电力建设工程施工现场安全管控模式研究

电力建设工程施工现场安全管控模式研究

段君英，李冉

河南古博电气有限公司

摘要：电力建设工程施工现场的安全管控是电力行业健康发展的基石。随着我国电力需求的不断增长，电力建设工程的规模和复杂性也在不断上升。在这样的背景下，施工现场的安全问题愈发突出，有效管控施工现场的安全风险，保障工程质量和人员安全，已成为电力行业面临的重要课题。随着技术的进步和管理的创新，电力建设工程施工现场的安全管控将更加科学化、精细化，为电力行业的可持续发展提供坚实的安全保障。

关键词：电力建设工程；施工现场；安全管控模式

引言

在电力建设工程中，施工现场的安全管控是确保项目顺利进行和保障工人生命安全的关键环节。随着电力行业的快速发展，工程规模日益扩大，技术难度不断提升，施工现场的安全风险也随之增加。建立一套科学、系统的安全管控模式，对于预防和减少事故发生，提高工程安全管理水平具有重要意义。

1电力建设工程施工现场安全管控的意义

安全管控是保障施工人员生命安全的前提。电力建设工程往往涉及高空作业、带电作业、深基坑作业等高风险作业，一旦安全措施不到位，极易发生事故。通过严格的安全管控，可以有效预防和减少事故的发生，保护施工人员的生命安全。安全管控有助于提高工程质量和效率。安全是质量的基础，一个安全有序的施工现场能够减少因事故造成的停工和返工，保证工程按计划顺利进行，从而提高工程的整体质量和施工效率。安全管控对于维护企业形象和社会稳定具有重要作用。安全事故的发生不仅会给企业带来经济损失，还会损害企业的社会形象和信誉。通过有效的安全管控，企业能够树立良好的社会形象，赢得公众的信任和支持。减少事故的发生也有助于维护社会稳定，避免因事故引发的社会问题。

2电力建设工程施工现场安全管控存在的问题

2.1缺乏完善的安全管理制度

一些企业为了降低成本，减少了对安全设施和安全培训的投入，导致施工现场的安全防护设施不完善，安全培训不到位，无法满足实际施工的安全需求。施工现场的安全管理制度不健全，缺乏系统性和全面性。安全管理制度应当包括安全责任制、安全操作规程、安全检查制度等多个方面，但在实际中，这些制度往往不够完善，无法覆盖施工现场的所有安全管理需求。安全管理制度的执行力度不够。即使有较为完善的安全管理制度，但在实际执行过程中，由于监督不严、考核不力等原因，导致制度执行不到位，安全管理措施无法得到有效落实。安全管理制度的更新滞后。随着施工技术的进步和安全管理理念的发展，原有的安全管理制度可能已经不再适应当前的施工环境和要求。

2.2现场管理工作落实不到位

现场安全监管不严格。在一些施工现场，安全监管人员配备不足，或者监管人员责任心不强，导致现场安全监管工作流于形式，无法及时发现和纠正安全隐患。现场安全措施执行不力。即使有明确的安全操作规程和措施，但在实际施工中，由于施工人员的安全意识不强，或者现场管理人员的监督不到位，导致安全措施无法得到有效执行。现场应急预案准备不足。在一些施工现场，缺乏有效的应急预案，或者应急预案准备不充分，一旦发生安全事故，无法迅速有效地进行应对，导致事故后果扩大。

3电力建设工程施工现场安全管控措施

3.1提高对安全管理工作的重视度

加强安全文化建设。企业应将安全文化建设作为企业文化的重要组成部分，通过安全教育、安全宣传、安全活动等多种形式，营造浓厚的安全文化氛围，使安全理念深入人心。加大安全投入。企业应确保安全投入与工程规模相匹配，包括安全设施的购置、安全培训的费用、安全检查的支出等，确保施工现场具备必要的安全防护条件。明确安全责任。企业应建立健全安全责任体系，明确各级管理人员和施工人员的安全职责，形成层层负责、人人有责的安全管理格局。建立安全激励和约束机制。企业应通过设立安全奖励、安全考核等措施，激励施工人员积极参与安全管理，同时对违反安全规定的行为进行严格处罚，形成有效的安全管理压力。

3.2构建安全生产责任制度

明确安全生产责任。企业应明确各级管理人员和施工人员的安全生产责任，包括项目负责人、安全管理人员、施工班组长以及一线施工人员等，确保每个岗位都有明确的安全职责。建立安全生产责任体系。企业应建立从上到下的安全生产责任体系，形成项目负责人负总责、安全管理人员具体负责、施工班组长现场负责、施工人员自我负责的责任链条。加强安全生产责任的监督和考核。企业应定期对安全生产责任进行监督检查，通过考核评价确保安全生产责任的落实。对于安全生产责任落实不到位的情况，应及时进行整改，并对相关责任人进行问责。建立安全生产责任追究机制。对于发生的安全事故，企业应严格按照责任追究机制进行处理，确保责任人受到应有的处罚，形成有效的安全管理压力。加强安全生产责任的宣传和培训。企业应通过各种形式加强对安全生产责任的宣传和培训，提高全体员工对安全生产责任的认识，确保安全生产责任制度得到有效执行。

3.3做好电力施工现场的安全监督管理

加强现场安全监管。企业应配备足够的安全监管人员，确保施工现场有专人负责安全监管工作。安全监管人员应具备相应的安全知识和技能，能够及时发现和处理安全隐患。实施定期和不定期的安全检查。企业应制定详细的安全检查计划，包括日常检查、专项检查、季节性检查等，确保施工现场的安全状况得到全面监控。加强现场安全巡查。安全监管人员应定期对施工现场进行安全巡查，特别是对高风险作业区域和关键施工环节进行重点巡查，及时发现并纠正违章作业行为。建立安全信息反馈机制。企业应建立安全信息反馈渠道，鼓励施工人员积极反映安全隐患和安全问题，确保安全信息能够及时传递和处理。加强安全事故的应急处理。企业应制定详细的安全事故应急预案，并定期组织应急演练，确保一旦发生安全事故，能够迅速有效地进行应对，最大限度地减少事故损失。

3.4加强安全管理信息化技术的应用

建立安全管理信息系统。企业应建立集安全教育培训、安全检查、隐患排查、事故处理等功能于一体的安全管理信息系统，实现安全管理工作的信息化、网络化。利用移动终端进行现场安全管理。通过配备移动终端设备，如智能手机、平板电脑等，安全监管人员可以实时记录和上传现场安全信息，提高安全管理的实时性和准确性。应用视频监控技术。在施工现场的关键区域安装视频监控设备，实时监控施工现场的安全状况，及时发现和处理安全隐患。利用大数据和人工智能技术进行安全分析。通过对施工现场的安全数据进行收集和分析，利用大数据和人工智能技术预测安全风险，提前采取预防措施。推广使用安全管理APP。开发并推广使用安全管理APP，方便施工人员随时随地进行安全知识学习、安全信息反馈和安全操作指导。

结束语

电力建设工程施工现场的安全管控是一项系统而复杂的工作，它不仅关系到工程的顺利进行，更直接关系到施工人员的生命安全。不断完善安全管控模式，加强安全教育和培训，提高安全管理水平，确保电力建设工程的安全、高效、有序进行。

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