关于建筑现场施工技术与现场标准化管理的探讨

关于建筑现场施工技术与现场标准化管理的探讨

黄宁

定州市建筑工程施工安全监督站  河北省定州市  073000

摘要：在房建事业蓬勃发展的形势下，工程建设规模不断扩大，同时也对其施工提出更高要求，以提升工程建设质量与效率。为了提高房屋建筑工程质量，施工单位要充分发挥技术优势，把握施工技术要点，做好现场施工管理工作。另外，施工单位还要找出工程施工中存在的问题，保证房屋建筑工程质量，实现企业经济效益与社会效益的最大化。基于此，本文研究了房屋建筑工程施工技术应用情况及现场施工管理措施，以期促进我国建筑行业的健康稳定发展。

关键词：房屋建筑工程；施工技术；施工管理

引言

随着经济发展和国家需求的变化，我国目前正处在城市化进程中，工程建设是一个复杂而又精细的系统工程，在实施过程中，既要重视施工工艺的设计和应用，又要加强施工过程的控制，全面保证施工的质量和时间。目前，加强工程质量监管已成为保障工程质量的一项重要措施。本文对新形势下建筑工程建设的问题进行了剖析，并提出了一些有建设性的建议。在建设技术革新的进程中，工民房的发展也有了长足的进步。随着时代的发展，对建筑技术的需求也越来越高，技术是建设工程的主要经济增长点，是建设工程的关键，所以在建设的发展中，技术的进步也是必不可少的。

1建筑工程技术管理控制工作的优化价值

1.1扩大经济效益

基于经济的稳步发展，建筑行业面临着较为严峻的生存考验，必须获得足够的竞争优势，以此来占据更多的市场份额。在建筑工程管理工作中，技术管理的不断加强可以帮助施工单位完成技术、材料和设备等多种资源的合理配置，将不同种类的资源做到极大程度的利用，避免资源的过度浪费，有利于施工与管理等各项成本的合理控制，将建筑工程项目整体的经济效益扩大化。

1.2有助于提升技术水平

企业相关管理部门全面进行施工技术管理工作的优化和改革，能够促使工程项目技术水平的提高。例如，某企业在传统的施工技术管理工作中，虽然能够进行各类施工技术的分析和研究，但是由于技术管理的方法不良，很难及时发现工程施工技术的缺陷或是不足之处，难以有效进行技术管理控制。而在该企业进行技术管理工作优化改革之后，采用信息化技术和大数据技术等全面进行各类施工技术的分析，挖掘施工技术的问题和不足等信息，提出能够提高施工技术水平和应用效果的建议，不仅可以增强施工技术管理的可靠性和有效性，还能促使工程项目施工技术水平的提升。

2现场施工技术管理的原则

（1）科学性原则；建筑项目工程现场，应合理规划管理工作、采用科学的管理方法，保证工程质量与安全。无论是资金应用、物资调配还是人员管理，都需立足于现场实际，最大程度提高资源利用率。要将工程质量与安全放在首位上，以此增强建筑企业的市场竞争力、确实履行工程管理部门职责。（2）规范性原则；现场施工技术管理必须具有规范性与标准性，根据管理规章制度开展各项工作。现场环境复杂、条件多变，需要多部门、人员以及工序协调，才能有序开展施工活动。若缺少相应规范，既会拖延施工进度，还会阻碍部门沟通与配合，极易产生风险事故。

3房屋建筑现场施工技术与现场标准化管理优化

3.1完善施工管理方案

房屋建筑工程施工管理方案的质量直接影响着施工质量,也影响着各项工作的开展效果。因此,施工单位应及时对施工方案展开研究,保证方案的安全性、可行性,避免因方案存在问题而对施工质量产生不利影响。为了充分发挥施工管理方案的指导作用,施工单位应组织专业人员对施工方案进行全面审核,结合实际施工情况找出方案中存在的问题,不断提高方案的科学性,保证建筑工程的顺利开展。

