论建筑工程施工工序的质量控制

论建筑工程施工工序的质量控制

高健

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摘要：在我国国民经济发展中，建筑行业始终占据着重要位置，随着人们生活水平的提高，对建筑工程质量也提出了更高的要求，施工工序作为建筑工程中不可或缺的环节，其质量直接影响到整个工程质量和进度。因此，本文就先阐述了建筑工程施工工序质量控制内容和原则，然后提出具体的控制措施，进而在提高施工工序质量控制水平的同时，实现建筑工程最优化。

关键词：质量要求；专业技能；安全意识

1 建筑工程施工工序质量控制内容

1.1 对活动条件进行质量控制

(1）在施工准备阶段质量控制中，企业必须对施工工艺、方法、环境及影响各工序质量的人、材、机等因素展开充分考虑；（2）在施工开展阶段质量控制中，企业要控制好投入物的质量，如钢筋、水泥、混凝土等，实时监控工艺流程和操作方式，及时发现施工中存在的问题，并采取相应的解决措施，进而从根本上保证施工工艺质量；（3）在施工完工阶段质量控制中，企业要推行质量检查制度，重视成品保护，减少质量隐患。

1.2 对活动效果进行质量控制

(1）运用科学合理的检测手段对样品展开检验，然后对工序质量的性能指标进行测定；（2）详细分析和整理测定出来的性能指标数据，找出其中存在的规律；（3）以数据分析结果为依据，判断工序产品是否达标，若监测中出现与质量要求不相符的工序产品，要立即进行纠正，确保施工工序活动效果质量不会受到任何影响。

2 建筑工程施工工序质量控制原则

2.1 质量第一原则

建筑工程与国民经济和人们生活有着密不可分的联系，其质量高低直接关系到国家经济发展水平和人们的生命财产安全，所以在建筑工程施工工序质量控制中，应当遵循“质量第一”原则，理清质量、数量及进度三者间的关系，如果工程质量没有达到要求，其数量和进度就失去了原有意义，不仅如此，数量越多、进度越快也会造成更大的经济损失。

2.2 预防为主原则

在以往的建筑工程施工质量检查中，采取的都是事后检查，企业认为只要严格进行检查，就能保证施工质量，但这种方式带来的实际效果却很不理想。为此，企业应当坚持“预防为主”原则，将消极的事后检查转为事先预防，因为好项目不是检查出来的，而是通过好的设计和施工产生，只有事先采取相应的措施将不符合质量要求的因素消除，才能确保整个工程质量，这也是提高工程质量的前提条件。

2.3 为用户服务原则

为了更好地满足用户对建筑工程质量的要求，就要坚持“为用户服务”原则，企业要以项目管理为出发点，然后将其贯彻落实到各项工作中，同时树立“下道工序就是用户”的思想，让各部门、各工种和各项工作都有前后顺序，凡本道工序在没有达到质量要求的情况下，不得移交给下道工序，每道工序的施工质量必须让“下道工序”这一用户满意。

2.4 用数据说话原则

建筑工程施工工序质量控制除了要依靠切实的规范制度外，还要以有效的数据为基础，如果没有满足这两个条件，就谈不上科学。从目前来看，虽然很多建筑工程在检测计量时是按相关规范执行，也为之获得了一些数据，但这些数据却没有按数理统计要求进行积累和抽样，大多时候只能对数据进行估计，从而难以抓住质量问题，如此一来，企业不仅很难将项目内在质量明确表达出来，也无法对质量展开针对性提升。为此，企业就要坚持“用数据说话”原则，比如用数理统计法对施工工序展开有效分析，然后了解质量波动情况，试着从大量数据中找出质量控制规律和影响质量的重要原因，并采取相应的改进措施，这样才能建设出更加优质的工程项目。

