工程进度管理系统的设计与应用

工程进度管理系统的设计与应用

凌彬彬

身份证号码：330501198908084213 

湖州兆宇建设有限公司  浙江湖州 313000

摘要：在充分考虑现场管理复杂性与系统操作便捷性的基础上,设计了一套工程项目管理进度控制系统。该系统具备自动识别施工进度关键路径,施工任务确认后动态调整关键路径,以及施工过程出现滞后自动预警等先进功能。进度管理是项目施工管理的核心环节,合理的项目进度安排和各阶段的高效推进是确保项目成功的关键。在探讨如何有效管理项目进度时,尤其是如何利用信息化手段进行管理,并将传统的经验科学转化为数字科学,这一直是进度管理数字化领域面临的一大挑战。

关键词：工程进度；管理系统；设计应用；分析

引言：当前，我国各地工程项目总数持续增加、工程量也普遍较大，增加了施工进度管理的难度，也要求以更有价值的方式、理念组织管理活动。目前，我国部分工程项目的施工进度管理活动尚存在诸多问题，困扰工程建设、影响综合效益。对当前工程施工进度管理问题、策略进行分析十分必要。通过本系统在多个项目的应用,表明本系统能够高效利用通用进度管理软件Microsoft Project的文件数据,自动抓取任务节点信息并全面提取任务要素,从而满足了多级别、多岗位协同管理施工进度的需求,最终实现项目施工进度的实时动态管理,进而大幅提升了进度管理的效率和便捷性。

1.分析工程施工进度管理要求

1.1分析高效率

当前，工程施工进度管理要求保证高效率。这包括两层内涵，一是管理工作本身应能够高效率开展，有效进行组织、协调和执行；二是在管理工作的支持下，工程施工活动的效率也能够得到提升，以较高效率完成施工。从特点上看，当前，各地工程的要求更趋精细化，建筑功能也在不断完善。如医科大学的建筑要求能够提升功能性，同时能够服务教育工作。这实际上增加了设计和施工的难度，进度管理的复杂性也相应提升，需要以更有效的管理模式提升管理效率和施工效率。

1.2分析计划性

计划性是指施工进度管理以明确的计划为依据，以整体计划以及若干分解后的阶段性计划，实现对工程进度的拆解，以达成计划为直接目标组织管理活动。是施工进度管理的基本要求。由于当前工程的管理更趋精细化，传统粗放的进度管理方式已经不能满足施工需要。为最大限度地保证建设工程能够如期完成，提升社会效益、经济效益，计划性关注也持续增加。从特点上看，明确的管理计划也有助于为各项管理工作提供依据、规范。

1.3分析协调性

协调性是指在组织工程施工进度管理时，对各环节、各分项工程、各施工现场进行协调，包括资金协调、人力资源协调、设备协调、管理资源协调等，必要的协调性可以使管理工作有序开展。当前，一些大型工程空间范围和工程量较大，施工复杂性和难度较高，增加了施工进度管理压力。协调性工作显得尤为突出。如大型工程建设中，多个分项施工现场需要协调搅拌机的使用时间，避免出现停工待料问题、导致工期延误。

1.4分析综合性

综合性是指在常规关注质量要求、造价要求、安全要求的基础上，将当前建筑施工技术化、智能化等新模式和新方法带到工程进度管理工作中，使工程整体的施工质量、综合效益均得到保障。传统管理模式下，很多工程项目的施工进度无法得到保障。受到某些动态因素影响出现波动，如技术应用不到位、管理滞后，可通过现代化手段和设备予以应对。从综合性视角出发，提升工程施工进度管理水平，也为管理工作的综合质量提供更多保障。

2.分析工程进度管理系统的设计与应用

2.1分析进度计划上传

用户使可以通过上传Project文件创建出进度计划，结合项目管理需要选择合适的计划类型，类进度计划和转向进度计划以及年度计划、季度计划、月计划或周计划。当进度计划发生变化时,用户可以上传新的进度计划,原计划将自动失效。同时,用户可以根据需要选择新计划是否自动继承原计划中已完成的节点数据。

2.2分析关键路径识别与管理

关键路径的识别是根据对所有任务接点和前后置关系的遍历分析，识别出路径最长或者是总时差最短的任务节点，自动构建关键路径，在施工计划中存在多条关键路径的情况下，将其一些保留这些关键路径，在关键路径计算的过程中，系统实时比较计算路径的总工期与项目总进度计划中的工期天数、最早开始时间(ES)和最迟结束时间(LS)。当比较结果超出预设阈值时,平台会自动提示进度计划的编制者、上传者以及审核审批人员,指出进度计划中的工作任务逻辑关系可能存在不完整之处,并在横道图或网络图中标示路径中断的位置,辅助相关人员完善逻辑关系并恢复路径连接。这一过程将持续到计算路径的相关参数满足比对计算的要求。关键路径识别完成后,系统将在横道图中以高亮方式显示关键任务及其紧前和紧后关系。一旦确认无误,系统将保存该关键路径的相关信息,为项目进度管理提供重要支持。系统设计了任务节点确认功能,旨在记录项目实际任务的完成时间。在实际应用中,系统会在任务节点启动时自动提醒用户,并在计划完成时间到达时再次提醒用户确认任务是否已经完成,用户需根据实际情况提交准确的完成时间。此物在任务节点确定的过程中，进度系统的边界条件可能会出现变化，已确认的任务节点成为了新的进度计划起点。

2.3分析里程碑管理

对于单个节点任务的确认而言，主要是进度系统中最小的管理单元所在，一般情况下一个项目中包括了成千上万个任务单元，过多的数量可能会不利于宏观层面的对比管理工作，所以系统设计了里程碑节点管理的相关功能。里程碑节点的确定可以通过在进度系统中选择某个任务节点,也可以通过自定义生成,共同构成项目对最终的里程碑节点。对于在进度系统中选取的里程碑节点,其完成情况将随着进度任务节点的确认而自动更新。而对于自定义的里程碑节点,其完成情况则需要用户根据系统的自动化提醒进行单独维护。

2.4分析进度预警管理

为了能够更好的适应不同项目管理精度的进度需要，系统允许自定义设计节点完成滞后的预警提醒时间间隔，系统默认提供两类预警:一般延误和严重延误,并对延误的节点采用黄红灯进行预警提示。此外,每个节点还可以设置多个预警推送人,通过系统大屏、APP或短信等方式将滞后信息推送给相应的责任人。

总结：总而言之，系统实现了基于关键路径的进度系统管理,为项目进度管理提供了一套基础的管理工具。然而,如何实现不同项目进度数据的横纵向对比,以及积累和分析企业高效建造指导下的真实数据,仍需要在管理和系统方面不断优化和提升。鉴于项目的进度系统编制水平参差不齐,同一任务描述语言不统一,任务节点前后关联逻辑不合理的情况较为常见,这对数据分析的同源性造成很大困难。因此,根据不同工程类型,编制几类进度计划模板内嵌到系统中供项目直接选取,可以快速提升系统的数据的可用性和易用性。

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