市政工程管理中精细化管理的应用策略

市政工程管理中精细化管理的应用策略

李宏利

天津滨海新区旅游区海德君诚建设工程有限公司，300000

摘要：随着城市化进程的加快，市政工程管理面临新的挑战。但是，目前，我国许多市政工程企业在实际施工的过程中，往往没有足够关注工程管理，也没有采用合适的管理方法，甚至有许多管理人员都不清楚自己的工作任务和管理责任，这将会对整个工程项目的经济效益产生严重的影响。基于此，对市政工程管理中精细化管理的应用策略进行研究。

关键词：市政工程管理；精细化管理；应用策略

引言

精细化管理作为一种先进的管理理念，能够显著提高市政工程的执行效率和工程质量，提升项目透明度和各利益相关方的满意度，是加强当前市政工程管理效果的关键。因此，探讨精细化管理理念在市政工程中的实施，对于提升工程管理水平、保障工程质量和效率具有重要意义。

一、市政工程管理中精细化管理的优势

在市政工程管理中，通过应用精细化管理措施，能够显著改善项目建设的效率和质量，同时，还可优化资源管理与施工流程，缩短建设周期，充分利用施工材料，减少废物排放，降低市政工程项目对环境造成的影响，并合理控制施工质量，降低施工成本，确保工程质量能够符合规定要求。另外，在项目建设中，实施精细化管理，有利于提升风险管理能力，保证施工安全，避免施工过程出现事故。因此，在施工阶段开展精细化管理工作，不仅能够提高生产力水平，确保项目施工质量，还可增加企业经济效益。

二、市政工程管理中精细化管理应用中存在的问题

（一）安全管理问题

安全管理是施工过程中最为重要的因素，它直接关系到施工现场的人员安全和施工质量。然而，在实际施工中，经常会面临各种安全隐患。例如，施工现场缺乏必要的安全设施；施工人员普遍欠缺安全意识，忽视一些安全细节，或者违反施工规范进行操作，从而增加了事故发生的可能性。就目前而言，部分市政单位对于安全细节的重视程度不足，管理制度的落实存在一定的问题，这就给施工活动带来了较大的安全风险。

（二）管理制度落实不到位

一个完善的质量管理体系能够确保工程施工的高质量和顺利进行。然而，目前存在着管理制度落实不到位的问题，这给工程管理人员和施工人员带来了困扰。缺乏质量管理体系会导致管理与施工人员对施工阶段和质量管理措施的理解不清，在没有明确的管理规范和流程指引的情况下，管理人员和施工人员可能无法准确把握工程进展的要求，无法及时采取相应的质量管理措施，从而增加工程质量风险，导致施工过程中出现质量问题。部分施工单位为了取得更高的效益，往往会压缩工期，忽略质量管理工作。然而，这种做法往往会牺牲工程的质量，带来潜在的安全隐患和质量风险。

三、市政工程管理中精细化管理的应用策略

（一）安全精细化管理

首先，制定精细化安全施工制度。建设单位制定精细化安全施工制度时，需结合施工现状与未来规划，将安全施工落实到个人。其次，做好违规行为的精细化管理。在市政工程建设过程中，会出现违规行为，管理人员应将其作为施工安全管理的重点，结合实际情况制定针对性的预防措施，减少因违规操作引发的安全事故。一是加强施工人员培训，提高其施工作业的规范性；二是加大宣传力度，让施工人员认识到违规操作带来的安全隐患；三是加大现场巡查力度，及时纠正工作人员的违规操作，并进行相应的处罚。最后，依照行业标准、国家标准监督、管理市政工程项目施工环境，尤其是施工现场的照明、通风情况，同时在存在安全隐患的区域设立警示牌。

（二）精细化的进度管理

精细化的进度管理在市政工程项目中扮演着重要的角色。为了确保项目按时完成，需要进行精准的时间计划和控制。这包括制定详细的工程进度计划，考虑各个施工阶段的工期、施工序列、工序间的依赖关系和时间限制等因素。在施工过程中，需要不断跟踪和控制工程进度，及时发现问题并采取措施解决。另外，优化资源分配和调度也是精细化进度管理的重要部分。合理的资源分配和调度可以提高施工效率和降低成本。通过精确的进度计划，可以预先确定各个工序所需的资源，并合理安排资源的使用。同时，需要根据实际情况进行动态调整，以应对突发情况和变化。此外，风险管理和应急措施也是精细化进度管理的关键。市政工程中存在各种风险，可能对工程进度和质量产生不利影响。因此，需要进行全面的风险评估，并制定相应的风险管理措施和应急预案。通过精细化的进度管理，可以提高市政工程项目的执行效率和质量，确保项目按时完成。

（三）质量精细化管理

首先，确定质量精细化管理方法。质量是衡量市政工程项目的重要指标，直接关系到市政工程是否可以投入使用。因此，质量管理一直是市政工程管理的核心。传统的质量管理存在诸多不足，根本无法满足当前市政工程质量管理需求。而精细化管理可以有效提升市政工程质量管理水平，实现质量标准化控制。其次，加强施工材料与机械设备管控。在采购施工材料时，应调研建材市场，并综合评比多家供应商，选择符合市政工程建设要求的施工材料。施工材料入场前，建设单位应安排专业人员检查施工材料，核实施工材料型号、数量、质量等，严禁不符合要求的施工材料进入现场。施工材料进入现场后，建设单位应安排专业人员负责施工材料储存管理，以防因天气或人为因素导致其性能变化。不管是租用的还是购买的施工机械设备，都要在施工前进行调配，做好日常检修与养护，以免影响市政工程建设质量。最后，构建质量风险识别模型。质量管理的主要作用是控制质量风险、预防常见质量通病。在市政工程建设过程中，可能出现各种质量问题与质量风险，通过构建质量风险识别模型，可及时发现工程建设中潜在的质量风险与问题，以便及时采取有效的预防措施，最大限度地减少质量问题。

结束语

在探索市政工程领域的管理模式过程中，精细化管理指引其迈向更为精确、有序的未来，赋予工程以精准控制，确保每一环节都能得到应有的重视和执行。通过对各个环节的深入钻研，精细化管理凸显对市政工程完整性和持久性的重要性，为实现更高品质打下坚实基础。

参考文献

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