影响建筑工程管理的主要因素及对策分析

影响建筑工程管理的主要因素及对策分析

田军

天津诚通创远城镇建设投资有限公司，天津市，301500

摘要：近年来，经济快速发展，社会不断进步，建筑行业发展迅速，随着建筑行业的持续深化改革和时代背景的快速变迁，市场竞争的激烈程度不断升级，这给建筑行业带来了前所未有的挑战。为了有效应对这些挑战，需深入分析问题的根源，积极探索创新性的解决方案，以此全面提升建筑整体质量水平，并最大限度降低项目发展过程中的潜在风险。本文对影响建筑工程管理的主要因素及对策进行分析。

关键词：建筑工程；管理；影响因素；对策

引言

随着工程项目类型和数量的不断增加，建筑工程管理的难度越来越大。建筑工程管理不当会导致建筑工程质量下降、施工进度缓慢等问题，最终影响工程建设效果。因此，建筑企业需要不断创新建筑工程管理方法，提升建筑工程品质，增加建筑工程效益，进而促进建筑行业的整体发展。

1建筑工程管理重要性

建筑工程管理成效的优劣将会直接关系着建筑单位的运营发展与综合效益。在新时代环境下，越发之多的建筑单位涌现出来，建筑领域发展速率更快，但是同行业之间的竞争也不断加剧，各个企业怎样才可以在竞争中站稳脚跟，是需要思考与研究的。对此，就应该强化建筑管理力度，切实提升管理质量，以此在内部提高建筑企业综合实力，促使建筑企业不断发展壮大。其次，建筑事业显现出了蓬勃进步的态势，越发之多的新技术与新材料诞生，也被应用在了建筑工程中，建筑构造复杂性不断提升，因此应该进行有效的建筑工程管理，这样才可以更好地实现建筑施工顺利有序。最后，建筑项目与其他工程比对来看有着较大差别，建筑工程复杂性较强，类别多元，规模不同，在施工时容易受到外部因素干扰，特别是工序衔接问题。但是在工程管理的帮助下，可以妥善规划各道环节，提升施工有效性，保障工程质量满足预期目标。

2影响建筑工程管理的主要因素

2.1原材料和设备的质量问题

在建筑工程施工中，保障施工质量无疑是工程管理的核心关键，而为实现这一目标，原材料和设备的质量则是不可或缺的物质基础。从原材料的角度来说，其性能、规格、型号与实际施工要求不符的情况时有发生，这是由于采购环节的疏忽、供应商的问题或沟通不畅所致。同时，运输和储存管理的不善也会导致原材料质量下降，如，受潮、变形、污染等。而在设备方面，部分管理人员对设备的维修和保养不够重视，导致设备在长时间高强度使用后性能下降、寿命缩短。同时施工人员在操作设备时的违规行为，如，超速、超载、不按规定操作等，管理人员若未及时发现和纠正这些行为，便会导致设备发生故障，严重时甚至会影响工程的正常进行。

2.2管理人员缺乏正确的管理理念

在国家宏观调控的背景下，建筑工程行业的盈利模式逐渐发生了变化。然而，部分建筑工程管理人员错误的管理理念使行业发展存在诸多隐患。一方面，施工管理人员过分关注工程效益，始终把经济效益放在优先位置。例如，他们会压缩工程项目成本，导致工程资源缺乏或材料性能不符合设计要求，从而造成质量安全隐患。另一方面，部分施工人员盲目加快施工进度，不仅对工程项目的管控工作造成不利影响，而且造成建筑工程质量大打折扣、资源利用率低等一系列问题。

2.3施工单位管理体制不完善

首先，施工单位组织架构和人员配备存在问题。一些施工单位的组织架构不合理，职责分工不清晰，导致管理混乱。例如，缺乏专门负责安全、质量和环保等方面的管理人员，无法有效监督和管理施工现场。其次，施工单位管理制度不完善，缺乏规范的管理制度和程序，导致管理混乱、执行不力，如缺乏完善的施工组织设计和施工方案编制制度，无法保证施工过程按照规定程序进行。

3建筑工程管理对策

3.1加强施工材料、设备管理

首先，在采购各类工程材料的过程中，要选取信誉度比较高的材料供应商，并和其签订正规的采购合同，采购质量好、价格合理的施工材料。其次，各项施工作业材料在进入到施工场地前，要加大质量检验力度，严格禁止假冒伪劣的材料进入施工作业场地内部，仔细核对施工材料型号、规格，确保施工作业材料满足具体施工要求。最后，由于建筑工程的外界环境条件较为恶劣，针对容易发生质量问题的各类施工作业材料，要采用科学的防护措施，加大管理力度，保证施工材料质量符合要求。建筑设备的维护对于建筑工程的质量具有良好的保证与提升。建筑企业要对建筑设备进行定期维护，确保建筑设备在使用中具有良好的状态，以此提升施工质量与效率，避免因设备问题影响施工进度和施工质量。此外，还要对施工人员进行培训，让施工人员能够正确使用施工设备，以此保障施工质量。

