石油工程井下作业生产管理和优化

石油工程井下作业生产管理和优化

左文政

（天津大巷油田公司井下作业公司  300280）

摘要：本文首先对井下作业目前在生产管理过程中存在的漏洞和产生的本质原因进行了分析，通过刨析在井下作业生产过程中由于生产管理的失误造成修井作业不能顺畅进行的各种原因，接着总结分析在井下作业过程中对人员的管理不合理性，造成工人生产时效低下，从而对整个生产工作造成的影响。针对目前存在的这些生产过程中存在的漏洞提出了通过要明确生产责任制，提高领导及员工不同岗位的责任意识；完善管理制度，细化操作规程；完善企业的教育培训制度、提升员工素质；加强员工的时效考核、加大职工的工资奖金的浮动力度，营造多劳多得，少劳少得，不劳不得的良性竞争氛围；合理安排一线员工的各项工作制度，并充分发挥新老员工之间以老带新，提高新员工的操作技术水平；技术强化督促监督管理、严格奖惩制度等各项综合防治措施，为石油工程井下作业生产管理提出了个人的见解。

关键词：生产衔接 生产时效 生产优化

一、石油工程井下作业生产管理工作存在问题概述

目前在石油工程井下作业生产过程中常常由于生产设备管理使用不到位，施工人员的管理不合理，生产工具用具后勤保障不及时等原因，往往造成施工停顿；工序衔接不顺畅；人员工作制度不合理造成人员短缺；特种车辆使用不规范，造成不必要的等停，同时其它施工现场无车可用，最后的结果就是造成生产作业的效率低下，生产设备和人员利用率低，无形中提高了生产作业的的成本，造成了产值和利润的减少，同时由于生产管理的松散也容易造成工程事故和安全事故。

二、石油工程井下作业生产工作存在的问题及整改措施

1、施工前的设计准备工作

目前石油工程修井作业生产一线基层队，为了赶进度，有时在甲方工艺设计未完全审批通过的时候就按甲方的要求提前把设备提前搬上，在一切工作准备就绪的情况下，工艺有改动或其他的原因工艺设计迟迟的审批不下来，无法开始施工，如果再有其他的临时躺井进行搬迁的话不仅拆设备浪费很大的人力，同时也浪费一套搬家车组，造成运费严重超标，这种情况往往甲方还不给予补偿，因此只能在现场等待工艺设计。真对这种情况，公司的生产管理部门必须要制定出严格规章制度，不许再各项设计都审批完的情况下基层队在得到基层生产部门允许的情况下才可以搬上新的施工现场，宁可等待也不要盲目搬上。

2、各种大型设备的使用工作

各种大型设备的使用要提前做好计划，提前报给生产管理部门，在生产部门的统一管理下，根据各个施工现场的轻重缓急、重要程度统筹安排，不能出现压设备的现象，最大化合理使用。特别是一些修井机有时需要各小队之间或各分公司之间有时回临时调用的时候，要通过生产管理部门安排协调，做好设备的协调和交接工作，各设备管理人员要对设备做好详细记录，从分了解每台所借设备的使用注意事项，以便用后完好归还，避免造成使用过后归还时出现问题。

3、做好各种井下工具的准备和加工工作

石油工程修井井下作业由于行业的特殊性，要用到很多各种各样的井下工具和地面工具，每个分公司要有专门的工具库，严格管理各种工具用具，要制定好工具用具的领取和借用制度，各种工具小队用后一定及时归还，对用后不及时归还的也要制定出相应的考核制度，对一些不常用的工具各分公司之间要互通有无，实现信息化管理，做到领取高效，归还及时，对损坏的工具及时上报，及时进行修复或重新加工，有些工具有时根据具体情况出现特殊的型号，根据具体情况甚至要临时设计、临时加工特种井下工具，这就需要技术部门和生产部门以及物资管理部门三方高效配合，做好从设计到加工、再到现场使用、再完善改进、再使用的各个环节的衔接，使工作顺畅高效开展。

4、特种车辆的使用工作

由于在石油工程井下修井作业过程中制氮车、水泥车、锅炉车、罐车等特种车辆的使用频次较多，尤其是在个别油区油井较浅的情况下，要频繁使用各种特种车辆，因此极容易造成在车辆使用过程中占车、押车的现象，这就要求生产调度对特种车辆的使用严格管理，基层队必须做到车辆计划的准确，临时出现计划变更及时通知到生产调度，及时做出车辆调整，不能出现由于人为的原因造成车辆空跑的现象，造成不必要的浪费，制定出相应的有利于节省特种车辆使用的考核制度，每月根据考核成都给与相应的奖惩。

5、搬迁车辆的合理使用工作

在石油工程井下修井作业过程中，搬迁车组的使用也非常容易造成不必要的浪费，特别是大修井的搬迁，吊车、卡车等车辆的使用较多，也要做到车辆使用计划的准确性，统筹好各种车辆的使用顺序，合理调配，提前对所搬上井的井场实地考察，是不是具备搬上条件，提前解决好和井场所属周围老乡的土地和道路问题，避免搬上以后产生冲突甚至出现被扣车或者押车的问题。每个分公司在多口小修井需要同一天搬迁时，要有专门的生产管理人员对所有搬迁井号现场考察，根据每口井的地理位置合理指定搬迁顺序，合理安排搬迁车组，节省车组使用的时间，从而节省搬迁运费。特备注意的是在遇到下雨、下雪、下雾等恶劣天气，更要做好井场和搬迁道路的全程考察，一定在确保道路安全的前提下再进行搬迁作业，以防在搬迁过程中造成安全事故的发生。

6、人员管理及合理使用工作

在石油工程井下修井作业过程中，人员的使用起到至关重要的作用，如何缩短占井周期，确保在最短的时间里完成每一口井的修井工作，是实现产值和利润最大化关键所在，因此在确保人员不过分疲劳和不违背劳动法的前体下，确保施工现场24小时连续作业。这就要求基层队和公司生产部门合理分配人员，安排好倒班制度，特备是在酷暑和严寒条件下的作业工人的劳动保护工作，由于修井作业的行业特殊性，也就是都是野外露天作业，避免员工酷暑、严寒、以及夏天蚊虫的叮咬给员工造成的伤害，雷电、下雨、大风、大雾天气，做好这些恶劣天气有可能对员工造成的伤害。基层队的管理人员要提前做好工序衔接所用车辆和工具的准备工作，随时和施工现场保持信息的的畅通，对施工现场的施工进度及时掌握，各种车辆计划力求准确，减少非人为因素造成的施工等停。

结束语：石油工程井下作业建立完善的生产保障系统尤为重要，这需要生产各部门和基层队管理人员以及班组人员密切协同配合，做到沟通及时，信息准确，计划周全，管理到位，考核严谨，确保作业施工的高效高速，同时通过合理使用各种车辆和工具用具，减少成本的支出，一定能打造出一直能打胜仗打硬仗的优质高效的修井作业队伍。