数字金融时代下的企业财务管理策略研究

数字金融时代下的企业财务管理策略研究

李玉洁

淮河能源控股集团财务共享中心 安徽淮南  232001

摘要：随着数字技术的迅猛发展和金融科技的日益普及，数字金融时代已经悄然而至。在这一时代背景下，企业财务管理的环境与模式均发生了深刻变革。数字化浪潮不仅改变了传统的财务管理流程和手段，还为企业带来了新的机遇与挑战。在数字金融的推动下，企业财务管理正逐步从手动、低效地操作，向自动化、智能化的方向转变。这种转变不仅提升了财务管理的效率和准确性，同时也对企业的财务战略规划和风险控制提出了新的要求。基于此，本文分析数字金融时代下企业财务管理特点，探究企业财务管理新路径。

关键词：数字金融；企业财务管理；策略

数字金融大潮中，企业财务管理正在发生深刻变化，数字技术的普遍应用在改变传统财务管理模式的同时，也给企业提供了发展新机遇。在金融科技不断进步的背景下，企业财务管理也在逐渐进行数字化转型，在数据收集、处理以及分析等方面，均体现着高效和准确等特征。在数字金融时代下，企业财务管理策略制定尤其关键，直接关系到企业财务健康与发展潜力。因此，面对越来越复杂和多变的市场环境，公司必须对自身财务管理策略进行重新审视和调整，才能满足数字金融时代对财务管理提出的新需求。

一、数字金融时代下的企业财务管理特点

（一）数字化特点分析

数字化金融时代企业财务管理数字化表现为数据处理电子化和信息化，企业利用大数据，云计算等现代信息技术对财务数据进行有效的获取，储存与分析。数字化管理在提升财务数据准确性的同时，也极大地加强了数据的处理效率。另外，数字化也使企业财务数据更具有透明性，方便内部监控与外部审计，进而有效减少财务风险的发生。企业可以通过数字化手段对财务状况进行实时监测，从而为企业决策提供更准确的数据支撑。

（二）智能化特点分析

在人工智能及机器学习技术的推动下，企业财务管理已可以进行自动化、智能化分析及预测。比如利用智能算法深度挖掘财务数据，能够自动识别出可能存在的财务风险与经营问题等，从而给企业带来前瞻性管理建议。与此同时，智能化财务系统可以自动完成日常账务处理工作，为财务人员降低了工作量，使其拥有更多的时间集中精力进行高价值分析与策略制定。

二、数字金融时代下的企业财务管理策略

   （一）实施数字化账务处理，提升财务核算的准确性与效率

数字化账务处理不只是指传统纸质账务向电子数据的转换，还代表了新的财务管理理念与工作模式的变革。企业要建立完善的数字化账务管理体系，体系要能自动化地对日常账务进行处理，降低人工操作失误率。利用先进财务软件能够对财务数据进行实时录入、自动分类与总结，使财务核算准确性得到了极大提高。数字化系统也提供了多维度数据分析功能，有助于企业对财务状况有更加深刻地认识，并对决策起到强有力的支撑作用。

再者，提高财务人员数字化素养，同样至关重要。企业应定期组织培训，教授财务人员如何高效使用数字化工具，确保其能够熟练掌握财务软件的操作技能。企业应当建立数字化账务处理监督机制，并通过制定合理权限与审批流程来保证账务处理过程中每个环节均满足法规要求以防范财务舞弊行为，同时，定期开展数字化系统的审计与检查工作，保证系统的稳定运行与数据安全。

（二）构建大数据风控模型，精准识别财务风险

在数字金融不断深入的背景下，运用大数据技术控制财务风险已经成为企业财务管理中的一项重要内容。大数据风控模型的建设可以准确识别财务风险并有助于企业对可能出现的财务问题进行事先预警与规避，而任务就是对多维度财务数据进行搜集与整合，并以整体视角对其加以分析。这批数据不只是涵盖了公司内部的财务状况，例如资产负债表和利润表等，还应当包含如市场数据和行业数据这样的外部信息。利用大数据技术深入挖掘与分析这些数据，能够揭示企业财务状况深层次规律与潜在风险。

通过数据收集，运用机器学习等先进技术建立风控模型。这些模型可以通过训练与学习历史数据自动识别并预测财务风险，如，可构建信用评估模型对顾客信用风险进行评估，也可构建市场风险评估模型对市场波动给企业财务带来的冲击进行预测。构建大数据风控模型，也需紧密结合企业实际业务场景。与此同时，该模式也需要经常更新与优化才能满足市场环境与业务需求的变化。

    （三）推广移动支付与电子发票，简化财务流程

数字金融时代下，移动支付和电子发票应用已经成为企业财务管理革新中重要的环节，两种技术的普及可大大简化财务流程并提高效率。所以，企业要主动配合支付平台打通移动支付通道，对员工进行移动支付操作流程培训。在实际应用中，移动支付在为用户提供方便支付方式的同时，也可以对交易信息进行实时记录，减少现金、支票等物品的使用量，进而降低处理成本及出错率。通过将自动化账务处理功能融入移动支付系统，实现了支付和账务记录无缝连接，并进一步简化了财务处理程序。

与此同时，普及电子发票也是非常有意义的，企业应当建立电子发票管理系统来自动生成发票，收发发票并储存。电子发票在节约纸质发票打印及存储成本的同时，可由系统进行自动化处理以降低人工录入误差及时间成本，并且，电子发票所具有的实时性还能给企业带来更加精确的财务数据，利于及时作出财务分析与决定。由此可知，企业通过移动支付和电子发票的普及，可以大大简化财务流程、提高财务管理效率及准确性，使其更能满足数字金融时代发展的需要。

（四）建立财务共享服务平台，实现财务信息透明化

在数字金融时代背景下，建立财务共享服务平台是实现财务信息透明化的关键举措。通过这一平台企业能够对财务数据进行实时的更新与分享，保证各个部门间的信息能够得到及时地传输与交流。财务共享服务平台可以对企业财务数据与信息进行集中管理，为财务信息提供统一，标准化进出口，提升财务决策效率与准确性，避免出现信息孤岛与重复劳动。

并且，财务共享服务平台中，企业要建立严密的权限管理与审计机制以保证财务信息的安全与完整，同时，借助数据可视化工具把繁杂的财务数据直观易懂地展现在管理者面前，有助于管理者深入了解企业财务状况及经营成果。除此之外，企业也可借助财务共享服务平台来促进财务管理数字化转型，并引入大数据，云计算等先进技术对财务数据展开深入剖析与挖掘，从而为其提供更具价值财务洞察与决策支持。

三、结语

数字化金融时代下，企业财务管理发生一系列变化，凭借数字化、智能化等特点，不仅能够转变传统财务管理模式，也为企业发展提供了更多新方向。依据实施数字化账务处理、构建大数据风控模型、推广移动支付与电子发票以及建立财务共享服务平台等策略，企业可以更有效地管理财务风险，简化财务流程，提高决策效率，并实现财务信息的透明化，以帮助于企业在复杂多变的市场环境中保持竞争优势，实现可持续发展。

参考文献

[1]杨净雯,冯祺.数字经济背景下企业财务管理模式创新发展研究[J].营销界,2023,(06):137-139.

[2]吴淑芳.数字经济背景下企业财务管理模式创新探讨[J].辽宁经济职业技术学院.辽宁经济管理干部学院学报,2022,(06):18-20.