预拌混凝土企业绿色生产管理对策分析

预拌混凝土企业绿色生产管理对策分析

李雪

身份证号320311199010126426江苏中联铸本混凝土有限公司

摘要：社会经济的快速发展在提升人们生活水平的同时，也对环境造成了较大的负面影响，本文将预拌混凝土企业作为主要研究对象，针对绿色生产管理的对策进行分析，希望可以推动企业的绿色生产管理，加强生态环境的保护。

关键词：预拌混凝土；企业；绿色生产；管理对策

引言

预拌混凝土在生产过程中会产生较多的污染，不仅会影响周围居民的日常生活，也会限制企业的长远发展。因此，企业在生产管理过程中融入绿色发展理念，使用绿色生产管理技术和模式，对于生态环境的建设以及企业的发展都具有积极意义。绿色生产管理可以实现对搅拌厂环境的改善，从而改善生产环节产生的污染问题，预拌混凝土企业需要在经营管理过程中逐渐向绿色生产管理的方向转型，结合企业发展的实际情况，采取有效的管理对策，实现绿色生产的企业目标。

1.阐述绿色生产管理的内涵

绿色生产管理，作为现代企业管理的重要组成部分，其内涵丰富而深远，它不仅仅是一种管理策略或方法，更是一种对可持续发展理念的深刻践行，绿色生产管理旨在通过优化生产过程、减少资源消耗、降低环境污染、提高生产效率，实现经济效益与环境效益的双赢。在生产过程中，绿色生产管理强调对原材料的精准利用，避免浪费，并通过技术创新和工艺改进，减少废弃物的产生和排放，它要求企业从源头控制污染，通过清洁生产、循环经济等手段，降低对环境的负面影响，同时，绿色生产管理还注重提升员工的环保意识，让每一位员工都成为环保的参与者和推动者。在产品设计阶段，绿色生产管理强调绿色设计理念，注重产品的可回收性、可降解性和环境友好性，这要求企业在设计产品时，不仅要考虑产品的性能和功能，还要考虑产品在使用和废弃后对环境的影响。在供应链管理方面，绿色生产管理要求企业选择那些同样注重环保的供应商，建立绿色供应链，确保整个生产过程的绿色化，这不仅有助于提升企业的整体竞争力，还能推动整个行业的绿色发展。

2.预拌混凝土企业绿色生产管理工作开展的重要意义

通过传统生产模式与绿色生产管理模式的对比，可以发现预拌混凝土的绿色生产管理可以满足预拌混凝土的持续发展，同时可以降低生产环节的污染物对自然环境产生的影响，可以满足行业与生态环境的和谐发展。在开展绿色生产管理的过程中，原材料的消耗会有所降低，同时可以使用工业废弃资源用于生产环节，从而实现资源的循环使用，也可以降低有害物质的排放，从原材料的获取一直到产品的生产，每一个环节都需要融入绿色发展理念。在传统的生产管理模式中，预拌混凝土在生产时会产生大量的废水，废水与固体废料进入到自然环境中，而绿色管理模式需要将废弃物进行回收利用，无法进行利用的需要在达到排放标准后才能够进入自然界中，由此可见，绿色生产管理是建设友好型生态环境的有效途径。

3.预拌混凝土企业绿色生产管理对策的研究

3.1建立绿色生产线，进一步提升整体管理素质

结合目前预拌混凝土企业生产绿色管理工作现状，要想在工作开展的过程中可以得到较好的管理效果，就需要在企业内部建立绿色生产线，提高整体的管理素质。管理素质对企业的生产力具有较大影响，需要在具体的管理工作中，选择科学的管理方法和可行的工作标准，从企业整体的角度出发，强化绿色生产管理模式的应用。首先，企业需要加强对管理人员和生产人员的专业化培训，包括绿色生产管理理念的普及以及专业的技术知识，企业需要针对绿色管理工作组建专业化的管理团队，要求管理人员可以明确管理工作的内容、管理标准以及管理方法等，通过对管理模式的优化，提升预拌混凝土企业的绿色生产管理工作的应用价值，从而推动企业的长远发展；其次，管理人员需要根据以往的工作经验，针对开展绿色管理过程中可能出现问题提前进行预案，重点强化管理人员和生产人员的应变能力，可以在生产过程中有效应对突发情况，提升管理人员的适应性，从而保证预拌混凝土的生产过程具有较高的稳定性。

3.2混凝土材料的应用，进一步完善绿色生产管理制度

预拌混凝土企业的绿色管理需要完善的管理制度作为支撑，同时绿色生产对于制度的依赖性也较高，随着城市化建设进程的加快，建筑工程项目的数量不断增多，因此，对管理制度进行优化和完善，可以最大限度地促进预拌混凝土企业绿色生产管理工作的实施。在完善管理制度的过程中，可以从以下几方面入手，首先，预拌混凝土企业需要在现有生产管理制度的基础上制定绿色生产管理制度，需要根据国家有关预拌混凝土生产的最新规定以及建筑行业的标准，并在此基础上结合企业的自身发展情况，保证制度的制定符合企业的发展目标，适合企业的长远发展；其次，由于预拌混凝土的生产需要大量的原材料，绿色管理制度的制定，不仅可以降低生产环节的污染物，同时也可以降低材料的消耗，在保证生产质量的前提下，降低生产成本，从而提升企业的经济效益和生态效益；最后，在完善绿色管理制度的过程中，需要针对不同的生产工序和管理环节制定针对性的详细管理方案，例如，制作预拌混凝土原材料的采购管理、运输管理、质检管理等，需要做到精细化的管理，进而保证生产环节的生产质量，同时企业需要做好人员管理工作以及现场监督工作等，只有保证各项管理制度可以协调配合，才能保证绿色管理工作的有效实施，从而推动企业的长远发展。

3.3科技创新应用，对管理技术加以优化研究

随着建筑工程建设技术的不断优化和发展，对于预拌混凝土的质量、性能等方面的要求越来越高，由于预拌混凝土企业的绿色生产管理包含更多内容，都需要严格按照生产标准进行生产，需要针对可能影响生产管理的主要因素进行分析，企业需要剔除传统模式中不利于绿色发展的内容。首先，针对预拌混凝土企业的绿色生产管理的技术和生产模式制定工作方案，需要在实际工作中强化信息技术的应用，积极引入自动化管理和智能化管理模式，可以在预拌混凝土生产加工的过程中，利用信息系统对生产环节的各个参数进行监管，保证原材料的配比符合生产的质量要求，生产人员可以根据信息化设备的反馈判断生产环节是否存在问题，同时信息化数据也可以为后续生产管理提供数据支持，各种参数数据都可以根据生产环境的实际情况进行适当的调整，从而保证预拌混凝土在性能和质量上有所提升。自动化的管理模式可以有效降低工作人员的工作压力，也可以针对现阶段的生产情况，转变生产模式，从而保证预拌混凝土的高质量生产；其次，管理技术的加强，需要在技术理念的基础上更好地进行创新，企业需要结合建筑工程项目大小以及对预拌混凝土材料的质量要求，保证生产技术的科学及搭配，尽量避免单一的技术形式对生产管理造成的影响，从而推动预拌混凝土生产企业的长远发展。

结语

一直以来，多数的预拌混凝土企业在生产管理过程中能够按照管理的规范和标准执行，但是仍需要对管理理念进行创新和改革，推动绿色生产管理工作模式的有效落实，结合现阶段生产管理中存在的问题，加强绿色技术的应用，建立预拌混凝土的绿色生产线，针对每一道生产工序都建立完善的管理制度，从而提升企业的经济效益与生态效益。

参考文献

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