对建筑施工管理与建筑施工技术优化的研究

对建筑施工管理与建筑施工技术优化的研究

 刘磊 

大连一凡建设工程项目管理有限公司   辽宁大连 116000

摘要:建筑工程的施工质量直接关系到员工以及入住人员的生命和财产安全，同时也决定着建筑企业的发展。随着经济的高速发展，建筑市场的需求量也越来越大，同时也更加重视建筑质量，为满足社会需求，保障建筑企业的发展，企业要积极引进先进的建筑施工技术，持续优化完善建筑施工管理制度，不断提高建筑的质量，为国家的发展打下坚实的基础。为此，本文通过对我国建筑工程的现状进行分析，探究了建筑施工管理与建筑施工技术的优化措施。

关键词:建筑;施工管理;施工技术;优化措施

前言:高速发展的经济加快了城市化的进程，为建筑行业带来了机遇，建筑需求量不断增加，对于质量的要求也越来越高。建筑企业应采取高效高标准的施工管理方式，提高建筑工程的安全质量。但现阶段的建筑工程施工管理以及施工技术中仍存在问题，需要建筑企业从工程的各个环节进行优化，加强施工管理的可控性，优化施工技术，进一步促进建筑行业的健康发展。

一、建筑施工管理的优化措施

(一)完善施工管理制度，优化成本管理

房屋建筑施工管理应以健全规范制度为依托，在管理制度的制定上要强调可行性和人性化，确保各环节的有效衔接，以高品质为核心，制定高质量的检测标准。材料成本管理要结合工程材料的使用量实行统一采购，确定各工序的材料种类以及用量，按需供应材料，做好材料存用的编制工作，当实际材料与计划存在差异时要查找原因并进行针对性改进，也要重视施工材料的管理，要求各个项目组严格按照计划领取材料，也要重视施工材料回收管理避免材料浪费。

一个房屋建筑项目包含着多个子项目以及施工阶段，为控制好人工成本，相关部门应该对每个环节的市场价格进行调查，对人工成本进行预测，然后根据施工方案确定人工成本，并对施工后的实际工作人员进行统计，防止因误差导致项目成本的损失。房屋建筑项目需要用到大量的机械设备，应对购置机械设备的成本加强管理，合理安排机械设备施工时间段和设备数量，并对机器进行定期维护保养，防止因机械设备故障而影响工程进度，增加项目成本。同时，加强工程进度的管理，确保工程质量、工期、资源管理分配、机械设备使用时间段以及各工序之间的衔接等环节，不仅可以优化管理制度，还可以提高项目的施工效率。

(二)完善管理体系，加强安全监管提高管理质量需要结合所存在的不足优化管理体系。首先要确定施工责任的主体、范围以及目标，严格执行各项规章制度，然后对成本、进度、材料、设备、质量安全管理等环节进行严格的检查，并把全面管理思想贯彻到房屋建筑施工的全过程，对每个环节都进行细致的检查，从根本上保证项目经济效益。

此外，要加强施工安全监管，首先要建立安全监管制度，制定完善的安全监管机制，确保房屋建筑安全管理工作的顺利进行，根据项目的实际情况，建立完善的安全管理体系，保证各管理环节均由专业人员负责。安全管理机制要包括巡检、安全培训等，通过安全巡检，巡查施工过程中可能存在的不合规范操作以及安全隐患，并制定相应的安全应急方案，以防止出现安全事故。加强对参与人员的培训，提高他们的安全意识和责任心，让其能更好地开展安全施工以及管理工作。

(三)健全现场施工检验管理措施

工程管理人员要全面检查建筑工程施工质量和施工范围，一一核实和分析详细的数据参数，及时发现并且弥补施工中质量不合格之处。在施工质量和相关标准相符合之后，还要准确地记录各项参数，为后期顺利地开展维护工作创造有利条件，用数据支为其他项目提供参考。建筑工程施工中的隐蔽工程是现场施工检验的重难点，如果不及时发现隐蔽工程中的质量问题，无法保证建筑产品整体建设质量水平，后期可能还要投入大量的时间和精力进行排查，甚至还需返工。为此，工作人员需加强对隐蔽工程的检验，严格排查隐蔽工程可能存在的质量缺陷，加强对建筑结构受力点、节点等重点部位的核查，避免细节质量控制不到位影响整体建筑工程质量。另外，电线长期暴露容易发生老化、腐蚀等现象，所以需埋设在地面或者墙面中，这些隐蔽工程质量一旦不达标会引发触电、火灾等安全事故，因此要重点检查电线施工质量。

二、优化建筑施工技术的策略

(一)完善施工质量方案设计

对于施工质量管理方案的完善，应从三个方面着手。第一，要保证建筑主体结构的质量，在建筑工程中，主体结构的质量直接关系到施工人员的生命安全和工程的整体质量，一旦出现质量问题，极易导致重大安全事故。第二，要结合施工重点、难点环节，对影响施工质量的各种因素进行分析，制订科学的施工计划以及检验评估标准，评估内容要涵盖检验项目及方法、评定所依据的标准等。

(二)合理制定施工方案，积极引进先进施工技术

施工技术不但决定着建筑质量，而且还影响着项目成本和施工效率，所以应使用先进的工艺进行施工，以提高项目技术含量。而优化施工组织的管理工作，必须在施工设计中实行规范化的管理，确保施工质量以及安全。当项目出现变更，应考虑变更事项对项目进度的影响，从项目成本、施工效益、变更方案、图纸设计说明等环节进行综合考量，确保变更设计完整、图纸坐标尺寸正确设计不冲突、结构设计合理。[1]。

(三)加强人员专业能力培养

施工人员和管理人员的综合素质是建筑施工质量的主要两大影响因素，为了保证员工能够积极主动地落实自身工作职责，施工企业可以组织所有工作人员学习专业技术，培养工作人员的责任意识，提升整体员工的综合素质。同时，可以设置并且落实奖惩机制，将员工工作积极性激发出来，将建筑施工技术和管理水平全面提高。

(四)合理运用信息技术

信息化建设是复杂项目管理中必不可少的支撑平台，施工现场自动化依靠基础数据的支撑，否则将缺乏准确的计划、降低执行的效率;管理在控化则对信息进行管理，从而做出判断、决策、追踪和纠偏。本研究在制度完善、优化组织结构等的静态管控手段下，结合BIM、物联网等技术，实现各参建单位共同参与组织的实施模式，实现动态化实时监控。

运用BIM技术，进行工序模拟及技术交底。利用BIM进行=维立体展示，使学习交底更加真实。BIM软件实现2D图纸到二维模型的转换，减少建筑与结构的碰撞，形成4D施工模型.模拟项目整体施工进度安排，借助施工管理平台进行项目施工进度管理，以此更好地完成进度模拟及管理工作。合理运用BIM技术，达到工作流程可视化的效果[2]。

结语:总之，对建筑施工的管理要作用在项目的每个环节，确保项目各阶段的顺利进行。施工过程中的任何一个环节的失误都可能会对建筑质量产生负面影响，施工单位必须通过健全各项规章制度，优化完善项目每个阶段中的管理工作，合理运用新进施工技术，确保施工安全，提高项目质量。

参考文献

[1]肖 群 ，郭锡明.建筑施工绿色建筑施工技术[J].陶瓷，2021(12):97-98.

[2]蔡志芳，郭锡明.绿色建筑施工技术的实施与优化[J].陶瓷，2021(12):99-100