。在工程的施工过程中，经常会产生设计变更的现象，对于设计变更工作人员要及时做好评估和控制工作，避免变更影响后期施工的顺利性，提升设计变更的科学性，并及时的调整造价。

3.2 施工过程控制

对施工过程展开控制是进行工程造价管理的关键环节，建筑企业应该提升施工管理力度，根据合同的具体标准展开施工。工程在实现资源合理配置节约成本的前提下，顺利竣工。在施工过程中，还需要对材料以及物资进行管理，这也是造价控制工作的关键。建筑企业需要制定出科学有效的采购方案，全面地考察市场，选择拥有良好信誉的供货商，并合理商议物资的采买价格，降低成本支出。

3.3 风险管控

建筑工程在不同的施工阶段，都需要承担不一样的风险，比如工程量的变更，自然气候的影响等。企业要制定出全面的风险管控制度，提前预测风险类型以及风险的严重程度，并制定应急策略，尽可能降低风险对造价的影响。除此之外，为了促使工程施工质量的上升，企业还要制定出全面的质量管理策略，避免由于工程产生质量方面的问题，导致造价的上升。

3.4 资金管控

足够的资金是促使工程顺利展开的前提，企业应重视资金以及支付管理工作。避免由于资金支付不当，而导致施工过程资金短缺。资金管控的工作中还包含了合同管理，企业可以利用合同管理制度，确保施工过程中各主体各司其职，以免出现合同纠纷的问题。

4 全过程造价控制的合理对策

4.1 施工前展开造价控制

在设计阶段，工作人员就应该全面的估算出项目建设中需要的具体资金，并合理的控制工程成本。工作人员还应该去观察项目所处的自然气候等特征，能够设置出更加节约成本，且高水平的方案。最后，工作人员在设计时，需要对造价预算工作展开监督和审查，更加及时地了解设计方案中存在的不合理，并针对性地进行优化。

在招投标阶段，招标人员要根据国家的相关法律法规，制定出科学具有可行性的招标文件，确保招标工作可以公平、公正地展开。招标人员还应该根据具体的要求，去审核投标人的资质以及投标方案等，选择出最合适的投标人。除此之外，重视合同管理工作也是招投标阶段展开造价控制工作的关键。确保合同中有明确的施工时间，竣工日期等，可以清晰划分出招标双方的责任，降低后续出现经济纠纷的概率。

4.2 施工阶段的造价控制

第一，工作人员应重视对材料以及设备的管护力度。材料以及设备是施工过程中的物质基础，对其进行管护可以有效地避免工程出现超预算问题。造价人员应在施工前根据施工图纸等，计算应使用的材料和设备数量，并按照评估的结果制定科学的采购计划。第二，重视进度管理。工作人员要按照不同阶段的项目，制定针对性的进度控制策略，并将策略落实到具体的施工管理工作中。第三，工作人员应提升对工程变更的监控力度。清晰划分不同工作人员的权责范围，避免产生虚假签证的问题。除此之外，建筑企业还可以在内部设置出问责机制，如果出现任何问题，可以快速的追踪到具体的责任人。最后，跟踪审计。跟踪审计中包含的内容比较广，主要有工程量以及预算评估是否与工程实际出现较大偏差；材料的采购价格与市场的平均价格差异是否过大；进度款是否准时交付等。利用跟踪审计，可以让建筑企业更全面地了解工程的具体状况，从有效避免预算超支的问题。

5 结束语

总而言之，全过程工程造价是工程管理工作中的关键，可以为工程经济的上升带来积极作用。为了更好地控制工程造价，工作人员应该掌握控制要点，并按照目前建筑工程全过程造价控制中具有的不足，制定有效方案。能够达成成本最低，且效益最高的发展目标，推动建筑行业的进一步发展。

参考文献:

[1]范建清.建筑工程管理中的全过程造价控制研究[J].中国住宅设施,2023(3):52-54.

[2]成名.建筑工程管理中的全过程造价控制研究[J].中国住宅设施,2023(3):88-90.

[3]尹书霞.建筑工程管理中全过程造价控制策略分析[J].黑龙江科学,2022,13(20):119-121.