工程勘察设计企业数字化转型策略研究

工程勘察设计企业数字化转型策略研究

解娟

华森工程科技集团有限公司    云南昭通     657000

摘要：工程勘察设计企业数字化建设的过程中，数字化建设效率进一步提高、加大数字化建设投入力度且效益更高、软件正版化、数字化人才队伍充足，这些都为工程勘察设计单位朝着数字化转型提供有利的条件。因此，本研究提出提高管理科学规范化与组织机构合理化水平、分布推进数字化建设、推进数字化创新、积极培养数字人才、构建完善的数据治理体系等建议，提高工程勘察设计效率，促进我国工程勘察设计企业的可持续发展。

关键词：工程勘察设计企业；数字化转型；策略

当前时期，企业纷纷走上转型之路。工程勘察设计企业同样需要迎着企业转型的东风，积极探索转型之路。随着数字化的发展，其已经成为各行业发展的势头。因此，本文结合具体情况探讨关于工程勘察设计企业数字化转型的方法。

1工程勘察设计企业数字化建设的现状

1.1数字化建设效率有待提高

就行业的类型来看，工程勘察设计行业是提供知识服务的特色行业，二十世纪80年代开始，推动了数字化的发展。尤其是CAD绘图与甩图版的发展，进一步提高了行业的数字化水平，尤其是科技发展速度不断加快背景下，人们越来越重视数字化建设的问题[1]。当前，企业的管理运营逐步朝着规范化发展，且更为科学合理，主要因为数字化系统的应用，便于共享设计、建设数据库、模拟开发应用软件等，促进工程勘察设计工作的进一步发展，提高管理效率，促进我国工程勘察设计行业的进一步发展。

1.2加大数字化建设投入力度且效益更高

工程勘察设计企业对数字化进一步推进的过程中，需要从资金、物资与人力资源等方面加大投资力度；同时，还要构建完善的生产体系与数字化业务，这样才能提高企业的经济效益，进而提高企业的社会效益。此外，通过进一步发展了勘察设计数字化业务有关的软件，加快行业的数字化进程。

1.3软件正版化

当前，人们的知识产权维护意识进一步提高，企业数字化转型契机丰富了案例库与数据库，且逐步明确信息安全与使用正版软件的重要性，且行业内已经达成使用正版软件的共识。然而，企业基本上已经主动使用正版软件，且通过正规的途径购买。虽然工程勘察设计行业在数字化发展的过程中取得良好的发展，但是同样面临业务结构调整的问题，除了要满足数字化成绩之外，还必须进一步研究与分析存在的问题，助力我国工程勘察设计业取得较大的进步与发展[2]。

1.4数字化人才队伍充足

随着数字化进程的进一步推进，工程勘察设计行业积极培养数字化人才，从最初的依赖国外技术与缺乏专业人才转变为数字化建设技术快速发展，且涌现一大批数字化的高素质人才。通过构建强大的数字化技术人才队伍，表明数字化就是新的生产力，有助于提高我国工程勘察设计行业的数字化建设水平。

2工程勘察设计企业数字化转型策略

随着智能经济发展速度不断加快，工程勘察设计工作开展期间，数字化已经成为企业专业管理、集约化发展与品牌运作不可缺少的一部分内容。这就要求企业发展的过程中需要进一步思考专业数字化架构的构建方法、有效管控数字化系统、数字化与业务的融合等问题。

2.1提高管理科学规范化与组织机构合理化水平

通过提高工程勘察设计企业的数字化建设能力，除了创新技术外，还必须进一步优化组织结构设计与综合管理模式。这就要求设计人员提高管理思路的规范化水平，集约优化企业的组织构架。发挥数字化的作用，提高企业的管理能力，分类管理企业的业务数据和日常的管理数据，发挥数据辅助工具的作用开展相关分析工作，提高管理决策的科学性。合理利用移动办公或远程控制技术，改革传统时空距离方面的限制，高效响应业务处理，确保可以实现不同团队或异地团队合作办公这一目标，从根本上降低运营的成本投入[3]。主动学习现代化的项目管理方法，为全周期一体化这一管理目标的实现提供更多可能。积极探究合理的薪酬核算与量化考核的方式，调动工作人员的工作积极性，实现预期的创新目标。此外，对运营管理有关的数据进行构建，同时积极建立案例数据库，便于共享资源数据，提高自身市场竞争力。