3.2提高管理人员的综合能力

①着重培养建筑工程管理人员的技术应用能力。当建筑工程进入施工环节后，其面临的影响因素和外部环境将更为复杂。在建筑工程管理过程中，管理人员如果未能结合建筑工程实际情况合理选用施工技术，那么技术应用将停留于理论层面，无法在实践中有效发挥优势。例如，对于外墙保温工程与门窗安装工程交界位置的窗边抹灰作业，理论上归属于土建方。若建筑企业在实践中严格划分工作界限，就会出现门窗工程、保温工程、土建工程交叉施工的情况，不利于成本控制和工程进度管理。因此，建筑工程管理人员应具备良好的技术应用能力，按照建筑工程的实际需求合理调配现场资源。②提高建筑工程管理人员的综合能力。建筑工程对管理人员的综合能力提出了较高要求，而单一的管理指标无法满足建筑工程的多样化需求。为解决这一问题，建筑企业可通过岗位轮换、执行岗和检查岗轮岗等形式提高建筑工程管理人员的综合能力，保证各分项工程建筑工程管理工作的顺利推进。

3.3不断完善内部管理机制

健全的管理机制可以保证施工规范、顺利进行，防范事故和质量问题。首先，内部管理机构。施工单位应建立健全管理制度和流程，明确各级管理人员的职责和权限。制定详细的工程管理计划，包括人员组织、物资供应、施工进度等，以确保施工有序进行。其次，施工人员管理。施工单位应加强对施工人员的培训和管理。通过培训，提高施工人员的技术水平和工作素质，使其具备良好的安全意识和质量意识。同时，建立健全考核评价制度，对施工人员进行绩效评估，提高施工人员的工作质量和效率。此外，还可以使用现代化的信息技术手段，如移动管理系统和工程监控系统等，实时监控工程进展和质量状况，及时发现和解决问题。通过加强内部管理机制建设，更好地组织施工过程，减少风险隐患，提高工程质量和效率。

3.4重视施工技术创新

施工技术是指施工建设所采用的技术手段，这一因素，对建筑工程质量管理具有重大影响，也直接影响着成本管理。为了进一步提高管理水平，建筑企业应该重视施工技术的创新。鉴于此，企业可以提前制定方案，明确罗列出将会用到的施工技术。建筑工程开始正式施工前，管理者可以依据施工技术方案，组织施工人员参加培训活动，邀请专业人才做指导教师，对各领域的施工人员开展专业化培训，以此加深施工人员对新技术的了解，使其掌握较高的施工技能，保证施工建设的顺利推进。此外，建筑企业还可与高校建立合作，针对施工技术展开交流和研发，争取找到更加简便的施工方式，借此提高施工效率与质量。建筑行业的发展脚步从未停歇，施工技术的创新也从未停止，建筑企业需要紧跟行业发展趋势，不断引进新型的施工设备与技术，这样才能提高自身竞争力，真正做好建筑工程管理工作。

3.5进度管理

在项目施工初期，建设企业应该在整体研究各方面要素的前提下，设定合理高效的施工进度方案，方案设计时，工作人员应该明确施工图纸的内容，将项目实际情况为基础，规划适宜的建设进度方案，保障这一方案具备良好的前瞻性与价值性。为推动项目中土建内容以及安装工作顺利进行，在实施进度方案时，应该考量加入到整个建筑项目工作人员这一要素，并有针对性地展开规划，对施工设备、建材等科学规划，精细化进度方案。这样才可以保障进度管理工作的开展更加有效，更加充满合理性。其次，还应该提高对施工方案的优化与创新，为了达成这一目标，可以在以下内容着眼，首先应该将建设项目实际状况为前提，使用指向性举措，在全面研究各个要素以后，规划适宜的工程方案。其次，应该明确施工技术、方案等对于工程建设带来的影响，对各种要素全方位分析，探索设计方案的实效性，保障方案与技术合理科学。再次，应该引进先进技术，以此保障工程质量提高，最终达成经济效益不断进步的目标。

结语

综上所述，做好建筑工程管理十分重要，关系到工程项目的平稳推进与高品质落成。建筑企业应该从实际情况出发，找到影响管理成效的诸多因素，进一步创新管理对策，采用更加新颖有效的建筑工程管理方法，切实提高建筑工程管理质效，助推我国建筑行业的可持续发展。

参考文献

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