3 加强建筑工程施工工序质量控制的有效措施

3.1 施工工序开展前的质量控制

3.1.1 明确质量控制重要性

在建筑工程施工准备阶段，除了要将“质量第一”这一思想深入贯彻到施工队伍中每个人的心里，还要把各项制度落实到具体施工中。首先，管理人员必须积极转变传统管理方式，然后将科学管理方法引入到施工工序中；其次，虽然每个项目都会安排项目经理进行管理，但很多埋在地下的质量隐患在验收时很难察觉到，只有不断提高施工人员的质量意识和操作水平，才能让施工技术质量得到进一步完善；最后，在各环节落实前，需确定具体目标，明确分工，抓住关键，并设置施工工序质量控制点进行预控，这样才能逐渐完善质量体系。

3.1.2 合理开展图纸会审

图纸是建筑工程的必备资料，在工程开工前，企业应当合理开展图纸会审工作，然后对图纸进行全面分析，其分析程度要细化到钢筋位置和粗细等方面，这既能从源头上减少后期施工错误和提高施工效率，又能节约更多的施工成本，只有充分掌握设计师的设计理念、工程特点及关键环节的质量要求，才能为施工顺利开展起到良好辅助作用。不仅如此，图纸会审还能让每位施工人员了解自身在施工中需要做什么，然后根据情况不断提高技术操作水平，使得施工流程更加规范。

3.1.3 建立岗位责任制

通常情况下，一个完整的工程项目主要包括安全、施工、质量、材料、资料等八个岗位，每个岗位人员除了要明确自身职责外，还要具备相应的专业知识和技能。但从实际情况来看，一些企业虽然在投标中为项目配备了相应的岗位人员，却在施工中为了节约成本而没有运用到八个岗位，使得各岗位间的责任划分不清，比如资料和材料员岗位就容易被混淆，经常出现一人包揽两项工作的情况，虽说这两个岗位存在一定的相似处，但实质上还是有着较大的差异。

3.2 施工工序开展过程中的质量控制

3.2.1 落实样板制度

经建筑工程施工实践证明，在建筑工程施工工序中，虽然不能通过设定控制点对工序质量进行超前控制，但能借助样板制度对容易出现质量问题的工序进行专项技术交底，特别是在大面积工序活动展开前，样板质量检查与分析能起到以下效果：（1）根据分析能确定后期操作中可能会出现的问题，并对之采取重点控制；（2）能对操作人员的专业素质展开检查，对于素质不合格人员可提前予以清退，从而减小后期质量控制压力；（3）当有了明确且直观的实物标准后，操作和检查人员就可以此为参照物。（4）为了避免因操作问题而引起大范围返工，在施工工序展开前，样板制度不仅能对样板工序进行全面检查和验收，还能有效控制施工人员的专业素质。

3.2.2 实行监理质量监督

(1）在没有经过监理批准的情况下，不得进行施工；（2）监理没有签字确认时，施工工序不得隐蔽；（3）上道工序没有得到监理签字确认不得展开下道工序施工；（4）付款签证未得到监理签字时，承包商无法得到付款；（5）在验收过程中，承包商必须对分项、隐蔽等环节展开自检，待检查合格后，填写书面报验单，并通知监理工程师进行验收；（6）验收分部工程时，由总监理工程师组织施工单位的项目、技术及质量负责人进行验收，对于施工重要部位，如地基、主体等，还要邀请设计和勘察单位的负责人共同参与验收。

结论

根据以上相关阐述和分析，建筑工程与人们的生产、生活有着密切联系，其质量好坏直接关系到投资成功与否。由于工程施工所涉及的范围较广，且施工过程极其复杂，所以施工工序的质量控制难度也会随即增加，为了避免工程施工工序出现不必要的质量问题，企业就要站在全局立场实施全方位的质量控制，如明确质量控制重要性、合理开展图纸会审、建立岗位责任制、加强材料质量管理、落实样板制度、实行监理质量监督、推行质量检查制度、重视成品保护等。只有这样，才能在保证施工质量和进度的前提下，为企业带来更大的经济与社会效益。

参考文献

[1]樊成伟，郭建春.建筑工程施工中工序管理的策略[J].居舍，2021(24):93-94.

[2]朱建军.建筑工程施工中多方位管理在质量管理中的作用探究[J].产业与科技论坛，2020(24):217-218.