2.2分布推进数字化建设

对数字化领域进行分析可知，内容比较广泛，这意味着数字化建设的整体周期较长，且需要工程勘察设计企业通过从全局角度着手，设计科学合理的数字规划，且在工作中循序渐进地实施，提高数字化建设效率。同时，严格按照事情的轻重缓急，立足实际情况开展信息化建设试点工作，在积累经验的基础上，加强储备技术人才；以相关设计规划为依据，分步普及数据后，提高企业数据化建设的全面性。

工程勘察设计企业要合理利用数据化这一特点，积极拓展相关业务，共同构建全工程周期覆盖的产业链；主动借鉴且学习国内外前沿的业务与管理经验，对工程总包、业务咨询及工程监理等多个领域的数字化升级内容进行探讨。发挥现代化专业技术，如数据库与三维设计技术，提高创新专业的设计技能，提高工程的智能化与设计能力，促进服务的内容更为实用与全面，为企业走向世界带来无限可能

[4]。此外，积极开发新技术，比如环保技术、节能技术，加大这方面的投入力度，确保企业竞争力进一步提高。

2.3推进数字化创新

工程勘察设计单位要基于时代发展的需要，及时更新相关技术管理标准，积极创新勘察设计工作，保障企业管理与专业技术能力进一步提高。积极应用高端技术和平台，抢占技术创新的高低，让技术成果逐步向高级生产力转变，始终保持专业核心技术在行业内处于领先水平。加大力度创新数字化建设的目标，设置专项科研资金，与各大科研基地加强合作，共同对一体化的科研创新体系进行构建。此外，加大市场的开拓力度，与国际、国家和重大工程项目建设联合，汲取更多经验与教训。

2.4积极培养数字人才

对于数字化转型引发的人才培养需要，需要工程勘察设计单位以人才需求为依据，加大力度构建一支具有较高综合素质的数字化团队，这一目标实现的做法为：一是以目标导向为依据，加大力度培养数字化人才，共同对数字化转型有关的培养体系进行构建。二是以对外引进为基础，结合内部培养，通过全流程的项目实践，共同对工程技术与数字融合的团队进行构建。三是发挥现代化学习方法的作用，开展开放共享与快速体验式地培训学习活动，提高数字人才的综合素质。四是与各大高校合作，共同培养订单式数字化人才，弥补数字化人才的缺口。

2.5构建完善的数据治理体系

当前，工程勘察设计企业数字化转型逐步深化，在此背景下数据量越来越庞大，无形之中提高对数据应用、储存与管理工作的要求。因此，工程勘察设计企业要需要以实际情况为依据，共同构建完善的数据治理体系，确保数据资产的整体价值得到全面的发挥[5]。数字化治理体系构建的过程中，需要做到几点：一是从总体角度合理规划数据资源，将企业的数据资产进行全面盘点后，构建企业数据资源目录。二是对企业的相关数据标准进行统筹制定，包含业务数据、主数据、参考数据等等。三是设定一个数据标准，提高企业数据治理的综合能力，为数据驱动业务的构件提供有利的条件。四是对企业的数据治理有关的制度规范与组织采取相应的建设措施，为企业数字化转型做贡献。

结束语

总的来说，工程勘察设计工作开展期间有很长一段路要走，需要各大企业积极探究数字化转型的目标与方法。因此，工程勘察设计企业要加大力度进行前期调研，基于实际情况探讨出有效的方法，提高数字化转型效率，提升自身的竞争力，从而实现可持续发展的目标。

参考文献：

[1]周薇薇.工程勘察设计企业数字化转型的思考[J].中国设备工程,2020(14):228-230.

[2]祝波善,赵月松.工程勘察设计企业数字化转型模式与路线图[J].中国勘察设计,2021(12):59-64.

[3]陈超熙.我国设计企业数字化转型扬帆起航[J].中国勘察设计,2022(1):45-49.

[4]王婷,付功云.工程勘察设计企业数字化转型策略研究[J].中国工程咨询,2022(2):64-68.

[5]祝波善,赵月松.数说工程勘察设计企业数字化转型的价值创造[J].中国勘察设计,2022(8):17-20.