3.2对技术管理模式进行优化

想要为建筑施工质量提供坚实保障，想要对施工效率进一步增强，就要对施工技术进行革新，对技术管理模式进行改进。为此需要先对施工周边环境进行调研，并根据调研结果对发挥关键作用的施工技术进行革新。建筑企业需要制定专门的技术管理制度和工作体系，见图1。利用制度对技术管理工作程序进行规范，对技术管理人员工作职责进行明确规定，为技术管理工作可以有序、顺利开展提供保障。在信息技术不断完善的带动下，建筑工程的信息化程度也变得越来越高，建筑企业可以利用先进的信息技术建立技术管理信息化系统，以便可以更高效地进行管理工作。技术管理模式的改进并不是短时间可以完成的，而且建筑企业需要和施工单位进行合作，还要不断通过实践对管理模式进行完善，最终探索出最合适、最符合要求的技术管理模式。

3.3做好团队建设，加强技术学习

建筑工程质量与施工水平有直接关系，技术管理工作的开展可以确保施工水平有效提升，满足新时期对建筑行业提出的新发展要求。因此，施工单位必须通过技术管理工作对施工技术进行不断改进，运用先进施工技术弥补传统技术中存在的各种不足。首先，重视技术人员水平提升与考核，确保技术人员能够掌握最先进的施工技术，将钢筋连接技术和混凝土调配技术施工水平有效提升。其次，对国内外先进施工技术与设备做到积极引进，借鉴成功的技术管理经验，实现建筑工程技术的不断提升。最后，技术管理人员必须重视自身学习与创新能力提升，积极参与技术管理方面的培训与专业考核，实现技术管理团队整体素质的全面提升。例如，施工单位考虑到技术管理团队的信息化发展，制定科学与合理的奖惩机制，对激励措施深入落实，对技术管理表现优异的工作人员做好精神与物质方面的多重奖励，将优秀工作人员所具有的榜样作用有效发挥，让每位员工可以在施工与技术管理中投入足够的精力，带着热情对工作进行创新，确保先进技术能够与日常作业有效结合，营造出积极学习的气氛，推动建筑工程技术管理工作的深入优化。

3.4做好施工项目的设计

在建设工程中，由于施工中存在的一些技术问题，施工单位应在施工之前做好工程设计，这是建设项目的第一要务，它直接影响到以后的施工质量。在工程实践中，施工单位应通过招标选定具备相应资格的设计机构，而在实施设计前，要对工程进行详细的勘察，并根据工程的具体情况，结合勘探成果，进行合理的设计。施工方案设计完成后，还要与施工单位共同审查施工方案，以保证施工方案与施工单位的施工质量和实际能力相适应，从而避免施工过程中的技术问题。

3.5制定技术的监管制度

建筑施工技术的监督管理非常重要，企业相关部门应制定完善的建筑施工技术监管制度和方案，组建专门的技术监管组织机构，要求全方位分析和检查不同施工工序的技术应用效果与情况，做出相应的监督和管理，动态性跟踪进行施工技术应用的监管，提升整体施工技术的管理效率和效果。施工技术应用监督管理制度的制定，需要结合现场施工技术的特点和实际应用情况，明确监督工作要求和原则要点，监督管理组织机构每位人员都能在现场区域细致、全面地进行各类施工技术应用的监督管理，快速准确地识别施工技术应用的问题或是不足之处。除此之外，监督管理人员应在现场区域分析研究施工技术的情况，准确识别可能会出现的技术风险问题或是缺陷问题，按照所识别的风险和各类问题情况，有针对性地执行能够防控问题和风险的计划方案，确保可以提前避免出现施工技术的应用问题，预防发生建筑施工的质量缺陷，进一步增强施工技术的应用效果。

结语

目前，我国建材技术水平已取得长足进步，在建筑工程中使用技术积累了一定的经验，保证了工程质量。然而，在经济利益的驱动下，许多建筑企业都存在偷工减料等问题。在施工现场的具体管理中，要加强预防。

参考文献

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